書名：穿著亞曼尼的惡魔—收服人心的上司學
先覺出版社
作者：山鳥津良智
封面文案

一個24歲當上部長
曾經被50個部下集體批鬥到痛不欲生的小毛頭上司
以18年血淚交織的實際體驗
開創出日本首屈一指的上司學

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管理大師彼得．杜拉克曾說：「培養人才的要點，就是讓他和一流人才共事。」

部屬的成長，端看上司是否稱職。作者以自己24歲當上「上司」的資歷，以及
從獨立創業到成為上司公司的學習經驗將如何培養部屬的Know-How Do-How
加以體系化，建立起一套「上司學」
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一味要求部屬照自己的意思做事的觀念是錯誤的。

人是依照心中的優先順序高低來行動，上司應多下點工夫，提升工作在部屬心中的排名。
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所謂目的，指的是「為了什麼而做」的行動理由
目標則是「在某個時間點前要怎麼做」的方法

人一旦有了目的和目標
就會自主性地產生強大的行動力
先試著確認部屬是否握有目的與目標這兩項要素

人生就是不斷在選擇，選擇權操之在己，最後的責任往往取決於自己是否有此意識。徹底培養自己的「責任感」才能秉持當事者心態看待每一件事。
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委派工作時，必須充分瞭解工作內容與部屬個性。

委派工作時，先思考對方必須接受「teaching(教導)」還是「coaching(訓練)」或是直接「委派」即可。