2006-07-30 16:36:30大和酵素
工作定時大掃除,效率隨時亮晶晶!
工作定時大掃除,效率隨時亮晶晶!
把工作安排得更有條理,是大多數企業經理人能夠完成更多工作的關鍵,但是要讓工作更有條理,並不複雜或困難。其實,大多數經理人心理都很清楚,自己該怎麼做才能完成更多工作,難就難在,怎麼實行這些構想、策略與技巧,讓工作有條有理。
效率好、生產力高的經理人,會不斷找各種方法克服混亂、全心處理重要工作、精簡文書作業、避免浪費時間,必且妥善管理各項專案。這些方法都是經理人的基本工具,能夠讓經理人靈活又有效率。
◎工作不複雜
想過得有條有理,關鍵之一就是要簡化自己的生活。在找出對自己真正重要事情(目標)的同時,也就是在花心力簡化自己的生活。確認目標之後,可以用下列方法簡化自己的生活:
1. 拒絕瑣事,或者至少要跟瑣事保持距離──大幅減少你親自參與的活動,不必擔心自己會不會刪減過頭。你永遠可以回過頭去參加一些活動,尤其當你發現,有些活動比自己想像得還要重要的時候。
2. 一次做好一件事──有時候,「一次做好一件事」的意思是,要拒絕同事浪費你的時間。如果你讓同事覺得,你總是隨傳隨到,一定會占你便宜的。不要老是讓步,造成同事不懂得規畫工作,當然,直屬長官的要求除外。
3. 集中心力──研究顯示,卓越人士通常具備特殊的天分,能夠清楚知道,自己每天能為公司做出什麼貢獻,然後會先完成這件有貢獻的事。
◎時間日誌
掌握生活的第一步,就是找出時間用在哪裡。你可以試試下面這個有趣的小實驗:現在就坐下開始回想,一小時、一小時地,回想自己一整天的活動。你的大腦會十分敏捷地告訴你,你把絕大部分的時間花在尋找潛在顧客、訓練新進員工、規畫、聯絡重要顧客,或是任何其他重要的分內工作,但是時間日誌會呈現出不同的結果。
開始進行這項程序的時候會很痛苦,但是一定要堅持下去,這很重要。你會發現,有多少事情干擾你、多少事情是可以避免的,以及你花在重要事項上的時間,也就是花在有成效活動上的時間,竟然這麼少。
記下一整天甚至一週的時間日誌,只要你明白,要讓生活變得更有條理、要讓工作有實際成效,必須掌握自己運用時間的狀況,就可以不再記錄。這表示你已經可以找出時間,心無旁騖地工作。
大師名言
※「成就與失敗的風險必定是相對。走過放在平地上的繩索不叫成就,沒有風險,成就自然不值得驕傲,也必然沒有喜悅可言。」﹘﹘麥當勞創辦人 雷‧克羅克
※「成功的關鍵是,專注在自己擁有的事物,而不是在缺乏的事物上。」﹘﹘沙漠風暴將領 費德瑞克‧法蘭克斯將軍
把工作安排得更有條理,是大多數企業經理人能夠完成更多工作的關鍵,但是要讓工作更有條理,並不複雜或困難。其實,大多數經理人心理都很清楚,自己該怎麼做才能完成更多工作,難就難在,怎麼實行這些構想、策略與技巧,讓工作有條有理。
效率好、生產力高的經理人,會不斷找各種方法克服混亂、全心處理重要工作、精簡文書作業、避免浪費時間,必且妥善管理各項專案。這些方法都是經理人的基本工具,能夠讓經理人靈活又有效率。
◎工作不複雜
想過得有條有理,關鍵之一就是要簡化自己的生活。在找出對自己真正重要事情(目標)的同時,也就是在花心力簡化自己的生活。確認目標之後,可以用下列方法簡化自己的生活:
1. 拒絕瑣事,或者至少要跟瑣事保持距離──大幅減少你親自參與的活動,不必擔心自己會不會刪減過頭。你永遠可以回過頭去參加一些活動,尤其當你發現,有些活動比自己想像得還要重要的時候。
2. 一次做好一件事──有時候,「一次做好一件事」的意思是,要拒絕同事浪費你的時間。如果你讓同事覺得,你總是隨傳隨到,一定會占你便宜的。不要老是讓步,造成同事不懂得規畫工作,當然,直屬長官的要求除外。
3. 集中心力──研究顯示,卓越人士通常具備特殊的天分,能夠清楚知道,自己每天能為公司做出什麼貢獻,然後會先完成這件有貢獻的事。
◎時間日誌
掌握生活的第一步,就是找出時間用在哪裡。你可以試試下面這個有趣的小實驗:現在就坐下開始回想,一小時、一小時地,回想自己一整天的活動。你的大腦會十分敏捷地告訴你,你把絕大部分的時間花在尋找潛在顧客、訓練新進員工、規畫、聯絡重要顧客,或是任何其他重要的分內工作,但是時間日誌會呈現出不同的結果。
開始進行這項程序的時候會很痛苦,但是一定要堅持下去,這很重要。你會發現,有多少事情干擾你、多少事情是可以避免的,以及你花在重要事項上的時間,也就是花在有成效活動上的時間,竟然這麼少。
記下一整天甚至一週的時間日誌,只要你明白,要讓生活變得更有條理、要讓工作有實際成效,必須掌握自己運用時間的狀況,就可以不再記錄。這表示你已經可以找出時間,心無旁騖地工作。
大師名言
※「成就與失敗的風險必定是相對。走過放在平地上的繩索不叫成就,沒有風險,成就自然不值得驕傲,也必然沒有喜悅可言。」﹘﹘麥當勞創辦人 雷‧克羅克
※「成功的關鍵是,專注在自己擁有的事物,而不是在缺乏的事物上。」﹘﹘沙漠風暴將領 費德瑞克‧法蘭克斯將軍
習慣和態度決定效率
凡事要先做計畫、先做準備,這個道理似乎是誰都能了解,但很多人總是會抱怨,為什麼計畫永遠趕不上變化?這時不妨回頭檢視一下計畫失敗的原因。先問問自己,你的目標是不是夠明確?以致有計畫等於沒計畫。以保險公司為例,公司為了協助旗下員工達成業績目標,通常會安排很多短期的競賽活動。由於每次競賽都有明確的目標,員工只要專心於達成每次競賽的目標,一年下來就不會離年度目標太遠。在訂計畫時,把一個大目標分割成許多小目標然後一一達成,確實是個好方法。
每天在計畫內的事情有很多,但是「一次做一件事」,永遠是最重要的心法。專心會讓你的效能加倍,無形中也就能省下更多的時間,但是每個人一天的時間畢竟有限,你必須選擇「做重要的事」,把可以請別人代勞的事,充分授權給別人。你只有把例行而瑣碎的事交由別人去執行,才可能把全部的力量,放在開發業務這件最重要的事情上,也因為你用了最多的時間和力量開拓市場,業績也就會愈來愈好,這正是一種良性循環
凡事要先做計畫、先做準備,這個道理似乎是誰都能了解,但很多人總是會抱怨,為什麼計畫永遠趕不上變化?這時不妨回頭檢視一下計畫失敗的原因。先問問自己,你的目標是不是夠明確?以致有計畫等於沒計畫。以保險公司為例,公司為了協助旗下員工達成業績目標,通常會安排很多短期的競賽活動。由於每次競賽都有明確的目標,員工只要專心於達成每次競賽的目標,一年下來就不會離年度目標太遠。在訂計畫時,把一個大目標分割成許多小目標然後一一達成,確實是個好方法。
每天在計畫內的事情有很多,但是「一次做一件事」,永遠是最重要的心法。專心會讓你的效能加倍,無形中也就能省下更多的時間,但是每個人一天的時間畢竟有限,你必須選擇「做重要的事」,把可以請別人代勞的事,充分授權給別人。你只有把例行而瑣碎的事交由別人去執行,才可能把全部的力量,放在開發業務這件最重要的事情上,也因為你用了最多的時間和力量開拓市場,業績也就會愈來愈好,這正是一種良性循環