2001-06-20 14:08:46het
明日不在
本台記者: 蔡玉萍
Netsacpe及IE地出現開始了免費使用的風潮，這樣的風氣盛行導致後來在Internet上推動的幾乎都是免付費的使用；新浪網姜豐年曾說過：「網路經營之道，燒錢而已！」。
從1997至2000年短短的三年中間，網路的蓬勃發展將美國高科技股市一路從一千多點推上了五千多點的高峰，但是接著卻在更短的十個月當中一路不停地滑落，如今只剩下二千一百多點，也迫使許多以股票市值吸引資金的網路公司，不斷的傳出倒閉、人員縮編的消息。接著，裁員風暴也跟著開始席捲台灣，從2000年4月之後，裁員的網路公司從名不見經傳的小網站，到背後財團鼎立、名聲赫赫的大品牌：在美國Nasdaq上市的亞聯網（Asiacontent.com）台灣分公司，9月裁併了近10人；中國時報轉投資的網路事業中時網科，最近宣佈裁員20人，內部消息傳出，今年底前會陸續裁撤60到80人；連背後有宏碁集團撐腰的元碁資訊，在決定轉型之後，也宣佈裁員，一舉資遣15位媒體事業處的員工。壞消息當然不止於此：年代資訊、東森集團下的東宏、台灣網、富錸資訊、中華網、Easypop……，甚至當初以首家華人綜合性網路原生報之姿，號召200位記者、集資1.7億台幣風光開台的「明日報」也在日前宣佈結束；許多人說網路是泡沫，如今泡沫破滅了。
「網路狂潮因資金燃料（fuel）而起飛，也將會因資金縮手而墜落。」美國《商業周刊》（BusinessWeek）記者孟得爾（Michael Mandel）在《The Coming Internet Depression》一書中指出。「明日報」的一年經營中，虧損的金額，與預計爭取的讀者數量，甚至廣告的營收，都落在創辦時的原始計劃區間內，董事長詹宏志認為「明日報」的失敗是「錯估了網路經濟成熟的幅度」，Nasdaq熱潮快速退燒，使原先承諾持續投資的法人紛紛縮手，最後一輪增資，僅剩下PC home與金寶集團持續投資，終使「明日報」不得不停止營運。
然而，在「明日報」宣佈結束的記者會後，在各大傳播媒體居以大篇幅報導這則消息，文中對於詹宏志的經營手法均多相當多的意見；「資訊傳真」董事長吳嘉璘對於「明日報」現階段的失敗提出了幾點看法：第一，詹宏志錯估了讀者的閱讀習慣，因為電腦的解析度低，並不利於文字的閱讀，注定了網路只能輔助平面報的命運，因此以網際網路來傳遞純文字的文件是不經濟的做法；第二，詹宏志以「量出為入」的理念經營「明日報」，先衡量公司所需，再拼命募款，然後再大手筆支出，根本沒考慮將本求利；第三，「明日報」創刊之時，以殺傷力極強的薪資條件，外加股票認購誘因，以及當時全球鄭瀰漫一股網路無敵的美夢，少有新聞人員可以拒絕這種攻勢，因此龐大的人員開始從傳統媒體往「明日報」得路途上大舉遷移，這種吸納行動，國內媒體受傷匪淺，特別是自由、中時、聯合三大報系；從此，傳統媒體對「明日報」視如寇敵，更把詹宏志視為媒體界的共同敵人，「明日報」在所有平面報紙的封殺下沒有新聞曝光的機會，並且更在「明日報」宣佈結束之後，媒體多以大篇幅且毫不留情的評論去批評詹宏志的失敗！
吳嘉璘表示，對於「明日報」現階段的失敗，應懷著哀衿物喜的心情，畢竟「明日報」留下的教訓，是讓所有網路經營者更冷靜地判斷，並且學習「尊重資本」。
而最初也是定位為網路原生報的東森新聞報，為了能善加利用集團內的資源，已於2000年年底以換股方式整合在東森電視台之下。東森新聞報總編輯嚴智徑指出，目前東森新聞報及東森電視台採取大編輯台政策，也就是雙方在人力資源及新聞內容上可相互支援，所以東森新聞報只編制了100多人，加上透過東森在平面媒體、電子媒體多方面的資源，東森新聞報可節省大量的廣告、行銷預算，整體營運成本獲得控制，相對也就提高了存續的機率。至於擁有龐大實體媒體資源的中時網科及聯合線上，則紛紛採取虛實結合的策略因應網路產業的不景氣。中時網科成立之初以多網站為訴求，也編制了許多編採人員負責新聞的生產，但在2000年年底便展開了一波裁員、縮小營運規模的動作，而整個中時集團也進行大規模的組織重整，未來將以整合行銷為中心，佈局網路事業。董事長鄭家鐘表示，由於中時網科有實體的資源作後盾，所以在轉型的過程中彈性較大，不像「明日報」因為是純粹的網路媒體，資源有限，缺乏應變的能力，也就無法在這一波網路泡沫化中倖免於難。
網路事業的經營是一場馬拉松賽跑，里程還有多少，沒有人知道。對經營者而言，唯一能做的，只有保持體力，庫存彈藥，確保在看到終點線前，不會因為體力不支而倒地。「明日報」發行人詹宏志對Internet仍具信心，他強調，「明日報」一個企業行動的挫折，不能被解釋為網路產業的失敗，因為過去一年來，網路人口、使用行為與廣告量、訊息流動量都呈現高度成長狀況。淘金熱不再，剛好給大家一個冷靜思考的機會，想清楚網路的面貌，網路的未來，網路發展的速度，進而抓住趨勢，重新出發！
後記:
在明日報封台的同時，素有”網路趨勢專家”的詹教父，指出這只是他對趨勢的一種誤判，他對網路仍深具信心；但也在同時，馬上有專家指出，網路未來勢必走向專業化及分眾化，唉，又是專家。夠了！
Netsacpe及IE地出現開始了免費使用的風潮，這樣的風氣盛行導致後來在Internet上推動的幾乎都是免付費的使用；新浪網姜豐年曾說過：「網路經營之道，燒錢而已！」。
從1997至2000年短短的三年中間，網路的蓬勃發展將美國高科技股市一路從一千多點推上了五千多點的高峰，但是接著卻在更短的十個月當中一路不停地滑落，如今只剩下二千一百多點，也迫使許多以股票市值吸引資金的網路公司，不斷的傳出倒閉、人員縮編的消息。接著，裁員風暴也跟著開始席捲台灣，從2000年4月之後，裁員的網路公司從名不見經傳的小網站，到背後財團鼎立、名聲赫赫的大品牌：在美國Nasdaq上市的亞聯網（Asiacontent.com）台灣分公司，9月裁併了近10人；中國時報轉投資的網路事業中時網科，最近宣佈裁員20人，內部消息傳出，今年底前會陸續裁撤60到80人；連背後有宏碁集團撐腰的元碁資訊，在決定轉型之後，也宣佈裁員，一舉資遣15位媒體事業處的員工。壞消息當然不止於此：年代資訊、東森集團下的東宏、台灣網、富錸資訊、中華網、Easypop……，甚至當初以首家華人綜合性網路原生報之姿，號召200位記者、集資1.7億台幣風光開台的「明日報」也在日前宣佈結束；許多人說網路是泡沫，如今泡沫破滅了。
「網路狂潮因資金燃料（fuel）而起飛，也將會因資金縮手而墜落。」美國《商業周刊》（BusinessWeek）記者孟得爾（Michael Mandel）在《The Coming Internet Depression》一書中指出。「明日報」的一年經營中，虧損的金額，與預計爭取的讀者數量，甚至廣告的營收，都落在創辦時的原始計劃區間內，董事長詹宏志認為「明日報」的失敗是「錯估了網路經濟成熟的幅度」，Nasdaq熱潮快速退燒，使原先承諾持續投資的法人紛紛縮手，最後一輪增資，僅剩下PC home與金寶集團持續投資，終使「明日報」不得不停止營運。
然而，在「明日報」宣佈結束的記者會後，在各大傳播媒體居以大篇幅報導這則消息，文中對於詹宏志的經營手法均多相當多的意見；「資訊傳真」董事長吳嘉璘對於「明日報」現階段的失敗提出了幾點看法：第一，詹宏志錯估了讀者的閱讀習慣，因為電腦的解析度低，並不利於文字的閱讀，注定了網路只能輔助平面報的命運，因此以網際網路來傳遞純文字的文件是不經濟的做法；第二，詹宏志以「量出為入」的理念經營「明日報」，先衡量公司所需，再拼命募款，然後再大手筆支出，根本沒考慮將本求利；第三，「明日報」創刊之時，以殺傷力極強的薪資條件，外加股票認購誘因，以及當時全球鄭瀰漫一股網路無敵的美夢，少有新聞人員可以拒絕這種攻勢，因此龐大的人員開始從傳統媒體往「明日報」得路途上大舉遷移，這種吸納行動，國內媒體受傷匪淺，特別是自由、中時、聯合三大報系；從此，傳統媒體對「明日報」視如寇敵，更把詹宏志視為媒體界的共同敵人，「明日報」在所有平面報紙的封殺下沒有新聞曝光的機會，並且更在「明日報」宣佈結束之後，媒體多以大篇幅且毫不留情的評論去批評詹宏志的失敗！
吳嘉璘表示，對於「明日報」現階段的失敗，應懷著哀衿物喜的心情，畢竟「明日報」留下的教訓，是讓所有網路經營者更冷靜地判斷，並且學習「尊重資本」。
而最初也是定位為網路原生報的東森新聞報，為了能善加利用集團內的資源，已於2000年年底以換股方式整合在東森電視台之下。東森新聞報總編輯嚴智徑指出，目前東森新聞報及東森電視台採取大編輯台政策，也就是雙方在人力資源及新聞內容上可相互支援，所以東森新聞報只編制了100多人，加上透過東森在平面媒體、電子媒體多方面的資源，東森新聞報可節省大量的廣告、行銷預算，整體營運成本獲得控制，相對也就提高了存續的機率。至於擁有龐大實體媒體資源的中時網科及聯合線上，則紛紛採取虛實結合的策略因應網路產業的不景氣。中時網科成立之初以多網站為訴求，也編制了許多編採人員負責新聞的生產，但在2000年年底便展開了一波裁員、縮小營運規模的動作，而整個中時集團也進行大規模的組織重整，未來將以整合行銷為中心，佈局網路事業。董事長鄭家鐘表示，由於中時網科有實體的資源作後盾，所以在轉型的過程中彈性較大，不像「明日報」因為是純粹的網路媒體，資源有限，缺乏應變的能力，也就無法在這一波網路泡沫化中倖免於難。
網路事業的經營是一場馬拉松賽跑，里程還有多少，沒有人知道。對經營者而言，唯一能做的，只有保持體力，庫存彈藥，確保在看到終點線前，不會因為體力不支而倒地。「明日報」發行人詹宏志對Internet仍具信心，他強調，「明日報」一個企業行動的挫折，不能被解釋為網路產業的失敗，因為過去一年來，網路人口、使用行為與廣告量、訊息流動量都呈現高度成長狀況。淘金熱不再，剛好給大家一個冷靜思考的機會，想清楚網路的面貌，網路的未來，網路發展的速度，進而抓住趨勢，重新出發！
後記:
在明日報封台的同時，素有”網路趨勢專家”的詹教父，指出這只是他對趨勢的一種誤判，他對網路仍深具信心；但也在同時，馬上有專家指出，網路未來勢必走向專業化及分眾化，唉，又是專家。夠了！