新的會計年度事情總會特別的多
而在去年發生了一件令人不舒服的事情
原因呢~該公司的主管總是很龜毛的
要求有完美的東西呈現出來
ISO的稽核本身就是品質與管制的重點要項
就這樣委託案接了上手
就瞭解對方所想要的方向後

耳提面命的提醒業主
前期報告需要在檢核會議當天算起
往前推2-4個工作天避免不必要的錯誤與撞期產生
當然千交代萬交代後
還是故意挑快沒工作天時才將前期報告送過來
加了班努力希望在隔天一早的會議開始時
能把稿子完成
當然經過15個小時的努力終於完成了
但~碼的...這頭電話響起
說：內容的部分有數據錯誤
希望可以再重新修正

今年一樣的狀況又發生了
希望成果報告書是完美的並沒有錯
但對於一個負責QC的團隊來說
發現錯誤時是否應該更謹慎的將其他的小問題一併處理
而老是耽誤別人的時間
因為你個性小心、謹慎
所以我配合你，用同樣的態度來完成交付的案子
但錯誤卻由謹慎小心的人身上產生
是否該認真的去檢討問題的所在
而更該去思考追求心中的完美同時
是否製造了不必要的困擾給別人？

有時間急迫性的設計案
更需要冷靜的處理態度與細心的處理
還要有正確的時間管理配合
才能將錯誤與預期外的變因降到最低

我只想抱怨如果謹慎是好
那在研擬與推行的過程中
身為主管更要周全的考量進退
畢竟沒有人是完美的
所以才需要他人的互補
如果在群體的努力下還是有不完美的部分
或許臨場反應與創意
可以替顯而易見的缺點做修補的作用

生活中任何事不都是這樣嗎
而別把錯誤不停的循環
這將是耐性逐漸走到0的開始.