2009-05-17 22:53:03回聲
出版的未來，雲知道？（下篇）by周浩正
親愛的朋友，這篇報導帶給我太多感慨：一是「上網時間」大於「閱讀書刊時間」的長期趨勢已經形成，它蘊含了什麽未來性？一是「起點中文網」四千萬的註冊用户，這股像未爆發火山的巨大能量，為什麼不是由傳統出版業者掌握？而更嚴重的是，在即將來臨的U時代的雲端世界裡，像「起點中文網」這樣的內容產業經營者，比任何傳統出版業者更容易存活、發展、茁壯。
我想問的是，當年產生網絡出版平台的「最佳時機」出現時，為什麽傳統出版失之交臂？是自負？是不屑？是昧於情勢？是膽怯？是別具懷抱？
也許下面描述的情景一時還不會發生，但若很快成真的話，傳統出版走入歷史的時程，恐怕不遠了：
一旦雲端運算時代成熟，世界又將是另一種風貌。當內容只存活在雲端，實體書店還有沒有存在價值？或者應當如何堅持下去，這還真需要好好想想＊註17；紙本書和電子書閱讀器之間的戰爭，到了雲時代，勝負其實已定﹔當手機、電子書閱讀器、小筆電「聚合」（converging）為一＊註18，意思是說，數位化內容替代紙本閱讀的轉捩點終於出現，傳統出版若不先未雨綢繆，到那時必措手不及；當PC只需99美元以下就可購得、當上網漫遊打破所有疆界一無阻隔時、當所有媒體都被Google支配的那一天到來時──我們將目睹世界以犬年的速度前進，很快的，那個世界肯定不是我們現在所熟悉的樣子了。
不管我們喜歡與否，也不管我們願不願意接納，「雲時代」就這樣大喇喇地登堂入室，傳統出版雖然不是首當其衝，但難逃生死門前一躍（顯然不是傳統的跳躍方式了）。傳統出版應何去何從，當是現在手握經營權的領導階層最大的挑戰＊註19。傳統出版和「雲端運算」剪不斷、理還亂的關連，究竟有何牽扯？傳統出版要怎麼「鯉魚跳龍門」，躍上雲端成龍？也許，以下是最基本的要求：
第一，認清楚「形勢比人强」的基本處境。未來的「內容」，大勢所趨，必然移向雲端（全世界同在一個網域）。雲世界處處是無主之地，誰開發就屬誰。那麽，我們要問的是，雲上的「內容產業」這一大塊，未來誰屬？會是現在還活著的出版社嗎？你現在若是出版社的負責人，會好好利用雲端，成為史上最大的（中文）內容供應中心嗎？
第二，假如現在的出版社想繼續生存於雲上，該怎麼跨出下一步？目前看來，單靠自己的力量是不夠的（那可是天文數字的投資），恐怕得跨界結合，甚至成為被購併的一方（當然，你必須有被購併的價值）？
第三，即使存活於雲端，一切也將大大不同了。產業鏈必然重組，從生產端到供應端，都不再是現在的運作模式──典範移轉之後，將是什麽樣子的面貌？
第四，以生產端言，主要是內容來源的掌握。傳統觀念裡的作家，定義更加寬鬆，我們要問，讀者期待的新作品藏身何處？用什麽方法找得到？
第五，以供應端言，主要是如何讓讀者（客户）得到最佳服務。許多已成為公共財的經典，都已可免費從網路下載，免費是網路最大特點。除了免費，除了貼心的服務，還有什麽是別人沒有的？
第六，同時問問自己，未來的獲利模式在哪裡？
第七，好好研究像「起點中文網」那種經營模式吧！看看還有沒有機會做個大寫的N（關於N，參閱第32信＜出版2.0＞，p.174），做個與眾不同的N，做個有利基的N，做個能讓所有小小的n，如同蜜蜂見到蜜汁一樣，捨命奔向你懷抱的N。
信不信由你，來到「雲時代」，雲端可能孕育出一個前所未有的未來出版之夢。
這些日子，我讀了一堆似懂非懂的資訊，基於對出版的關心，杞人憂天地整理成這篇心得。整理過程中，我知道出版所面臨的是典範移轉的巨變，總結一句話：什麽都不一樣了。所以，我們應該用新的眼光認真觀察眼前發生的事：「雲端運算」是繼Web2.0之後，又一次資訊革命，張明正甚至說，2009年是「雲端運算元年」＊註20。這麽快速的科技進化力道，既令人痛苦，亦使人歡愉，不禁想起前不久我才抄下20世紀美國詩人康明斯（e.e.cummings）的詩句，置放在這裡，還真別有滋味，詩曰﹕
「進步是一種舒服的病（Progress is a comfortable disease.）。」
多可愛的病，既然躲不了，請享受吧！敬祝健康快樂
浩正2009/5/14
──────────────────────────────────
＊註1：引自《數位時代》179期（2009/4月出刋），李欣岳專訪特稿＜張明正（趨勢科技董事長）﹕十年前我們賭Internet，現在我們賭雲端運算＞，p.94-97。倘若你還沒讀過這篇稿子，快去找來讀讀，可吸收更多東西。
＊註2：引自《商業周刊》第1120期（2009/5月11日出刋），曠文琪採訪整理的＜蔡明介﹕我只把注意力放在機會上＞，見p.94-96。
＊註3：請參閱《南都周刊》特約記者王瑞斌（編輯王延礴/欄目主持王慧琴）的專文＜「雲」的暢想＞，經任殿順於2008/9/14，轉引於「數字出版在線」發表（http://www.epuber.com/?p=675）。他說：「人們可以把各種應用軟體放在遠程的服務器上，就像天邊的雲，你連上網才把它拿來用，平常就放在雲上，有專人幫你管理。」。這是我讀過介紹「雲端運算」觀念最詳實、最全面性的文章，他也將何謂「雲」、何謂「端」做了說明（台灣沒將兩字折解）。
「數字出版在線」（http://www.epuber.com）是很新穎的進步網站，隨時關注最新的數位發展，它可免費訂閱，我訂閱之後，就沒錯失任何一篇文章了。
＊註4：參閱大前研一的兩部著作《專業》/呂美女譯（天下文化/2006/3/20出版）p.64以及《再起動》/陳光棻、王俞惠譯（天下文化/2009/3/31出版）p.32，這裡敘述的文字，均出自以上兩書。大前研一的書，基本上是針對日本讀者寫的，外人昧於日本國情，讀起來難免有隔閡，但他的觀念真棒！
＊註5：根據《亞洲週刊》（2008/11/23出版,p.9），李永峰質疑：「所謂雲端運算（大陸譯作「雲計算」），就是指網民將信息的存儲、運算、處理等功能統統交給Google、IBM等巨頭設立的計算機集群，自己只保留一個瀏覽器類做為接入口，就可完成現在需一台完整電腦才能完成的所有事情。……但，雲計算真的有這麼多的好處嗎？早已有人提出質疑，雲計算也許將導致更高的壟斷！在經濟動盪中，Google這麼熱心雲計算，是為了造福網民，還是為了依靠新概念乘機將對手甩開，由自己來主導行業的洗牌？有待觀察。」大前研一在《再起動》中，將Google的野心稱之謂「Google策略」，大膽而犀利。請參閱該書p.280。
＊註6：引自《數位時代》179期（2009/4月出刋），封面故事＜顛覆產業的革命，台灣突圍的契機：小筆電風暴加速擴大＞，把小筆電崛起的來龍去脈，解釋的很清楚，我建議大家從出版立場去作理解。
＊註7：同註1，《數位時代》179期，請參閱記者何宛芳撰寫的＜為雲端運算起飛/踢進臨門一脚＞，見p.70-71。
＊註8：同註1，這段文字全部摘自李欣岳精彩的訪問內容，見p.96。
＊註9：同註5。清華大學科技管理研究所副教授張元杰認為，小筆電是典型的「破壞性創新」（disruptive innovation），見p.56。
＊註10：隨後，台灣的宏碁（acer）立刻加入競爭，成功的行銷策略，使它後來居上，在小筆電市場上，勇奪全球第一。不過，暫居第二的華碩，又重新佈局，兩雄相爭，最後由誰勝出，年底便可揭曉。
＊註11：參閱《亞洲週刊》（2009/4/26出版）的封面故事「NetBook魔力﹕台灣掀起熱潮/改變全球生活方式」，見p.26-33，張殿文報導。
＊註12：「Win－tel帝國」（Windows＋Intel），已統治資訊產業超過20年，正面臨強力的挑戰，它的地位會不會開始鬆動？會不會被開放的Android，一口吞噬？且拭目以待。
＊註13：引自《數位時代》180期（2009/5月出刋）封面故事「超級手機龍捲風暴」＜電腦時代看微軟/網路時代看Google＞、＜Android將引爆下一波科技創新＞（何宛芳採訪/撰文）等，請參閱p.48-79。
＊註14：引自《天下雜誌》第418期（2009/3/25出刊）。
＊註15：典範（paradigm）一詞是由孔恩（Thomas Kuhn）在1962年出版的《科學革命的結構》（The Structure of Scientific Revolution；遠流有中譯本，已絕版）中所提出。典範又分為兩種，一是「典範革命」（revolution），尤指科學革命一類；一是「典範移轉」（shift），社會科學通常以典範移轉為主，變化幅度大多小於典範革命。
＊註16：見2009/4/10出刊的《文匯讀書周報》＜網上看書漸成一種風尚＞/記者謝雪艶報導。
＊註17：據記者林欣誼2009/3/22訪問實體書店龍頭「誠品書店」負責人吳旻潔的報導：「眼前誠品最大的挑戰，是找到『新的賣書方式』，總不能20年、30年用同樣的方式賣書下去。只是和大部分企業一樣，除舊已然不易，創新更是艱難的挑戰。她也承認，現階段『誠品網路書店』尚無法以銷量為經營目標，而是視為凝聚網路社群的平台。誠品作為複合性的生活場所，不是網路書店可取代的。」
＊註18：同註6，何宛芳採訪/整理的＜打破PC與手機的應用疆域＞，見p.64-66。
＊註19：參閱王亞民先生寫於2006年的＜電子書來了，傳統出版還能走多久？＞。文中提到：「2004年全國573家圖書出版單位的資產總額不過是504.4億元，而7家涉及互聯網業務的網站──新浪、搜狐、網易、盛大、九城、TOM、騰訊，總市值是人民幣是613.4億元。」強弱對比，一目瞭然，他呼籲傳統出版領導階層要有危機意識，充分認識所處的時代正經歷著怎樣的變化（http://www.epuber.com/?p=1376）。
＊註20：同註1。
我想問的是，當年產生網絡出版平台的「最佳時機」出現時，為什麽傳統出版失之交臂？是自負？是不屑？是昧於情勢？是膽怯？是別具懷抱？
也許下面描述的情景一時還不會發生，但若很快成真的話，傳統出版走入歷史的時程，恐怕不遠了：
一旦雲端運算時代成熟，世界又將是另一種風貌。當內容只存活在雲端，實體書店還有沒有存在價值？或者應當如何堅持下去，這還真需要好好想想＊註17；紙本書和電子書閱讀器之間的戰爭，到了雲時代，勝負其實已定﹔當手機、電子書閱讀器、小筆電「聚合」（converging）為一＊註18，意思是說，數位化內容替代紙本閱讀的轉捩點終於出現，傳統出版若不先未雨綢繆，到那時必措手不及；當PC只需99美元以下就可購得、當上網漫遊打破所有疆界一無阻隔時、當所有媒體都被Google支配的那一天到來時──我們將目睹世界以犬年的速度前進，很快的，那個世界肯定不是我們現在所熟悉的樣子了。
不管我們喜歡與否，也不管我們願不願意接納，「雲時代」就這樣大喇喇地登堂入室，傳統出版雖然不是首當其衝，但難逃生死門前一躍（顯然不是傳統的跳躍方式了）。傳統出版應何去何從，當是現在手握經營權的領導階層最大的挑戰＊註19。傳統出版和「雲端運算」剪不斷、理還亂的關連，究竟有何牽扯？傳統出版要怎麼「鯉魚跳龍門」，躍上雲端成龍？也許，以下是最基本的要求：
第一，認清楚「形勢比人强」的基本處境。未來的「內容」，大勢所趨，必然移向雲端（全世界同在一個網域）。雲世界處處是無主之地，誰開發就屬誰。那麽，我們要問的是，雲上的「內容產業」這一大塊，未來誰屬？會是現在還活著的出版社嗎？你現在若是出版社的負責人，會好好利用雲端，成為史上最大的（中文）內容供應中心嗎？
第二，假如現在的出版社想繼續生存於雲上，該怎麼跨出下一步？目前看來，單靠自己的力量是不夠的（那可是天文數字的投資），恐怕得跨界結合，甚至成為被購併的一方（當然，你必須有被購併的價值）？
第三，即使存活於雲端，一切也將大大不同了。產業鏈必然重組，從生產端到供應端，都不再是現在的運作模式──典範移轉之後，將是什麽樣子的面貌？
第四，以生產端言，主要是內容來源的掌握。傳統觀念裡的作家，定義更加寬鬆，我們要問，讀者期待的新作品藏身何處？用什麽方法找得到？
第五，以供應端言，主要是如何讓讀者（客户）得到最佳服務。許多已成為公共財的經典，都已可免費從網路下載，免費是網路最大特點。除了免費，除了貼心的服務，還有什麽是別人沒有的？
第六，同時問問自己，未來的獲利模式在哪裡？
第七，好好研究像「起點中文網」那種經營模式吧！看看還有沒有機會做個大寫的N（關於N，參閱第32信＜出版2.0＞，p.174），做個與眾不同的N，做個有利基的N，做個能讓所有小小的n，如同蜜蜂見到蜜汁一樣，捨命奔向你懷抱的N。
信不信由你，來到「雲時代」，雲端可能孕育出一個前所未有的未來出版之夢。
這些日子，我讀了一堆似懂非懂的資訊，基於對出版的關心，杞人憂天地整理成這篇心得。整理過程中，我知道出版所面臨的是典範移轉的巨變，總結一句話：什麽都不一樣了。所以，我們應該用新的眼光認真觀察眼前發生的事：「雲端運算」是繼Web2.0之後，又一次資訊革命，張明正甚至說，2009年是「雲端運算元年」＊註20。這麽快速的科技進化力道，既令人痛苦，亦使人歡愉，不禁想起前不久我才抄下20世紀美國詩人康明斯（e.e.cummings）的詩句，置放在這裡，還真別有滋味，詩曰﹕
「進步是一種舒服的病（Progress is a comfortable disease.）。」
多可愛的病，既然躲不了，請享受吧！敬祝健康快樂
浩正2009/5/14
──────────────────────────────────
＊註1：引自《數位時代》179期（2009/4月出刋），李欣岳專訪特稿＜張明正（趨勢科技董事長）﹕十年前我們賭Internet，現在我們賭雲端運算＞，p.94-97。倘若你還沒讀過這篇稿子，快去找來讀讀，可吸收更多東西。
＊註2：引自《商業周刊》第1120期（2009/5月11日出刋），曠文琪採訪整理的＜蔡明介﹕我只把注意力放在機會上＞，見p.94-96。
＊註3：請參閱《南都周刊》特約記者王瑞斌（編輯王延礴/欄目主持王慧琴）的專文＜「雲」的暢想＞，經任殿順於2008/9/14，轉引於「數字出版在線」發表（http://www.epuber.com/?p=675）。他說：「人們可以把各種應用軟體放在遠程的服務器上，就像天邊的雲，你連上網才把它拿來用，平常就放在雲上，有專人幫你管理。」。這是我讀過介紹「雲端運算」觀念最詳實、最全面性的文章，他也將何謂「雲」、何謂「端」做了說明（台灣沒將兩字折解）。
「數字出版在線」（http://www.epuber.com）是很新穎的進步網站，隨時關注最新的數位發展，它可免費訂閱，我訂閱之後，就沒錯失任何一篇文章了。
＊註4：參閱大前研一的兩部著作《專業》/呂美女譯（天下文化/2006/3/20出版）p.64以及《再起動》/陳光棻、王俞惠譯（天下文化/2009/3/31出版）p.32，這裡敘述的文字，均出自以上兩書。大前研一的書，基本上是針對日本讀者寫的，外人昧於日本國情，讀起來難免有隔閡，但他的觀念真棒！
＊註5：根據《亞洲週刊》（2008/11/23出版,p.9），李永峰質疑：「所謂雲端運算（大陸譯作「雲計算」），就是指網民將信息的存儲、運算、處理等功能統統交給Google、IBM等巨頭設立的計算機集群，自己只保留一個瀏覽器類做為接入口，就可完成現在需一台完整電腦才能完成的所有事情。……但，雲計算真的有這麼多的好處嗎？早已有人提出質疑，雲計算也許將導致更高的壟斷！在經濟動盪中，Google這麼熱心雲計算，是為了造福網民，還是為了依靠新概念乘機將對手甩開，由自己來主導行業的洗牌？有待觀察。」大前研一在《再起動》中，將Google的野心稱之謂「Google策略」，大膽而犀利。請參閱該書p.280。
＊註6：引自《數位時代》179期（2009/4月出刋），封面故事＜顛覆產業的革命，台灣突圍的契機：小筆電風暴加速擴大＞，把小筆電崛起的來龍去脈，解釋的很清楚，我建議大家從出版立場去作理解。
＊註7：同註1，《數位時代》179期，請參閱記者何宛芳撰寫的＜為雲端運算起飛/踢進臨門一脚＞，見p.70-71。
＊註8：同註1，這段文字全部摘自李欣岳精彩的訪問內容，見p.96。
＊註9：同註5。清華大學科技管理研究所副教授張元杰認為，小筆電是典型的「破壞性創新」（disruptive innovation），見p.56。
＊註10：隨後，台灣的宏碁（acer）立刻加入競爭，成功的行銷策略，使它後來居上，在小筆電市場上，勇奪全球第一。不過，暫居第二的華碩，又重新佈局，兩雄相爭，最後由誰勝出，年底便可揭曉。
＊註11：參閱《亞洲週刊》（2009/4/26出版）的封面故事「NetBook魔力﹕台灣掀起熱潮/改變全球生活方式」，見p.26-33，張殿文報導。
＊註12：「Win－tel帝國」（Windows＋Intel），已統治資訊產業超過20年，正面臨強力的挑戰，它的地位會不會開始鬆動？會不會被開放的Android，一口吞噬？且拭目以待。
＊註13：引自《數位時代》180期（2009/5月出刋）封面故事「超級手機龍捲風暴」＜電腦時代看微軟/網路時代看Google＞、＜Android將引爆下一波科技創新＞（何宛芳採訪/撰文）等，請參閱p.48-79。
＊註14：引自《天下雜誌》第418期（2009/3/25出刊）。
＊註15：典範（paradigm）一詞是由孔恩（Thomas Kuhn）在1962年出版的《科學革命的結構》（The Structure of Scientific Revolution；遠流有中譯本，已絕版）中所提出。典範又分為兩種，一是「典範革命」（revolution），尤指科學革命一類；一是「典範移轉」（shift），社會科學通常以典範移轉為主，變化幅度大多小於典範革命。
＊註16：見2009/4/10出刊的《文匯讀書周報》＜網上看書漸成一種風尚＞/記者謝雪艶報導。
＊註17：據記者林欣誼2009/3/22訪問實體書店龍頭「誠品書店」負責人吳旻潔的報導：「眼前誠品最大的挑戰，是找到『新的賣書方式』，總不能20年、30年用同樣的方式賣書下去。只是和大部分企業一樣，除舊已然不易，創新更是艱難的挑戰。她也承認，現階段『誠品網路書店』尚無法以銷量為經營目標，而是視為凝聚網路社群的平台。誠品作為複合性的生活場所，不是網路書店可取代的。」
＊註18：同註6，何宛芳採訪/整理的＜打破PC與手機的應用疆域＞，見p.64-66。
＊註19：參閱王亞民先生寫於2006年的＜電子書來了，傳統出版還能走多久？＞。文中提到：「2004年全國573家圖書出版單位的資產總額不過是504.4億元，而7家涉及互聯網業務的網站──新浪、搜狐、網易、盛大、九城、TOM、騰訊，總市值是人民幣是613.4億元。」強弱對比，一目瞭然，他呼籲傳統出版領導階層要有危機意識，充分認識所處的時代正經歷著怎樣的變化（http://www.epuber.com/?p=1376）。
＊註20：同註1。
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首度聽到”雲端運算”一辭
原來如此
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