企業是由人所組成的
只要有人的地方
就需要管理的機制
只是如果用錯了人來管理
那麼企業的組織就會變的一團亂
上不知下的疾苦
下不知上的營運方針
企業因此而變成一盤散沙
毫無生氣也無競爭力可言

就我以前的經驗來說
在我接任該分公司時
該分公司業績全省最後一名
我接任之後重新檢視整個分公司
包含人員,客戶,區域分配及財務...等
我發現了該分公司不應該是在全省敬陪末座
因為人的管理不當
因而使得該分公司毫無生氣
因此我重新定位所有的一切
帶領著所有的同仁一起努力
我承認我不會管理人
我只會帶著同仁們一起開心工作
讓同仁們享受工作就是一種玩樂
這樣同仁們工作才會有戰鬥力
因此我們在我接任的第二個月達到了全省第一名
這要歸功於我們辛勤工作的同仁們
雖然這家公司最後結束營運了
但我相信這是我與我們工作同仁們最好的工作經驗

由此來看
企業要成長且在市場上保有一定的競爭力
一定要把對的人放在對的位置上
就像在平地想要種出好喝的高山茶
那是不可能達的到的
只要人可以發揮出80%以上的工作效率
那麼企業就已經成功一半了