iTalent*學習計畫小編在青年日報看到了這篇文章，是一個關於謙虛的內容，分享給大家！

    一個謙虛的人，他的周圍總是聚集著許多朋友，總能贏得人們的尊重和愛戴。

    法國資產階級啟蒙家孟德斯鳩說過：「謙虛是成功者不可缺少的品德。」謙虛是一種美德，它可以使一個人具有特殊的魅力。真正的謙恭禮貌，總是表現在對別人人格的關心這一點上。一個謙虛的人，他的周圍總是聚集著許多朋友，總能贏得人們的尊重和愛戴。

    比爾．蓋茲曾給青年們講過這樣一個故事：在美國南北戰爭時期，南方聯盟的戰將強生，以「天賦和謙遜」著稱。在一次名叫「石城」的戰役中，本來是他指揮獲得勝利，但他卻一再堅持說，功勞應屬於全體官兵，而不屬於自己。還有一例就是，在墨西哥戰鬥中，聯盟總司令斯哥托對他的指揮能力給予極高的評價，而強生從未向任何人提起過這事。     在他後來的事業進程中，這位勇敢、謙遜而聰明過人的年輕軍官，巧妙地運用他向上進取的每一計畫，使斯哥托將軍對他大有好感，強生在他的手下得到不斷的提拔。由此，我們不難看出，強生的謙虛具有兩重性，他所不願聲張的，只是那些一定會為人所知道的事情。而當他至關重要的功績被人們忽略時，他也會立即採取必要的行動證明自己。

     iTalent*學習計畫小編認為謙遜是一項很好的美德，這也是小編需要持續去學習的地方，我們不應不只是一昧的展現自己的功勞，適時的謙虛可以讓自己更有魅力。

    真正的領導方式是服務，用服務來代替指揮。良好的服務態度起源於熱忱謙虛的心，認清你所追求的成功是什麼。一個謙虛的人維持的是一種平衡關係，使周圍的人在對自己的認同上，達到心理的平衡，不讓別人感到卑下和失落，反而有時還能讓別人感到高貴，感到比其他人強，產生任何人都希望能獲得的優越感，進而使自己不斷的進步。同時，保持謙虛的品德，對人際交往也尤其重要。一個自傲的人，是不會獲得別人的尊重。

    另外，謙遜須以坦誠為基礎，否則就難免陷入虛偽的泥沼。比如，明明自己有不同意見，為表謙遜而不明白說出，或者吞吞吐吐，言而不盡。對方批評自己時，當面唯唯稱是，背後卻又發牢騷。一個人過於謙遜也是不可取的，所以我們應該劃清兩個界限，一個是謙遜與虛榮的界限，如果一個人故作謙遜姿態，求得「謙遜」美譽，就是虛榮心的一種表現，這種虛榮心一旦被對方察覺，就不會有愉快的交往。

   iTalent*學習計畫小編確信謙虛是要建立在坦承的基礎上，如果在討論的時候有不同的聲音出現，不要因為要「謙虛」，而不敢說出自己的想法或是不敢批判他人，這樣的「謙虛」寧可不要。

    另一個是謙遜與獻媚的界限。有些人在交際時，愛向對方說一些言不由衷的溢美之詞，以為只有這樣才顯得自己彬彬有禮，謙恭而有教養，殊不知，過分溢美而接近獻媚，就會讓人覺得不真實。英國著名政治家賈斯特菲爾德說：「若想釣取別人對你的讚揚，謙遜是唯一穩當的釣餌。」

    微軟在創辦初期之所以取得成功，這和比爾．蓋茲過人的談判技巧是分不開的。他那孩子般的形象，時時保持著謙虛的態度；待人是那樣的輕鬆和自然，能給對方一種愉快的氣氛，使雙方都十分隨和。但一旦談判進入關鍵時刻，比爾．蓋茲的嚴謹、縝密、成熟、果斷的作風就顯現出來，常常令對手手足無措，大吃一驚，同時也對比爾．蓋茲謙遜的態度和果敢的作風佩服之至。

         只有目光短淺、胸無大志的人才會時時標榜自己做了什麼，或為了標榜自己，甚至在大眾面前掩飾自己的過失。像比爾．蓋茲和強生這樣的人物則不同，他們都能超脫這種淺薄的虛榮，他們深知，人們所樂意接受和尊敬的是那些謙遜的人。一個有功績而又十分謙遜的人，他的身價定會倍增。在這個現實的世界，好的道德與才能，如果沒有人知道，並不是很好的回報。這不僅是在欺騙自己，也是在欺騙別人，更是對自己功績的詆毀。所以，謙虛與恰當時候的自我標識相結合，是通往成功和贏得人們尊重的最重要品格之一。

    iTalent*學習計畫小編個人觀點：謙虛是要適時表現出來的，它不是刻意也不是故意，過多的謙虛會讓人覺得這個人懦弱；而太過於表現自己，就會顯得驕傲無比，所以適度的謙虛是重要的，在生活中也會比較贏得大家的尊重和愛戴。

資料來源:青年日報(嘉言選讀《第三週研讀》--謙遜有度)

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