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松鼠的精神：做有價值的工作

我們每一位團隊夥伴都必須要能夠深刻瞭解到，自己本身的工作是如何對別人（夥伴、學員……等等）產生幫助，而非只是看個別的步驟而已。海狸的方式：掌握目標達成的過程

身為組織的領導者，必須為組織成員界定明確的球場，好讓每一位夥伴都可以在其中盡情的揮灑；並且本身可以尊重、傾聽、並實踐夥伴的想法、感受、需求及夢想。因為除非組織裡所有的人都支持你，你才能真正的掌握一切。

然而，最關鍵的地方就在於經營管理的最高原則：尊重員工的個人價值。在於目標方面：必須制訂在夥伴的能力與技巧都能達到的範圍內。但是目標太低也是不可以的，因為，唯有需要夥伴拼盡全力才能完成的工作，才能夠給予夥伴學習發展、培養自己未來工作能力的機會。

野雁的天賦：互相鼓舞

鼓勵喝采是對人、以及他工作的一種肯定。這也是在告訴他，對於達成共同任務他富有重大貢獻。對於TRUE的鼓勵喝采是永遠不嫌多的，並且要符合及時的、有回應的、無條件的與熱情的這四種原則。在書中提到一個我覺得非常好的觀念，那就是“得分是比賽的原動力”我們應該要針對過程表示讚美。當中舉例說：足球比賽在進行的時候，球迷不會靜靜坐在一旁，看著球場中移動，等達陣後才高聲歡呼。這就是針對過程、結果進行喝采。i-Talent小編想這是團隊未來在獎勵方式上可以學習的地方。

最後在心得的結尾峻瑋想用最後一個觀念與大家一起勉勵，那即是，與其說『知識就是力量』i-Talent小編覺得『運用知識才是力量』。我願意將所學到的觀念，實地運用在團隊當中，刺激雙方面的成長。

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