【我在柏克萊定目劇場的高點與低點】My Low and High Point in Berkeley Rep

我在柏克萊定目劇場的低潮點，大約在整年實習進行到一半時，那是接近年終長假的日子，劇團的工作並不忙碌。在行銷部，我跟副行銷總監有最密切的工作關係，可惜她並不太擅於授權工作給她的下屬，因此有一段時間，我感到在行銷部的實習，沒有足夠的工作份量，而且工作沒有挑戰性，讓我感到非常地挫折。

很諷刺地，我在柏克萊定目劇場的高點，是在劇團對行政部門一次突如其來的大規模裁員行動後。行銷部的副行銷總監，及團購觀眾推廣專員在那次被裁員了，從那時開始，我被指派負責了許多新的工作，而那些工作有很大一部份來自原來的副行銷總監的職責範圍。

接下來，我接手那些工作後，執行方式與結果與之前的副行銷總監有許多不同之處，也因此受到了管理總監（劇團行政部門的頭頭）當面的讚美，那次的經驗給我相當大的鼓勵與很多自信心。之後，我受總經理與副管理總監的指派，負責執行下一年度劇團整體收入預算的推測計畫，那是一份長達六頁的試算表。這份專案，是我認為在全年實習生活中，最具挑戰性的一份工作，它給了我機會去彙整運用過去三年中，我所學習的各種劇場管理技能。