防止員工離開，不如一起創業

“用做事的理性和做人的情感去把握，儘量把組織裡的中高層管理者培養成具有CEO的潛質。”戴傑峰認為，自己接受了全球知名管理諮詢機構--願景集團與北京大學共同合作的北京大學企業高級管理人的管理思路。“我已在公司章程裡提前‘卡位’：一旦員工在有信服務滿5年，物色到更好的創業機會時，公司可給這些員工提供最高額度為一百萬的創業基金，同時由有信派出財務總監等專業人才，與離開團隊的個人一起創業。”

如果新專案連續三年達到收益目標，“我們會正式註冊公司，按照個人獲利占比60%，有信公司獲利占比40%的分配機制達成永久合作。”戴傑峰說，“我不擔心員工要炒我‘魷魚’。事實上，我把自己定位為一個組織者，即把資金、人才、專案組合成立，進行營運的‘操盤手’。重要的是我給每個加入有信的人提供了平臺，而不是要防止他們離開而設置障礙。”

戴傑峰：有信實業公司CEO，2005年，以50萬元原始積累創業，投入30萬成立的紡織貿易公司，2009年，公司總資產近2億元，年純利潤近2000萬元。