吉布一直以為，身為一個企業主管或是老闆，用人除了人品考量外，能力應該是選擇的主要依據，而不是經驗的多寡！

經驗，累積於所有生活中接觸的一切，對吉布來說，經驗的累積就像是記錄了一堆運算式或常數，例如G=9.8，光速等於3*10^8之類的描述。而能力就像是方程式，X+Y*Z=T^3之類的，只要給與適當的參數進入，就能產出有用的數值。

所以，用人，通常取決於能力而非經驗。但真實生活中，人的能力評估，無法像這種簡單二分法來判斷，是建立在純粹經驗或是純粹能力上，人的表現經常是兩種混合的結果。

而身為一個主管或老闆最重要的就是識人的能力，如何看出要用的人具備的是能力還是經驗？需要一個現在可以上手，而未來還有能力足以面對所有事物的優秀人才。

在看人上，吉布好像總是和別人的觀點不一致，但每個人自有一套邏輯和想法，不到結局無法知道誰判斷正確。好友那爾薩斯大人說，這就是練習「眼光」的機會！吉布期許自己練習出獨特的眼光，是建立在於縝密的思維和判斷。

還是覺得，先找對人，才是一個企業或組織最重要的事情........而不是他現在會什麼........