全腦領導力：用四個腦給成功加點顏色

“契合”決定成敗。全腦優勢的發現者奈德?赫曼很早就洞悉到，企業的經營課題是可以用全腦的思維方式來思考的。一家公司的遠景、使命、目標、價值觀與執行的對應，甚至是不同職能部門的思維方式與執行的對應，都可以基於全腦方式的思考。

在企業內部，最高領導者要審時度勢，根據戰略的需求，對技術部門、行銷部門、服務部門、研發部門等進行相應的調整，解決現實中存在的問題。

從全局來看，企業最高領導者處於一個中間地帶，他一肩挑起遠景、使命、目標，一肩挑起人力資產的趨向。

一個好的領導者，能夠影響兩邊，他既能夠通過改變遠景、使命和目標來配合企業內部的人力資產，同時也可以改變人力資產的性質、組成和能力，使得其能夠與企業的遠景、使命和目標有更好的搭配。

“全腦方式能夠讓公司每一個部門的情況被清晰地呈現出來。”企業的領導者因此可以評估不同的經營任務，其目標與執行是否能夠一一對應。

在這個過程中，領導者的膽識起到了重要的作用，要讓自己的腦力開發。而全腦的方式能夠讓他們更為準確地固守或修正戰略和執行。

由於各個象限代表不同的優勢，如技術部門位於藍腦，企業流程處於綠腦，企業文化處於紅腦，市場環境位於黃腦，因此領導者可以從藍腦開始，逐一分析企業目前的狀況與目標之間的關聯，檢查各個職能部門的情況，及時預估風險，確保企業穩定發展。

全腦思維可培養

領導者能夠以全腦的方式來思維，不是因為其天生具有全腦的思維模式，而是因為其後天能夠培養自己的偏好。

偏好決定思維模式，偏好會被隱藏，也能夠增加和改變。當上述情況發生時，領導者的領導風格就會發生一些變化。

作為赫曼國際亞洲區的領導者，Michael Morgan發現，自己長於黃腦思維，但卻不善於調動綠腦資源。

“我常常能夠找到很多創新的點子，但這些點子卻不容易執行下去。”瞭解到自己的優勢與劣勢後，Morgan開始改變自己。

在他看來，偏好改變是需要契機的，有時候是因為時間的緣故，當一種常態保持時間太久時，人會希望尋找新鮮感而改變;有時候是因為遇到了重要的關卡或者受到某種特別的刺而改變;第三種情況就是發現了問題而刻意去進行改變。

Morgan的刻意改變正在顯現出成效，他的藍腦部分已經有所增強。“刻意培養的過程，能夠增加領導者的偏好。”

事實上，在大部分公司裏，管理文化都處於左腦優勢(藍腦+綠腦)，而若一位企業副總裁有著右腦優勢(紅腦+黃腦)，他是否能夠攀登到職業最高峰，並且管好這個企業?

在Morgan接觸的案例裏，這些未來的CEO都能夠達到甚至超過左腦優勢的要求。“他們是憑直覺入境隨俗。”奈德?赫曼在自己的著作中寫道。

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文章來源：藍海潛能開發研究機構