10月8日的晚上去參加PMI所舉辦的座談會，PMI此次特別邀請到近一個月最熱門的電影「海角七號」執導者-魏德聖導演來分享電影製作專案分享。老實說，起初未想參加此講座，原因無他，主要是很久沒有看國片，並且將電影與專案管理拉上等號也怪，因此不但沒有走進戲院看此片的動力，更不用說花兩個小時去參加這個座談會，只是後來念頭一轉還是去了；最後自己對此講座的心得是覺得收穫頗豐，而且PMI的用心讓座談會生動有趣不虛此行。

在座談會之前其實並不認識魏德聖導演，也只聽到周遭朋友對「海角七號」的描述；而在參與完此座談會後，除了對魏德聖導演留下深刻的印象外，另心得是覺得魏德聖導演非常有才華，從他風趣的言談及深入瞭解整個電影的製作過程，他的努力、堅持與沉潛，造就「海角七號」的成功。

        此次座談會主軸，主要是從專案的出發點來看電影製作這件事，一部電影的製作，在與各種領域的專案做量與質比較，電影製作算是超大型專案；從一開始的構想規劃到電影完成，甚至後續的行銷計畫、參加各項影展活動等，以PMBOK的五大專案管理程序與九大知識體系領域來看，魏德聖導演除了提出拍片的內容外，另外在整部電影的製作過程也是很重要的領導者，在專案的角色來看也就是專案經理，而演員與相關工作同仁則是屬於專案成員的部份；就我們認知專案經理是專案進程的靈魂人物，專案中有許多瑣碎的事情，再加上人的因素，所以專案經理就變的更為重要，因此魏德聖導演在執導這部片時其費心程度可窺一般。

魏德聖導演在座談會中有提到在電影製作時，當然有考慮到要做什麼事（scope）、要花多少錢與預算有多少（cost），但是在為了將「海角七號」拍好，所以像拍「演唱會」那幕的預算即沒有辦法停止的往上追加，這是專案管理中所謂的品質（quality）需要權衡，但是對拍電影這件事來說，導演覺得它是一件很浪漫的事，恐與管理的理智是需要交戰的。

電影製作光用想像即知是龐大且繁雜，尤其與人有關的部份非常的多，不管是需要溝通拍片內容，亦或拍片前需準備的大小事，所以溝通（communication）這件事變得非常重要；在拍片這件事上，導演的溝通能力當然是無庸至疑，在座談會上所分享其領導風格，更是細心到瞭解每個成員的個性，適時運用各種領導風格在不同人身上，並且將可預知到的衝突巧妙避開，以讓拍片順利進行；這就好像專案的進行，需要適度的調整與更新領導風格來協助團隊成員順利完成專案工作一般。另外，導演對人這部份的用心可另外在將對的人擺放在對的位置上看出端倪（例如：魏德聖導演在座談會中提到，他是拍一部以音樂人為基礎的片子，因此他找的演員皆是這個背景，在拍片的過程中遇到音樂的專業，演員們更是能自在發揮其專業，拍出的效果更是完美。），他透過人的特質組合來合作出一部讓人感動到又哭又笑的電影，所以在專案管理的層面上，魏德聖導演的這些經驗，我們可以做為借鏡思考，運用在將專案管理中。

在座談會的末尾，大伙還是意猶未盡，但是礙於時間有限，所以整場座談會在與會者問起導演的下部拍攝計畫中畫下完美的結束句點。（魏德聖導演的下部拍攝計畫，除了之前大家所知的台灣原住民抗日英雄莫納魯道的故事—「賽德克．巴萊」外，其最終的夢想是拍攝另一部「台灣三部曲」，導演希望台灣這個根，透過電影所傳達的是更深，更有厚度感。）

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