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BlaineBarlett(布靈·巴特萊)，享譽國際的管理顧問、教練及組織行為發展專家、改革專家。願景集團企業培訓部總監，北京清華大學M BA及EM BA的客座教授。

身為願景集團企業培訓部總監，布靈·巴特萊曾為諾基亞、星巴克、微軟公司、G A P等多家國際知名企業提供企業訓練，在過去的二十年管理生涯中通過獨有的企業教練，管理方案和學習研修成功替星巴克、諾基亞等公司設計成功元素。

願景集團全球領先的諮詢企業集團，以另類的角度詮釋成功之道。“知必行，行必果”，願景集團宣導企業通過不斷“檢視、扭轉、面對”，創造關於思想、行為、結果三者間的關係，締造不同的價值觀。願景集團擅長於讓企業“帶C字”的管理層重新審視自己，重拾企業理想。

背景資料

20世紀初，山西，“天成元”票號巨賈康老爺(張鐵林飾)膝下有四個子嗣。當一件綁架案把家族成員陸續擊垮後，以酒色自殘的三爺(郭富城飾)必須擔負起家族金融帝國的重任。專權的康老爺試圖以自己為榜樣把兒子打造成金融大亨，並努力地向他的繼承者傳授“馭人之術”。但理想主義的三爺卻對父親的權術手腕和商業道德充滿了質疑。《白銀帝國》講述了一個有關金融道德的故事。

布靈·巴特萊語錄

康三少爺提拔戴掌櫃是明智的。如果擔心“功高震主”而不選這個人，則意味著領導者把“自我”看得比公司更重要。卓越的領導力就在於領導者不斷發現比自己強的人，並加以重用。雖然領導者可能因此面臨“奪位”的危險，但壓力也讓領導者明白自己下一步的發展空間。

重大的變革或衝突會引發阻力。但我喜歡衝突，因為衝突如果處理得當，企業便能夠發展得更加強大。所以要學習如何在不確定的環境中進行領導。

我不知道領導力是否可以傳授。但是，我知道領導力可以透過學習學到。

經歷如何領導變化，而不是管理變化。

文化，是企業裡唯一會自我形成的元素，它可以表現為散漫、不負責任、沒有動力，也可以表現為積極、創新和有創造力。問題是企業家或管理者如何有效發展和運用正面的企業文化。

如何讓企業持續成功？是擺在所有企業家面前的問題。眾多國際性成功企業實例證明，企業文化是令企業永續成功的主要關鍵。

采寫：本報記者 肖昕