筆者看我們台灣的企業經營文化，應該可以這樣來比喻，在台灣的企業經營，就好比古代有家財萬貫的員外，家中的成員就是這幾種，家臣家僕之類的，通常這些都是心腹，不管能力如何，要的就是忠貞，另外一種就是長工型的員工，這類的員工就是為五斗米折腰，也只能唯唯諾諾，披星戴月努力工作，休想那天會變成家臣家僕，因其忠貞是永遠被員外懷疑的，那管你長工有沒有專業能力，還有另外的一種，應該可稱為局外人，也就是在這家公司也只是過客罷了。而有錢的員外通常都是這樣子，僅管家財萬貫富可敵國，對待其員工，當然也不會管你是家臣家僕，或是長工，局外人更不用說了，就是完全以自己之利益著想，吝嗇刻薄，譬如說公司賺有1000萬，發年終獎金可能就是拿不到50萬出來，約5%，在此也不是說錢發多少的問題，而是對員工的尊重。在公司的經營上，當然就不懂得分權，所以搞到最後，雖然公司有很多的員工，其公司的戰力，就是一人公司，其心態上當然是不尊重專業，總是把員工當作「家奴」看待，也許在表面上會裝出一付和藹可親的樣子，然在骨子裡就是家財萬貫的員外。

這就是我們台灣普遍存在的的企業文化，當然也是存在有一些企業是玩歐美那一套的，看倌莫要以為這是發牢騷的話，看我們的企業付員工的薪資就知道，新進人員不要說，同樣可獨挑大樑的員工，在外商的年薪應該會是我們Local的公司2~3倍，這應該是我們台灣的企業經營者，在心態上總覺得自己最厲害，當然就付員工這樣矮人家一截的薪水。總之，在我們的企業文化中，應該還是中華文化那一套，帝王思維，對「人」的尊重完全沒有，故反應在企業的經營上，就是現在這個樣子，公司不大有可能發展成很大很大的企業，用這種觀點看我們的職棒發展，也就是現在這種樣子想的，經營者應該是這樣子，你們這些拿棒子打球的，那有什麼價值，年薪付個幾百萬台幣也就是最大的恩賜了，不打拉倒，後面還有很多人排隊等著咧！所以，運動行銷這種Marketing，也許我們台灣必需要承認，是學不會，不會玩的，也不是沒有市場，也不是沒有錢可投入，而是遇到文化這種基本的問題，搞搞產品品牌也許還可以，像運動行銷這種品牌基本上是要完全尊重「人」的Marketing，我們台灣大概沒有這樣的文化底子吧！搞運動行銷，老是怪政府怎樣又怎樣，嫌經費補助太少，皆是謬想也，那體委會也真的太委曲了！