在組織的運作中，人才最為關鍵，故有適才適所之說，亦有適有所謂的激勵之論，諸多的理論，和研究成果。企業經營，用人更是一門大學問，各家說法不盡相同，可說每個企業的老闆都有所偏好，此乃天性使然也，無可厚非之處。最為典型的用人模式，當首推三國時代的曹操、孫權、劉備，在當時要成一方之霸業，用人絕對最為重要，如今觀之，這三國的頭頭用人各有其拿捏的準則，曹操最有名的是「雞鳴狗盜之徒」皆可用，真可謂用人唯才；而劉備這一國之用人則以「道德」為最重要的考量點，也因此在劉備之後，縱使昏庸如阿斗，亦未曾有篡位之事，不像曹家那一國篡來篡去的；孫權的用人則重義氣，講道義結合有識之士，以成江東霸業。

三國這一段用人的典故相當地精彩，亦可說是企業經營用人的典範，但不管這三位霸主用人有何獨到之處，當一國之王者其本身還是最為重要，必需行得正，否則一切將免談。我們的總統陳水扁先生，最近發生的這一連串的事情，或有人說用人的問題，其實非也，應該是陳總統本身的問題，然後才會有如今難堪的局面，當然這中間的是是非非，社會當有公斷，在此不加論斷，純就用人而論，陳總統並沒有以身作則，導致今日周圍的人都有可能涉案，真是一念之差而已，此可能也是陳總統始料未及。

筆者在此先聲明，吾為中立選民，純就事論事，無藍綠立場之分，並無褒貶之意。最近看電視剛好看到郝柏村先生和他兒子郝龍彬上談話性節目，剛好看到這一段，郝龍彬當兵竟然是到野戰師的步兵連當排長，沒有人知道他老爸是郝柏村。當兵在野戰師待過的人就知道，步兵連是最苦的，行軍走路，那簡直是磨練，當排長的也是一種考驗，要承上啟下，完成上級交待的任務，又要領導那三教九流的阿兵哥，不是很好做的排長職務。在這種情況下，以郝柏村先生在軍中的職位，調郝龍彬去什麼國防部上下班的職缺都是輕而易舉的事，但郝龍彬是步兵連排長，這就是價值觀的問題。

反觀陳總統的兒子陳致中，當兵考軍法官，還考到增額錄取，在最涼的單位開積架上下班，雖然這些事也舉國嘩然，但也未曾有聽過陳總統說什麼，意思是黯然接受這樣的安排。若當時陳總統能拒絕，並將出此下策的人調職或降職，應該就不會有現在發生的這些事，若有人因此受罰，試問有誰還敢如此。「勿以惡小而為之」，這是當年劉備在臨終前告誡阿斗的話，可說語重心長，也許陳總統當時是認為這些都是小事，但他忘了他是在當總統，一切繫乎一人，政風之好壞就在陳總統這些小事上的一舉一動，如今搞到如此田地，當然是自己的問題，怪誰？

談陳總統這些事，並不是對陳總統有何意見，陳總統會不會被罷免，那是政治與法律的事，只是談到企業經營用人之事，剛好這是一個很好的案例，經營管理用人的事，老闆應該要先懂得用自己，若自己在自我管理上都已經出問題了，那還談如何用人。