價值很重要，在投資的問題上，我們會問這家公司是不是有投資的價值，或者說這個事業是不是值得投資，這些都牽涉到價值的估算問題。理論上很簡單，如果能估算現在的價值，又能預計未來的價值，那投資將會是無往不利，賺進天下所有的錢，富將越過全球首富。但是就經驗看起來，好像很多的投資後來證明都是失敗，究其原因，應該是對投資價值的計算失算，不然就是連算都沒有算，進行所謂的盲目投資。例如，在10幾年前台積電剛成立的時候，跟本沒有人願意投資，結果台積電的表現證明在當年是具有投資價值的公司，而今股價只有43元。對於現在想投資台積電的人，在這個時候同樣在問這樣的問題，台積電是不是具有投資的價值，簡單的講在未來股價若能再推升到100元以上，那現在當然具有投資的價值，相反地，如果未來只剩下20幾元或更低，那當然現在就不具有投資的價值。以上都是理論上談的，在實務上投資價值的計算並沒有那麼簡單，如果能精確算出，那筆者就不需每日汲汲營營，為生活奔波努力了，做做股票投資就好了。事實也證明，在股市上大家都想贏，結果輸的人佔大多數，如果我們願意這樣看，股票投資也是價值估算的問題。

不只是股票要估算價值，在一家公司中每個人的貢獻價值理論上也是可以估算，在此我們不是想用馬克斯那一套唯物論的價值理論來論人的價值，應該是這樣說價值的評估是一個實務的評估想法，並未涉及人的價值問題。在一家公司裡，總經理可以領最多的薪水，原因很簡單，總經理的工作可以為公司創造最大的價值，不是因為職務的關係，如果不是這樣，那這位總經理就有可能要被換掉了。所以，就價值決定論來說，研發部的人可能也能坐擁高薪，甚至於高過總經理，若其工作具有很高的價值。以上這種說法也多是理論上的想像，在實務上通常不是這樣，大部份的薪資是根據職務發放，很難根據貢獻度發放。因為實務上要估算每個人對公司貢獻的價值很難，甚至於可以說要算清楚是不可能的事，因為其中有很多的主觀因素涉入其中，每個人都會覺得自己的貢獻最大。所以，公司內的考績制度最好是偏向於鼓勵，而不是去數落大家的不是，這也是領導者必需努力的部份，使大家都能做得非常好，而不是每日在收拾殘局，找人處罰計算其貢獻有多少。

還好，有些東西的價值計算可能不會那麼樣的複雜，例如10元的麵包價值多少？雖然要由消費者的感覺來決定，看起來是比較容易多了，有時候我們並不一定要去問消費者，如果經營者足夠精明能幹，對消費者的感覺一定會很敏感，這時只要經營者自己的感覺就可以了。一個10元的麵包，如果可以做到有20元的感覺那保證一定會賣得很好。所以，在這種情況之下，價值的計算就是靠經營者自己的感覺，有人或許會覺得這樣很不科學，在實務上很多的東西本來就無法科學，重點是有沒有價值這樣觀念去考慮而已。理論上每位老闆賣的麵包應該會有一定的價值，但是我們很難真的算出來，但可根據市場經驗大致可以感覺出來。

價值的計算，其價值有多少其解答空間是開放的，而且我們可以假設價值是變動的，今日有價值的東西在下一秒可能也會變成無價值的東西，這樣使得價值的計算變得更加的複雜。所以，價值的計算，應該要用一套模式，固定一段時間就有可能要計算一次，不然可能就會出問題。以這樣的觀點來看，價值的計算就變成非常的有趣而且具有很大的挑戰性，同時這種工作本身也變得非常有價值。