(1)
台灣經營之神 王永慶
1917
台塑集團董事長
善用勤檢與時運的成功者
從小學畢業的窮小孩到台灣首富
滿創立五十年的台塑，
「不賺錢的公司是不道德的」
與時代永遠的長跑
創辦台塑集團，促進台灣產業升級
只有小學畢業的王永慶，憑著自己的力量，建構
出橫跨世界版圖的台塑王國，他的下一代更跨足到
電腦、高科技新興產業，將近九十高齡的他可說是
台灣成功致富的第一名。
塑膠大王
獨特的經營道路
他出身於台北縣貧苦茶農之家，從到米店當小工，
後來自己開米店，一斗米賺一分錢刻苦經營，
追根究底
白手起家
﹁我在日據時代開米店的時候，憑著一點一滴的努
力，抱著不服輸的心理，終於勝過日本人開的米店
，由此充份領悟，只要努力，就會贏得勝利。﹂
﹁不想多談過去，願意談將來。﹂
﹁追根究底，勤儉刻苦﹂
對企業經營管理要追根究底，對成本要分析再分析
，直到求出最後答案，方才罷休。
員工要有勤儉刻苦的美德，不管外在環境發生任何
變化，都要有不胃艱難，不懼險阻的決心，與公司
成長。
員工沒有壓力就不會有所成就
瘦鵝理論
中國人就像瘦鵝，餓不死，也不會生病，機會來了
，馬上起來，快的不得了。
經歷艱苦的環境，可創造出企業強韌的競爭力
全力滿足客戶，致力提昇公司體質，提高企業競爭
力
中央集權﹁企業的經營理念，絕對會影響企業的
經營走向。﹂若企業經營理念僅限於賺錢，當目標
達成時，極有可能陷入停滯不前的危機，必須同時
兼顧追求利益與貢獻社會，才有可能源於回饋社會
的使命感而永續經營下去。
企業除了對社會經濟發展要有貢獻外，更要有足夠
能力妥善照顧旗下員工，使其能安心工作，無後顧之憂
﹁企業致力永續經營的目的，不但是經營者自身的
理想，更是一種神聖的職責
一切認真去做就對了
事在人為，做事要深耕，深耕才能勝出
堅持做好每一件事
企業要成功，就必須堅持認真做事
節約能源、提高設備產能、精簡人事
永無止境的追求，可達至善之地，致力永續經營是
企業神聖責任

(2)
趨勢科技 張明正
用行動將夢想化為真
繞著地球站上國際舞台
從當年初入社會開始，他便立志創業
做自己喜歡做的事，是一件最快樂的事
一份強烈的自我成就慾望，驅使他一路帶著夢想向
前奔跑，終於如今成為全球知名的百億軟體大亨
從當年屢敗履戰，鼓足勇氣敲英特爾大門在美國、
日本市場首戰失利，到如今以防毒軟體開天闢地，
站上國際舞台，一路走來歷經滄桑，卻在短短十年
間超級大豐收
從九0年代的軟體、網路、寬頻每一波產業興起，
都乘勢而起，獲得市場青睞，成功的在日本、美國
上市，如今市值超過五十億美元。
企業經營的核心競爭力在於:
誰能將客戶行為轉化成商機，市場就會站在你這邊
﹁我還沒有成功﹂
做生意，很容易因一時的成功而變得自大，但是一
個企業若不能成長，就不會成功，一個企業若不能
持續創新，滿足消費者需求，就不會成長
分析市場動態，想找出企業永續成長的策略
Be yourself
消費者在意的是好用
成功方程式:創新加上客戶滿意

(3)
聯華電子董事長 曹興誠
1947
晶圓代工策略家
「力和安樂，精悍迅捷」
有錢大家賺的策略
有錢大家賺的哲學
低底薪、高配股分紅留住人才
有福同享哲學
嫻熟財務操作，創造財富本事一流
以小搏大，行銷霸氣
﹁如果有一天，我從聯電退休十年之後，公司比十
年前壯大很多很多，那就是我的成就。﹂
談笑用兵 拓江山
﹁博奕之道，貴乎謹嚴，棋始以正合，終以奇勝。
﹂
在大家追求小本創業的年代，他卻期望大本創業提
升競爭力，這種逆向思維的產物，源自於他內在生
生不息的創意
他首創員工分股共存榮的制度，拿紅利和員工分享
獨特性
談笑間就用兵
善於審時度勢，靈活策略
最常鼓勵員工不要常換工作，因為除了專業能力外
，人若要更上層樓，靠的是企業價值，選擇有遠瞻
力的企業盡情發揮，比獨自一個人單打獨鬥，事半
功倍
成立於1980年，是台灣最早的IC公司，一九八五年
上市時，也是台灣第一家高科技公司
變革需要的一個快速而能充分授權的決策環境
，並要有嚴格自律的經理人配合
創新的壓力很大，若不是樂在工作的人，很快就會
在身心上產生不健康的情況
樂在工作，享受工作，在工作中得到快樂和滿足。

(4)
張忠謀
台灣積體電路製造公司董事長
台灣半導體之父
1931
「台灣應該揚棄老二主義，建立世界級的企業」
鼓礪企業冒險，強調企業家須不斷創新技術，新產
品、新行業
不能只想當老二，而陷入削價的惡性循環中
要做就盡力做到最好他的認真及執著﹁創新不
只是在技術領域，商業模式的創新也很重要﹂﹁世
界級企業，是對世界具有影響力，未必是企業的規
模﹂
晶圓代工之父小時候的心願其實是想當作家﹁
生命的樂趣，在於做什麼樣的事情。﹂﹁﹁最重要
的是要把台積電每天都做得更好，更成功，個人的
榮耀遠不如台積電的成功來得有意義，這是他最大
的興趣﹂
允公允能 日新月異
讓對手永遠追不上
人生最大的挫折:被麻省理工學院博士班當掉
一個公司有三個基礎
1.願景
2.價值觀
3.策略
經營理念
1.誠信 integrity
2.顧客導向 constomer orientation
3.創新 innovation
4.承諾 commitment
要求的是身先士卒的領導者，動態領導
一個企業走到A加的障礙
1.太驕傲了，以為自己做的都是對的，不需要改了
2.認為過去的做法、策略，以後也會適用，革新的
反面
領袖只需要兩個條件
1.知道往那個方向走
2.有跟隨的人
經營模式的創新，常比技術創新更有影響力，而且
壽命也比較長
創新是有時間性、時機性的
創新是經營模式的創新，是管理的創新
1.既得利益是創新的首要敵人
創新難，第一在於既得利益，
創新難，因為創新往往需要改革的行為
2.成功的組織是創新的第二敵
3.守舊是創新的敵人
傳統是創新的敵人
4.被愛戴是創新的敵人
以社會或企業而言，當務之急就是要釋放大多數人
創新的潛在能力
不變的堅持 相當勞固的價值觀
不斷的創新
創新要先跳出你自己設的框框
先建立清楚的願景和價值觀，再去擬定策略
策略:
長期 戰略 stratrgy
短期 戰術 tactics
只要為客戶 願赴湯蹈火
台積電不輕易對客戶承諾，但一旦做出承諾，必定
不計代價，全力以赴

(5)
華碩董事長 施崇棠
﹁年輕人不要從事投機性投資，妄想一步登天，大
多數的人都是空想太多，但是當機會上門時，卻因
能力不夠而根本抓不住它
﹁不論人生或是商場打拼，基本上都是一個賭字，
而我們唯一能做的事，就是如何提高賭技
華碩在短短幾年迅速竄起，企業文化是其成功要
素華碩的文化是崇本務實，
去虛務實是他管理的一大重點
必須選擇對的方向，並且隨時以望遠鏡和顯微鏡觀
察前方敵情，再順著大浪走下去
企業經營分成內功和外功，內功就是先把產品做好
必須有很堅強的技術實力，它同時也包括人才、技
術、財力三者缺一不可，當內功做好了，再求外功
，卯足勁，全力攻奪市場佔有率
管理要戴望遠鏡，經營技術要看得遠，要有前瞻的
眼光，顯微鏡則是要看技術，要用科學的方法，提
升技術升級，不要陷入技術的陷阱
要回家卻把車開到公司
要做就做世界最高峰
「有一天兩腳一伸，你會發覺錢財根本帶不走，
人生的過程往往比結果來得更重要」

(6)
宏碁集團董事長 施振榮
1944
Me too is not my stlyle
「人云亦云絕非我的行事風格」
﹁我天生就喜歡做不同於別人的事﹂
﹁新宏碁要做一艘航空母艦，總有一天，世界會為
宏碁的創業記上一筆﹂
在交大唸書時，施振榮的願望是做交大校長，如今
則是台灣第一品牌標竿宏碁集團的大家長
全球品牌，結合地緣
輸的時候，要能撐得住
最懂得認輸的贏家
企業賺來的錢屬於社會公共財，要讓社會也能享
有企業的好處
冒險就是他個人最大的享受
用圍棋理論來解釋很多商業上的策略，在商場如戰
場的商業行為中，要用圍棋的圍地戰略，而不是象
棋或西洋棋的戰爭模式
二枚腰精神實踐家
如果沒辦法在選定的領域中領先，就乾脆不做，小
沒有關係，但要領先
二十一世紀宏碁有二十一家上市公司，並且鰾群龍
無首，不是他個人的強勢領導，而是讓人才自由發
揮，組織才能有效的擴張
投資未來，變革管理，投資未來要不斷挑戰，學習
，花時間，替自己交學費，失敗就是交學費
投資未來不打輸不起的仗，總要留得青山在，才能
屢敗屢戰
認輸才有機會贏，會換腦袋、換位子或反向思考，
來做變革管理的開始
因應變革，須換腦袋


(7)
廣達電腦 林百里
高中畢業後，從香港來到台灣，進入台灣大學電機
系，畢業後繼續取得電機碩士學位
在創新電腦技術上有紮實的功力，加上有相當高的
藝術造詣，使得他在產品的研發和設計有相當高的
標準

在金寶電子工作十五年後，發現台灣雖然在桌上型
電腦已經有所發展，但是筆記型電腦卻還沒有人積
極開發，憑著在計算機領域純熟的技術與開發能力
，他決定自行創業
一開始，廣達以技術領先、品質第一做為製造產品
標準，創業最大目標，就是成為世界最好的筆記型
電腦製造商

廣達在創始之初，就以專業設計代工廠自居
林百里強調烏龜哲學，廣達這隻烏龜一步一腳印走
上巔峰
由於長期累積經驗，使廣達在筆記型電腦的零件、
技術和市場都成熟的時候，具有爆發力
強調技術與品質
專注在開發產品、設計、經營公司
滿腦點子的他是個創業家，以力行烏龜精神刻意淡
化自己與眾不同的作風，他說自己像個烏龜慢慢爬
，只有持之以恆終能勝過兔子
電腦界鬼才
微利時代 更要唯利是圖
錢要花在刀口上
科技是一時的，文化才是永遠的

(8)
中環科技董事長翁明顯
雁子哲學
不給員工太多限制，而是希望公司自然成長
他給每個人很大的發揮空間，不不只是給一個job
工作，而是career工作
經營理念
Focus專注 核心事業的專注
Friendly友善 給予員工友善的工作環境
Fast快速強調產品開發的速度以及因應市場改變的
反應速度
Flexibility彈性 因應客戶策略與市軮的改變
Fun樂趣 讓員工在工作中得到樂趣
走了三十年的創
業路，問他對創業者有何建議，﹁沒有什麼建議，
自己從頭走一遭就知道﹂，做了之後才能體會其中
的道理

(9)
蔡萬霖
1924
出生於彰化貧苦家庭的他，從小和蔡萬春離鄉到台
北發展
從街上擺攤賣小東西到開小醬油廠，經過多年商場
小本經營打滾，他的市場眼界不斷增強，他認識到
當今市場十分激烈，想要取勝，必須具備順應潮流
的本領和掌握機遇的技巧
成立國泰人壽保險，以服務周到、信譽第一贏得更
多顧客，並投入房地產建設，發展讓人刮目相看
他總結自己的致富經驗，認為經商活動和大自然的
現象發展相似，在競爭中求取發展，適者生存，不
適者淘汰，優勝劣敗是不變定律，但市場十分開闊
，每一個人都可以找到自己生存與發展的位置。
他是一個具有現代化管理頭腦的企業家，思維嚴密
，目光深遠，注重培養企業有用人才，善於把握機
會，更善於創造機會
他強調，在上下主從間要以德服人，以才用人，無
論職位高低，都要有良好的行業道德，同時採取公
平競爭的原則，在任用、考核、升遷、賞罰等方面
力求公正，使每一位員工適得其所，都有機會發揮
長才。
凡事都要有綱目，只有牢牢的把綱舉起來，才會綱
舉目張

(10)
元大證券集團總裁 馬志玲
不賺錢的公司就收掉，打敗仗的員工就槍斃
當你一無所有的時候，你可以去偷、去搶，去做任
何事，因為貧窮與自尊不能共存，但當你有時，頭
腦一定要清楚，因為，擁有的，一不小心就會消失

(11)
曼都髮型董事長　賴孝義
要當紅牌不當大牌，到那裡都有掌聲
企業化經營，從獨木舟到龍舟
眾人合作，重視分工授權
求新求變　有聲服務

(12)
三勝製帽董事長 戴勝通
亦儒 亦俠 亦商
帽子大王
白手起家
只有夕陽企業 沒有夕陽產業
每天從零開始 都是我創業的日子
機械化大量生產，從消極的內銷，轉成積極推廣外銷
，並到海外投資，設立工廠和發貨倉庫
企業家 實踐家
在微利時代中，他認為產業反而更應積極追求高利
，但在微利時代，要如何追求高利，他說走通路與
品牌市場，最重要要企業國際化，對產業升級有助
益