我不能同意這種做法，要去大陸，就要尊敬那一塊土地，信賴那一群工作者，因為公司不能帶著敵意看市場，更不能存著猜疑看員工，不能認同、無法信賴，就別去大陸，要去大陸，就要擁抱大陸的一切，
包括缺點在內。
這牽涉一個人的基本人生態度，相信人性本善，還是性惡；要信賴別人，還是懷疑別人；要推心置腹，還是處處設防。這不只是人與人之間的關係，還擴大到企業與組織經營，我們要怎麼看待同事、看待員工，我們又如何設計組織、訂定制度？

我從小活在被肯定中，當大人認同我，我就被激勵，會把事情做得更好。可是如果我被否定，我感到屈辱，我會生氣，我更會刻意把事情搞砸。這些經驗，讓我決定正向看待一切，選擇相信別人，我也在相信別人中，交到真心的朋友，得到最大的幫助。
同樣的，在經營公司上，我也選擇相信所有的員工，信賴所有的同事。整個公司的組織設計，是「無不可告人之事？」所有的運營資料，都可以對員工公開，包括公司最機密的財務資料，以及運營上的know-how。頂多只是因職位、職級不同，設計不同的訊息開放權限而已。

高階主管們常提醒我，開會時不要把公司的機密講出來，因為人多口雜，難免誤事。我不能說他們的提醒不對，但我心中還是選擇相信，能和我開會的人，都是我的核心團隊成員，他們一定都是可以信賴的
人，所以我會對他們公開一切，因為他們知道越多，越了解公司，就會越認同公司，進而會更全力投入。雖然也可能有少數人會洩密產生傷害，但大多數人產生的正向力量，絕對可以超越傷害。就這樣，我
在公司中，一向知無不言，言無不盡，相信所有的同事。

選擇相信、選擇公開，會逼迫自己及公司走上良性循環，因為「無不可告人之事」，個人的言行一定要表裡如一，否則很容易被人揭穿偽裝。而公司運作也一定要透明合法，不可有偏邪扭曲之事，否則會很容易被檢舉。
這沒有對錯，我的老友防員工如防賊，但仍是個成功的商人，財富逼人。許多公司也選擇不相信員工，甚至欺騙員工，但他們也仍然能存活賺錢，有的更獲利驚人。每個人選擇走不同的路，我選擇相信，只是讓自己安心些、簡單些而已。

～文摘自：何飛鵬，商業周刊1244期2011.09.26～