think out of box阿凡達的啟示
不知何時開始, 企業徵才, 條件落落長, 末了總不忘加一句, 『think out of box! 』看到時常不覺莞爾, 怎樣叫做out of box? 倒是跳出來給我看啊!!!~ 如果我能, 總經理的位子要不要給我做呢?
基本上, 這樣的思維, 已是領導人的規格; 企業準備用多少預算, 來買一個think out of box的金頭腦?
金頭腦倒底值多少? 不能俗俗賣, 讓阿凡達告訴你
真要給個數據的話, 應該要兩億美元起跳的市場報酬, 與背後好幾個零的個人分紅; 因為鐵達尼號導演詹姆斯科麥隆, 再度以此數字證明他奔向【未來的未來】不凡眼光, 沉寂多年後, 再度祭出『阿凡達』;贏得全球的驚豔與喝采。
無怪乎他贏得電影工業, king of the world的美稱!!~
阿凡達的影響力, 廣泛深遠, 遠超過電影本身, 他改變電影市場的思維; 包括後續3D電影的熱潮, 今後製導的方向, 以及電影院設備的更新, 到Sony, Panasonic等消費電子大品牌, 今後在電視機, DVD放映機等等產品設計。
贏得喝采, 與風光領獎背後, 除了think out of box的金頭腦, 是長達超過十年堅定不移的信心, 與多次被拒絕的勇氣, 還有黑暗中摸索的熱情, 與不斷與出錢資方搓湯圓的長久耐力賽!!~ 全方位能力大考驗!!~
藍色外星人的新視野, 揭開這場3D電影革新的序幕~~~
科麥隆其實在1990年, 就已開始撰寫阿凡達的劇本, 寫完後卻得收到抽屜; 因為技術辦不到。 他悶到2000年, 10年經過, 越來越不耐煩, 找來以往技術上的老搭檔, 對攝影機很有研究的Pace, 請他想辦法設計安裝一種可捕捉2D, 3D影像的攝影機。
技術上的起步, 是阿凡達拍攝的開始。
接著就是預算了。
老東家20世紀福斯(Fox)鑑於之前拍鐵達尼號的經驗, 預算由100萬美元, 一路飆漲到200萬美元, 兩倍超支的惡夢揮之不去, 因此祭出緩兵之說: 【嗯…阿凡達需從長計議囉…】
中間科麥隆找過夢工廠, 找過迪斯尼談過動畫拍攝技術,與合夥問題。但對於真人溶入動畫的3D有些技術上的問題, 沒人想輕易嘗試。
2005年科麥隆, 在技術上漸漸摸出熟路, 製播了一小段3D影片, 試播給福斯電影公司的高階主管們觀看, 聽說與會人士, 眼睛為之一亮; 代表科麥隆成功讓他們看到他所述說的電影新未來!!~
技術逐步克服的同時,仍然是錢,錢,錢。福斯找來了兩家媒體公司共襄盛舉, 分擔財務風險, 2006年阿凡達正式開拍, 據科麥隆找來技術指導共同研發的2000年, 又經過了6年。如果加上之前劇本寫完放著晾起算, 足足超過12年的一場漫遊。
所以說啊, think out of box, 不是那麼粗糙的一句口號, 對著前來應徵的阿狗阿貓說, 你能think out of box? 阿狗阿貓能把公司一個角落顧好, 把一個企畫執行徹底, 有帶來營收, 已經是恰如本份, 很不凡了!!~ 如果真有公司面試時問這個問題, 你可真要好好想清楚, 這家公司待得住待不住, 一來這家公司腦筋不太清楚, 二來這家公司又很貪婪, 想要俗俗找一個金頭腦。
柯麥隆一次又一次刷新電影的紀錄, 實在很難不對他另眼相看!!~
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註:
(1) 問: 企業不找跳出盒外(think out of box)的人, 那找什麼人?
答: 人才各式各樣, 應該要看職務所需要的才能性質, 換句話說, 還是回到適才適所, 才是最重要的吧~
(2) 一個具備<跳出盒外>基因的公司, 有那樣的環境與文化, 自然有嗅覺與辦法, 找到跳出盒外思維的員工; 如果自己也不具備, 只想找這樣的員工進來, 就算此員工果真很能跳出盒外, 恐怕也只會造成他個人英雄泡沫化~
(3) 企業與員工的僱用合約, 往往有一條, 員工任內的創作, 智慧財產權屬公司。該是思考薪資與價值對比的時候了~~~
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