2007-05-02 14:58:03butterfly Yen 奶油蝴蝶
讀書心得--世界是平的
機械系 王偉仲
【世界是平的】
【簡介】:
本書到底是講什麼原因讓世界在不知不覺中變平的?作者以十大”推土機”來解釋他的看法。
◎第一輛推土機:1989/11/9柏林圍牆的倒下;電腦視窗的開啟。它所代表的不只是蘇俄帝國的瓦解、冷戰關係的結束,更代表社會主義下的人民追求自身的經濟獨立,愈來愈多的經濟體是由下而上管理,取決於人民的利益,而非僅由一小部份統治者所掌握,在這情況下所釋放出印度、巴西、中國、前蘇聯等千千萬萬人民的力量,讓我們不再單純以資本主義及社會主義來區分,必須有一全球性的政策。
◎第二輛推土機:1995/8/9網景上市。它所代表的是從PC為主的平台走向網際網路為主的平台。今天我們將瀏覽器視為理所當然,它卻是科技史上的一大發明之ㄧ。安得瑞森(Mark Andreessen,前網景創辦人之一)發現光有PC、工作站、網路基本連結還不夠,還缺個瀏覽器,缺個把別人網頁叫出來的使用者介面,於是他的團隊就發展出馬賽克,安得瑞森還發明游標指向與點選系統讓5歲至80歲的人都會使用電腦。他雖沒有發明網路,卻把網路變活潑、變流行。「所有東西都想數位化,全世界對網路服務及光纜需求一定無限,錢砸下一定穩賺不賠!」網路泡沫就是這麼來的,因為鋪設過多的光纜及削價競爭的結果。泡沫化也不完全是負面的,它吸引了很多新資金投入網路工業,讓科技的創新可以愈來愈快;大量鋪設的光纜也讓電話費及資料傳輸成本大幅降低。
◎第三輛推土機:工作流軟體。如果只有網路而兩個不同的人、企業或國家使用不同的軟體,那還是無法溝通,而在此同時軟體的蓬勃發展也讓”世界抹平”更進一步,此要歸功於一種新的數據語言XML以及傳輸規範SOAP的問世,二者使數位的資料能在不同的軟體之間互相交換,簡單來說就是我使用的軟體可以和你使用的任何軟體連接,讓網路的應用軟體彼此溝通無礙。如此一來,不論你的製作團隊在世界那個地方,也能一起完成一部動畫;或透過電腦訂購系統,不中斷的供應零件給不同國家的不同廠商,而不必擔心對方收不到訂單。
◎第四輛推土機:資源開放。網路上免費的資源共享,讓更多的人可以輕易的取得資料,不必上圖書館、不必出國,也能取得你要的資料。本書作者提到資源碼的公開,讓大家可以免費上網並下載使用,最早是由一個社群發起,當他們發現伊利諾大學的實驗室NCSA發展出的伺服器已經常出現問題,他們便以駭客身份進去作修補工作,此修補程式檔阿帕契(Apache)一開始只有八人,後來愈多網路同好加入,甚至超過一千人,最後IBM找上貝蘭多夫(他有點像阿帕契的發言人)合作,幫他們出錢請律師,擬妥一合法結構,好讓一般公司(如IBM)以阿帕契為基礎,自造一個可收費的應用軟體,而此社群要的不是錢而是IBM給予最優秀的人才,好讓程式可以不斷修補,就這樣阿帕契目前供應全球三分之二以上網站的運作。另一個好例子是維基百科的知識共享,大家都可以上網寫知識,當你寫的有錯時,就會有人上網修改,當有人破壞時,就會有一群人上網當”義工”把它復原,就這樣到了2004年4月,英文版已超過二十五萬篇,其他五十 種語言多達六十萬篇。不過免費的知識,也引發另一個版權問題!
◎第五輛推土機:外包。不只網路狂飆讓印度受惠,網路崩盤也讓印度受惠!那波繁榮鋪下了連接印度和世界的光纜,崩盤則把使用成本降成接近零,願意利用光纜把知識工作外包給印度的美國企業就更多了。當然印度的外包受惠於2000年的Y2K(千禧蟲 )更多,當時因為時間緊迫,一時找不到大量的人力可以處理檢查每一部電腦,只好外包到印度,大量科技的湧入,也讓印度的起飛更快速。
◎第六輛推土機:岸外生產。岸外生產與外包不同,外包只是流程中的一部份讓另一家公司代勞,岸外生產則整廠外移。中國大陸所釋放出三十億的人口,壓低了全球工資,原本跟中國競爭的已開發或開發中的國家,如馬來西亞、愛爾蘭、泰國、墨西哥、巴西等國家,就必須提出更有利的條件以吸引外資的設廠,如此世界的抹平又更進一步。然而中國要的不是只有低價的勞工生產,這只是短期策略,長期策略是要超越歐、美,成為世界第一。日本早就看出中國的企圖心與潛力,所以日本把中國變成自己競爭力的一部份,而且把某些中階產品的組裝搬到中國去,然後在自家製造「更高附加價值的產品」,2003年中國取代美國,成為日本產品的最大進口國。
◎第七輛推土機:供應鏈。供應鏈是一種水平式的合作,一種在供應商、零售商、顧客之間創造價值的方法。Wal-Mart就是最好的例子。在六○年代的廉價店都是向批發商進貨,而Wal-Mart發現直接向製造商大量訂貨,並讓製造商將貨送到Wal-Mart自創的物流中心,如此可以省下2%成本,量大便會划算。這種向製造商直接進貨,不斷創新以減少供應鏈成本,並充分掌握顧客需求以降低存貨,這樣就能省錢,就能以價格優勢擊敗競爭者。
◎第八輛推土機:內包。UPS現在不只是單純的快遞公司而已,他也在幫許多公司不論大小規劃全球供應鏈服務。這樣說好了,UPS工程師會進入該企業分析他的製造、包裝及出貨過程,然後由工程師設計並管理整個公司的全球供應鏈,如有必要,UPS甚至可以提供融資,像應收帳款和收貨交款。
◎第九輛推土機:資訊搜尋。Google這個字來自googol,也就是1後面有一百個0的那個數字。公司的使命就是把網路浩瀚無限的資訊組織起來給世人使用,讓所有人隨時隨地都可以搜尋到世界上所有知識,這絕對是最大最大的推土機。Google不只是搜尋引擎,還是個賺錢的事業,因為只要你搜尋就會有相關廣告出現,然後Google可以依據點選次數向廣告商收費。
◎第十輛推土機:輕科技「類固醇」。作者把一些新科技稱為類固醇,因為它可以加強其他推土機的馬力。在電腦時代初期,也就是全球化2.0的時代,你的辦公地點就是辦公室,你必須親自操作電腦,接著從PC、網路、電子郵件、筆記型電腦、瀏覽器、伺服器,我就可以在自己的螢幕上處理各種資料,無須黏住辦公室,到了全球化3.0,一切都變成數位、輕小、虛擬又無限,到處都能處理並蒐集資料,而且把聲音和資料傳到任何地方去。
十輛推土機一起過來,是第一匯流。
新科技遇到新作法,是第二匯流。
再遇到新來的三十億人口,是第三匯流。
網路的起落只是一個開端,真正的重頭戲是科技將會全面改變企業、全面改變生活、全面改變社會。
作者曾在包爾任國務卿時訪問他,問他是什麼讓覺他得世界變平了?
他回答是:「Google」以前要找聯合國決議文時,要助理去找資料,現在只要上網打「UNSC Resolution 242」聯合國決議文資料就出來了!在高峰會時,他還會用MSN與英國外相史卓聊個不停,像個大學生似的。
世界抹平的速度如此快,要相信開放,別以為壁壘會有多少幫助,因為
(一)人口落差,冷戰時全球參與經貿的人數約25億,而2000年加上中國、印度後是60億人口的參與。
(二)雄心的落差,愈是資源缺乏的國家愈會發覺自我的內在,台灣沒有自然資源,必須努力讀書,努力工作,努力出口,所以今天擁有外匯存底是世界第三大!中國人有句俗語:「讀進頭腦、吃進肚,搶也搶不去。」比爾蓋茲在大陸演講時,年輕人搶買黃牛票聽他的演說,在美國只有影歌星才有可能。
(三)教育水平的落差,2004年Intel科展,中國贏得35面獎牌,有一面還是全球第3名,勝過亞洲其他國家。比爾蓋茲在世界有三大研究院,分別在英國劍橋、華盛頓總部、還有北京,而目前最有創意及生產力的是在北京。
【心得】:
讀完這本書知道了,什麼是地球村,現在整個世界變化的速度愈來愈快,全球化的腳步不會因為任何人、事、物所變慢,這是這個世界的洪流,無法抗拒的,唯一的方法就是加入,提昇自我、充實自我,不要被逐出潮流,就像書中所說的:「世界就像一場足球賽,如果你不夠強,那你就只能坐在場外觀看比賽。」或許我們沒辦法成為比爾蓋茲之類的大人物,但是懂得深耕自己、調適自我,雖然當不上什麼大明星或大老闆,但至少有個地方可以讓別人學習,也會讓自己成為潮流中的一份子而不退流行。
我們接下來就面臨了就業的問題:中國大陸人口的優勢,比起台灣學生來說太過明顯了,在貧困的環境下長大,企圖心跟現在安逸的我們是完全不能相比,每個大陸人一心只想往上爬,一個人只要人民幣一仟元的工資就有可能取代你我的工作,況且還有人口數的這個巨大的原因,比爾蓋茲在世界有三大研究院,分別在英國劍橋、華盛頓總部、還有北京,目前最有創意及生產力的是在北京。
北京的微軟人有個說法:「記住,在中國,就算你是百萬挑一,和你一樣的還有一千三百人。」這也是為什麼台灣快見不到工廠了,剩下的服務業也有一部份將來一定會被外包出去,如何想要不出走,就看你怎麼創新、怎麼與眾不同了。
世界不全然是平的,比起那麼落後地區、貧苦人家來說,大部分的人都很幸福!更該珍習現在所擁有的,這些雖簡單,卻不是每個人都能享有的,所以當你有能力時,也別忘了幫助別人。
不過也不用太過憂慮未來,把握住現在充實自我才是解決之道,不必害怕改變,改變未必是壞事,搞不好是新的階段的開始。「生命總會找到出路。」在這個越來越全球化的世界下,知識唾手可得,但你要主動接收,它不會自己跑進來,”『機會也只留給準備好的人』,如果你不敢買機票,只在旁邊排隊觀看,那你永遠也沒有機會環遊世界!
【世界是平的】
【簡介】:
本書到底是講什麼原因讓世界在不知不覺中變平的?作者以十大”推土機”來解釋他的看法。
◎第一輛推土機:1989/11/9柏林圍牆的倒下;電腦視窗的開啟。它所代表的不只是蘇俄帝國的瓦解、冷戰關係的結束,更代表社會主義下的人民追求自身的經濟獨立,愈來愈多的經濟體是由下而上管理,取決於人民的利益,而非僅由一小部份統治者所掌握,在這情況下所釋放出印度、巴西、中國、前蘇聯等千千萬萬人民的力量,讓我們不再單純以資本主義及社會主義來區分,必須有一全球性的政策。
◎第二輛推土機:1995/8/9網景上市。它所代表的是從PC為主的平台走向網際網路為主的平台。今天我們將瀏覽器視為理所當然,它卻是科技史上的一大發明之ㄧ。安得瑞森(Mark Andreessen,前網景創辦人之一)發現光有PC、工作站、網路基本連結還不夠,還缺個瀏覽器,缺個把別人網頁叫出來的使用者介面,於是他的團隊就發展出馬賽克,安得瑞森還發明游標指向與點選系統讓5歲至80歲的人都會使用電腦。他雖沒有發明網路,卻把網路變活潑、變流行。「所有東西都想數位化,全世界對網路服務及光纜需求一定無限,錢砸下一定穩賺不賠!」網路泡沫就是這麼來的,因為鋪設過多的光纜及削價競爭的結果。泡沫化也不完全是負面的,它吸引了很多新資金投入網路工業,讓科技的創新可以愈來愈快;大量鋪設的光纜也讓電話費及資料傳輸成本大幅降低。
◎第三輛推土機:工作流軟體。如果只有網路而兩個不同的人、企業或國家使用不同的軟體,那還是無法溝通,而在此同時軟體的蓬勃發展也讓”世界抹平”更進一步,此要歸功於一種新的數據語言XML以及傳輸規範SOAP的問世,二者使數位的資料能在不同的軟體之間互相交換,簡單來說就是我使用的軟體可以和你使用的任何軟體連接,讓網路的應用軟體彼此溝通無礙。如此一來,不論你的製作團隊在世界那個地方,也能一起完成一部動畫;或透過電腦訂購系統,不中斷的供應零件給不同國家的不同廠商,而不必擔心對方收不到訂單。
◎第四輛推土機:資源開放。網路上免費的資源共享,讓更多的人可以輕易的取得資料,不必上圖書館、不必出國,也能取得你要的資料。本書作者提到資源碼的公開,讓大家可以免費上網並下載使用,最早是由一個社群發起,當他們發現伊利諾大學的實驗室NCSA發展出的伺服器已經常出現問題,他們便以駭客身份進去作修補工作,此修補程式檔阿帕契(Apache)一開始只有八人,後來愈多網路同好加入,甚至超過一千人,最後IBM找上貝蘭多夫(他有點像阿帕契的發言人)合作,幫他們出錢請律師,擬妥一合法結構,好讓一般公司(如IBM)以阿帕契為基礎,自造一個可收費的應用軟體,而此社群要的不是錢而是IBM給予最優秀的人才,好讓程式可以不斷修補,就這樣阿帕契目前供應全球三分之二以上網站的運作。另一個好例子是維基百科的知識共享,大家都可以上網寫知識,當你寫的有錯時,就會有人上網修改,當有人破壞時,就會有一群人上網當”義工”把它復原,就這樣到了2004年4月,英文版已超過二十五萬篇,其他五十 種語言多達六十萬篇。不過免費的知識,也引發另一個版權問題!
◎第五輛推土機:外包。不只網路狂飆讓印度受惠,網路崩盤也讓印度受惠!那波繁榮鋪下了連接印度和世界的光纜,崩盤則把使用成本降成接近零,願意利用光纜把知識工作外包給印度的美國企業就更多了。當然印度的外包受惠於2000年的Y2K(千禧蟲 )更多,當時因為時間緊迫,一時找不到大量的人力可以處理檢查每一部電腦,只好外包到印度,大量科技的湧入,也讓印度的起飛更快速。
◎第六輛推土機:岸外生產。岸外生產與外包不同,外包只是流程中的一部份讓另一家公司代勞,岸外生產則整廠外移。中國大陸所釋放出三十億的人口,壓低了全球工資,原本跟中國競爭的已開發或開發中的國家,如馬來西亞、愛爾蘭、泰國、墨西哥、巴西等國家,就必須提出更有利的條件以吸引外資的設廠,如此世界的抹平又更進一步。然而中國要的不是只有低價的勞工生產,這只是短期策略,長期策略是要超越歐、美,成為世界第一。日本早就看出中國的企圖心與潛力,所以日本把中國變成自己競爭力的一部份,而且把某些中階產品的組裝搬到中國去,然後在自家製造「更高附加價值的產品」,2003年中國取代美國,成為日本產品的最大進口國。
◎第七輛推土機:供應鏈。供應鏈是一種水平式的合作,一種在供應商、零售商、顧客之間創造價值的方法。Wal-Mart就是最好的例子。在六○年代的廉價店都是向批發商進貨,而Wal-Mart發現直接向製造商大量訂貨,並讓製造商將貨送到Wal-Mart自創的物流中心,如此可以省下2%成本,量大便會划算。這種向製造商直接進貨,不斷創新以減少供應鏈成本,並充分掌握顧客需求以降低存貨,這樣就能省錢,就能以價格優勢擊敗競爭者。
◎第八輛推土機:內包。UPS現在不只是單純的快遞公司而已,他也在幫許多公司不論大小規劃全球供應鏈服務。這樣說好了,UPS工程師會進入該企業分析他的製造、包裝及出貨過程,然後由工程師設計並管理整個公司的全球供應鏈,如有必要,UPS甚至可以提供融資,像應收帳款和收貨交款。
◎第九輛推土機:資訊搜尋。Google這個字來自googol,也就是1後面有一百個0的那個數字。公司的使命就是把網路浩瀚無限的資訊組織起來給世人使用,讓所有人隨時隨地都可以搜尋到世界上所有知識,這絕對是最大最大的推土機。Google不只是搜尋引擎,還是個賺錢的事業,因為只要你搜尋就會有相關廣告出現,然後Google可以依據點選次數向廣告商收費。
◎第十輛推土機:輕科技「類固醇」。作者把一些新科技稱為類固醇,因為它可以加強其他推土機的馬力。在電腦時代初期,也就是全球化2.0的時代,你的辦公地點就是辦公室,你必須親自操作電腦,接著從PC、網路、電子郵件、筆記型電腦、瀏覽器、伺服器,我就可以在自己的螢幕上處理各種資料,無須黏住辦公室,到了全球化3.0,一切都變成數位、輕小、虛擬又無限,到處都能處理並蒐集資料,而且把聲音和資料傳到任何地方去。
十輛推土機一起過來,是第一匯流。
新科技遇到新作法,是第二匯流。
再遇到新來的三十億人口,是第三匯流。
網路的起落只是一個開端,真正的重頭戲是科技將會全面改變企業、全面改變生活、全面改變社會。
作者曾在包爾任國務卿時訪問他,問他是什麼讓覺他得世界變平了?
他回答是:「Google」以前要找聯合國決議文時,要助理去找資料,現在只要上網打「UNSC Resolution 242」聯合國決議文資料就出來了!在高峰會時,他還會用MSN與英國外相史卓聊個不停,像個大學生似的。
世界抹平的速度如此快,要相信開放,別以為壁壘會有多少幫助,因為
(一)人口落差,冷戰時全球參與經貿的人數約25億,而2000年加上中國、印度後是60億人口的參與。
(二)雄心的落差,愈是資源缺乏的國家愈會發覺自我的內在,台灣沒有自然資源,必須努力讀書,努力工作,努力出口,所以今天擁有外匯存底是世界第三大!中國人有句俗語:「讀進頭腦、吃進肚,搶也搶不去。」比爾蓋茲在大陸演講時,年輕人搶買黃牛票聽他的演說,在美國只有影歌星才有可能。
(三)教育水平的落差,2004年Intel科展,中國贏得35面獎牌,有一面還是全球第3名,勝過亞洲其他國家。比爾蓋茲在世界有三大研究院,分別在英國劍橋、華盛頓總部、還有北京,而目前最有創意及生產力的是在北京。
【心得】:
讀完這本書知道了,什麼是地球村,現在整個世界變化的速度愈來愈快,全球化的腳步不會因為任何人、事、物所變慢,這是這個世界的洪流,無法抗拒的,唯一的方法就是加入,提昇自我、充實自我,不要被逐出潮流,就像書中所說的:「世界就像一場足球賽,如果你不夠強,那你就只能坐在場外觀看比賽。」或許我們沒辦法成為比爾蓋茲之類的大人物,但是懂得深耕自己、調適自我,雖然當不上什麼大明星或大老闆,但至少有個地方可以讓別人學習,也會讓自己成為潮流中的一份子而不退流行。
我們接下來就面臨了就業的問題:中國大陸人口的優勢,比起台灣學生來說太過明顯了,在貧困的環境下長大,企圖心跟現在安逸的我們是完全不能相比,每個大陸人一心只想往上爬,一個人只要人民幣一仟元的工資就有可能取代你我的工作,況且還有人口數的這個巨大的原因,比爾蓋茲在世界有三大研究院,分別在英國劍橋、華盛頓總部、還有北京,目前最有創意及生產力的是在北京。
北京的微軟人有個說法:「記住,在中國,就算你是百萬挑一,和你一樣的還有一千三百人。」這也是為什麼台灣快見不到工廠了,剩下的服務業也有一部份將來一定會被外包出去,如何想要不出走,就看你怎麼創新、怎麼與眾不同了。
世界不全然是平的,比起那麼落後地區、貧苦人家來說,大部分的人都很幸福!更該珍習現在所擁有的,這些雖簡單,卻不是每個人都能享有的,所以當你有能力時,也別忘了幫助別人。
不過也不用太過憂慮未來,把握住現在充實自我才是解決之道,不必害怕改變,改變未必是壞事,搞不好是新的階段的開始。「生命總會找到出路。」在這個越來越全球化的世界下,知識唾手可得,但你要主動接收,它不會自己跑進來,”『機會也只留給準備好的人』,如果你不敢買機票,只在旁邊排隊觀看,那你永遠也沒有機會環遊世界!
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葉蝶
2007-06-19 10:01:17
這書作為一個世界全球化商業現象的介紹,還算可以。
1.電腦與網路對知識的衝擊與改造
電腦、網路世界的興起,近20年來改寫了所有的知識與技能領域。台灣網路興起的十多年來,產業跟隨變遷,目前台灣的生產型態與企業的汰舊與轉型已經相當成功,跟不上時代腳步的所有知識、技術、產業、企業等幾乎已為潮流所棄。
2.全球化市場的利弊
世界是平的,是一種全球化商業霸權的另一場資本主義的經濟強勢殖民。
而在這其中,落後的,第三世界的,本土化的國家與其特色會被逐漸「推平」或「掩蓋」,這不見得是好事,在全球化的情境下差異化的訴求還是需要存在,無論是文化產業還是結合商業的各種技能......
好棒,該講的都有講到
(最近也在試著寫推薦書的文)
這本書真的讓人大開眼界