國立歷史博物館年度虧損二十萬，員工照樣分紅三萬七千元。圖為販賣部。（記者趙世勳攝）

國立海生館Ｔ恤售價比一般觀光地區貴，不少遊客認為價格不合乎常理。（資料照，記者郭芳綺攝）

96年度具爭議性員工消費合作社之收支分紅

〔記者凌美雪、何玉華、蔡宗憲／綜合報導〕國立故宮博物院員工消費合作社的不合理分紅制度，引發關注，也凸顯長久以來公家機關消合社普遍都對外營業，遊走於法規灰色地帶的爭議。其中無論盈虧都有分紅的陋規，好比公務員拿機關資源經營副業，無本生意還可抽成。

以文化機構來看，立委管碧玲辦公室收集各單位消合社九十六年度結算情形，很驚人地發現，除故宮與屏東海生館年度盈餘高、員工分紅也高之外，包括國立歷史博物館、央圖台灣分館等，竟在盈餘為負數的情況下，員工還享有一到三萬元的高額分紅。

央圖：合作社年底解散

國立中央圖書館台灣分館館長黃雯玲解釋，消費合作社代辦盈餘，去年國有財產局已要求將收益回歸國庫，目前館內消費合作社代辦業務包括自動販賣機、影印機讀者服務及微縮影片。影印機服務去年七月由館方接手，微縮影片合約到年底，合作社年底將解散。

她說，九十六年度總營業額一百七十五萬五千一百廿元，其中微縮影片資料就佔了近一百六十六萬元，主要是日治時期的資料受國外學者青睞，賣得相當好。

海生館：性質不同

海生館代理秘書蕭金康表示，海生館的員生服務社與故宮的情況大不相同，故宮是利用祖先遺產及政府物品做營利行為，而海生館的產品，例如帽子、圖騰、卡通等都是員工利用公餘創意發想的產品，完全是不同的情況。

國家最高文化指導機構文建會，也靠出版品給員工每年三到五千元的分紅。傳藝中心年度盈餘只有七千元，四十九名員工卻各分配到八千元。傳藝中心秘書賴銘仁的解釋是，其內部出版品及代售藝品的相關營運工作，都是由員工兼職經營，八千元其實是一整年的薪資。

史博館：負盈餘非虧損

史博館高達二十萬餘元的負盈餘卻讓員工領了三萬七千元分紅，史博館福利社經理周進智大喊冤枉，她強調，史博館沿襲長達五十四年的福利社制度，每年都須在帳面上攤提歷年盈虧數字。

以九十六年度為例，全年九千多萬的營業額，年度結算時雖出現二十萬餘元負盈餘，卻不代表該年度是虧損的，史博館每年都在三節前召開福利委員會，有賺錢才有紅利。

不過，賴銘仁或周進智都表示，最好的辦法是政府應擬定一套合理的博物館商店法，納入文創重要目標，讓博物館的營收與員工分紅都有合理的遊戲規則。