2008-03-12 00:23:29清泉崗小六
圈子 圈套
這是一部我還蠻喜歡的商戰小說,除了以大陸做為背景外,也是因為它的內容是那麼寫實,讓我迫不及待的再一個禮拜把它看完。
故事的一開始,當男主角踏進了陷阱由顛峰之前跌下深谷時,他想的簿是如何止血或如何止跌,而已經在尋找一個向上攀爬的地方了。這裡面心機,應該算謀略吧!換了新環境之後,可以放下身段,如何在一個不支援自己的上司帶領一個不完整得團隊作戰,如何迂迴的取得資訊,變化角色跟手脕,看起來真的很棒,感覺就像自己拿到CASE一樣。立下戰功,攀上山頭後,不免要面臨政治鬥爭,再次摔下去時,他像英雄一樣,臥薪嚐膽嗎?很寫實的,他沉寂了,這個部分真的好有趣,雖然比較沒有那麼戲劇化,反而更貼近我們的人生,其中,在推舉自己好友的部份,更是讓我顯得慚愧,相對於看書時,對劇情的好笑,再反省到自己在現實生活中,在公司造成的種種影響。還是不禁要說,這真是順了姑意逆了嫂意阿!要先認清或辦別定位在哪,我想會是比較好的,不然很容易造成,推薦人,被推薦人,還有公司三方面得困擾。但是,光是沉寂事情部會有轉機,韜光尚且需養韜,何況他還圖謀再起呢,傳說中的故人加上幾個精心的安排,就像9局下兩好三壞兩人出局的逆轉全壘打一樣,不管怎樣都叫人亢奮,當然還有一樣震撼的結果,重回龍頭的他,並沒有因此整肅異己,卻能藉此更凝塑公司及團隊的向心力。
最後,大結局呢,總是得鋪陳許久,規模要大才稱的上。裡面所講的,或許是我位階遠遠不及,還不是那麼明白,有點似懂非懂的,還得多琢磨琢磨。但的確是本很讚的小說。難怪在大陸那麼紅,在台灣賣得好我想也是應該的。
以下是我的小心得,這的確是本業務入門書,但就像他說的,看的懂不一定學的到,學得到不一定作得到,作得到不一定做得漂亮。我再回頭來看這本書,就覺得我真的是個廢材業務,所以這禮拜乖乖回去上業務的課,在帶團隊的部份也是,雖然沒有真正帶過團隊,但是,在做決定需要考慮得部分都有提到。也提到許多職場上常聽到的道理,但是你未必體會到。很值得推薦的一本書,都建議大家有控可以去翻來看。
故事的一開始,當男主角踏進了陷阱由顛峰之前跌下深谷時,他想的簿是如何止血或如何止跌,而已經在尋找一個向上攀爬的地方了。這裡面心機,應該算謀略吧!換了新環境之後,可以放下身段,如何在一個不支援自己的上司帶領一個不完整得團隊作戰,如何迂迴的取得資訊,變化角色跟手脕,看起來真的很棒,感覺就像自己拿到CASE一樣。立下戰功,攀上山頭後,不免要面臨政治鬥爭,再次摔下去時,他像英雄一樣,臥薪嚐膽嗎?很寫實的,他沉寂了,這個部分真的好有趣,雖然比較沒有那麼戲劇化,反而更貼近我們的人生,其中,在推舉自己好友的部份,更是讓我顯得慚愧,相對於看書時,對劇情的好笑,再反省到自己在現實生活中,在公司造成的種種影響。還是不禁要說,這真是順了姑意逆了嫂意阿!要先認清或辦別定位在哪,我想會是比較好的,不然很容易造成,推薦人,被推薦人,還有公司三方面得困擾。但是,光是沉寂事情部會有轉機,韜光尚且需養韜,何況他還圖謀再起呢,傳說中的故人加上幾個精心的安排,就像9局下兩好三壞兩人出局的逆轉全壘打一樣,不管怎樣都叫人亢奮,當然還有一樣震撼的結果,重回龍頭的他,並沒有因此整肅異己,卻能藉此更凝塑公司及團隊的向心力。
最後,大結局呢,總是得鋪陳許久,規模要大才稱的上。裡面所講的,或許是我位階遠遠不及,還不是那麼明白,有點似懂非懂的,還得多琢磨琢磨。但的確是本很讚的小說。難怪在大陸那麼紅,在台灣賣得好我想也是應該的。
以下是我的小心得,這的確是本業務入門書,但就像他說的,看的懂不一定學的到,學得到不一定作得到,作得到不一定做得漂亮。我再回頭來看這本書,就覺得我真的是個廢材業務,所以這禮拜乖乖回去上業務的課,在帶團隊的部份也是,雖然沒有真正帶過團隊,但是,在做決定需要考慮得部分都有提到。也提到許多職場上常聽到的道理,但是你未必體會到。很值得推薦的一本書,都建議大家有控可以去翻來看。
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