2019-12-17 14:28:05hiwenimi
業務融合問題仍需摸索
作為一種新制度，財務管理單位的建立和後續工作不是經驗的直接副本，而是必須依靠長期的實踐探索。值得一提的是，如何發掘與母行資金融輔助管部分，以及如何加強與母行，業務整合等執行問題的戰略協同的關系，一直為業界所關注。
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如何實現戰略協同效應的母行，工行金融公司董事長顧建剛說，在中國工商銀行保留將融資進一步研究和協作機制母公司銀行總行的信息管理部門，充分發揮了“1 + 1> 2 “與母行的焦點流線型的銷售渠道，產品分銷，項目推介，合作關系，風險管理和控制，系統運營商，評估，財務管理和離岸開發領域的協同作用。
“一般來說，銀行與母線之間的合作和雙贏關系將保持：一是利益分享機制的性質，二是雙方仍將服務於整個客戶的財富管理需求和投融資需求;二是協作營銷關系的本質，項目類資產是金融資本資產配置的組成部分，招聘和融資將與母公司一致，以設計合適的融資解決方案，以滿足客戶在各個方面的需求。”劉輝介紹說。
有專家坦言，按照監管要求，理財子行與母行業務整合勢在必行，在產品、團隊、制度、客戶等方面還有很多工作要做，這些工作的開展需要多樣化的人才，而員工績效考核和渠道管理也將隨之改變。
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