在忙完宿舍的所有雜事之後，劉姓業務主管與陳姓企劃開始進行公司的第一個艱鉅任務，那就是鐵蛋的調價工作，說到這裡或許有人會問：「調價有什麼艱鉅」，可是十幾年來不管物價如何波動鐵蛋的價格始終如一，況且此任務該公司也曾經出面協調，可是一直沒有任何下文，尤其是面對通路的採購更是難上加難，因此面對公司給予的考驗，劉姓業務主管與陳姓企劃兩個仁也只好硬著頭蠻幹了，經過兩三個月與通路採購進行艱難的周旋後，終於讓各大通路採購感動答應劉姓業務主管與陳姓企劃的調價要求，這件事也讓該公司的董事長因此龍心大悅，特決議頒發給劉姓業務主管及陳姓企劃獎金，分別是20,000元與10,000元，可是沒想到獎金還沒到領到卻發生某賣場通路藉調價促銷自行降價促銷，這件事該公司的業務總監第一時間通知劉姓業務主管至某賣場進行收購動，他的用意是避免其他賣場採購的爭議，但經調查該賣場事實上存貨才五箱，於是劉姓業務主管為了顧全客戶與總監進行協商，最後總監也聽信建議，此時陳姓企劃認為此舉好像有些不妥，建議這位業務主管按照總監意思對兩人或許會比較幫助，於是經協商後劉姓業務主管會同陳姓企劃會報業務總監進行收購工作，當天就將收購回來的商品全數打包寄回總公司，期間公司採取不出貨方式來應對此問題，可是業務在這段時間也因此被賣場的主管罵的狗血淋頭，事件過了十幾天原本以為可以告一段落了，沒想到公司卻來電說收購的數量短少120包，這時兩人百思不解，明明是一袋10包、一箱有6袋，總共5箱是300包沒錯啊？原來是公司把箱入數作了變更，箱入數為一袋6包、一箱有10袋，那麼五箱當然少了120包，這件事總監要求劉姓業務主管與陳姓企劃必須提出疏失檢討報告，結果一提出之後公司竟然將調價獎金硬生生的各扣掉三千元，更氣的是業務總還告訴那兩位受獎者說：「凡正這是多出來的沒關係啦！」，不只如此，整個事件箱入數未曾告知業務變更細節卻將整個黑鍋讓這兩位背，總公司似乎沒有人有做錯！這真的可以是有功無賞、打破自賠，陳姓企畫也因此失望而離職。

待續