這一陣子，為了籌款問題，記者在訪問我時，往往會都會問同樣一個問題是，你們從2008年1月正式展開「監督國會」這段時間，有沒有遇到感人的故事？

往往這個問題一提出，一向反應快速的我，都會陷入沉思。想了老天，都想不起來。於是，這個問題就會有一段很長時間放在我心裡困惑我，我試圖要回憶與找出來。但是，腦袋裡填塞太多東西，記憶無法從細縫中跑出來，我往往感覺到有點腦殘。

我想，工作過程步調太快，難度太高、太理性了、太剛硬了、太批判了。感性成分消失了，所以無法憶起很多幫助我們的好。

後來，我了解。其實，我是刻意遺忘。

我害怕欠人情債，人情世故的糾葛，這會讓我從事社會改革碰到很多心理阻礙。所以潛意識裡，我刻意選擇遺忘，這樣可以避開我處裡人際關係潛規則，工作勇往前衝而無阻礙。

然而，當一個大社會運動需要被捲起時，召換世人，卻不是剛硬、批判，而是感性中帶點傻傻的夢幻。或者，是一種極盡精神自虐，自我犧牲的義士人格。可是，當我什麼都不是、不想，只想把事做好時？這可尷尬了。

我想，「國會監督」如何感人，絕對不會在我身上找到。需要從那些直接、間接或默默參與者中找到。感觸最深，應該是那些與我共識被修理很慘的人吧！