三月一日凌晨四點，開始倒數博物館工作的日子，這個星期一，阿千向六小姐說我們工作可能只做到三月底，也許博物館需要找到另些人接手導覽。對於戀舊的我，這樣也好，總比我一直不捨在三年七個月的情愫，卽使每次負傷而離，卻不滅我對於這工作與公司的熱切期盼，也好，三月是個萌春滋芽的怪季節，適合用發芽的變態情調歡送將近一年半的變調倫理，切割是多大的痛，當然也是歡愉，於是我平靜的讓人很恐懼，尤其不痛不癢的挑逗著所謂成年人當有的耐性，那麼我早就不為所動，更何況怨恨是什麼？

三月的第一天要到永安市場捷運站附近的國家圖書館台灣分館，協助博物館顧問陳大川先生的紙漿畫特展掛畫，每次看見陳先生都會想起三年多前的某個星期五，我們第一次碰頭，他說了很多，我也聽的入神，而現在的我遇見了他仍是同樣情調，喜歡赴上他面前，向他問好，向他請教關於紙的觀念，尤其紙工廠中難人可貴的經驗，我們怎能輕易擁有？

三月四日上班時，梅姊問我們當天的情況何以如此順遂？我們支支吾吾說了「有種默契」「會互相尊重對方，也知道什麼是對的」「也許是因為沒有階級的分歧」「或者說是一種『守法應變』的道理」我說了這些，尤其在心中打轉多年的思維，反觀這些年在博物館工作的時候，尤其布展與撤展時的「有分工不合作」之情況，亦跟我在學校中所面對的有條不紊是顛倒的。因為我們來自四面八方，都屬陳先生的朋友，在掛畫的時候我們在不大的空間中給予彼此適當的空間與主導權，尤其觀察事情需要的人手自我分配，也有作為小組之間的隨機人群相互幫忙，如果我對於對方的建議有疑問而提出新見解，沒有偏見，而是對方深思後的判斷，我稱之「守法應變」，我們只為了朋友的畫展達到幫助而參與，我們剛見面一小時而在工作中認識對方，我們善用自己的經驗讓事情在短時間內完成，這是守著世間當有的常法，人跟人之間，事跟事之間，擁有的延續性，存在的規律，但是人有高低，事有難易，因而需要應變，變與不變是概念的分層，混淆者以為泥古不化、尊崇教條，而博物館的工作活動卻有這麼點感覺，有時還有種拖不動的黏膩之感，久而生疲。

在陳大川先生的布展中是順暢的。因為陳先生識才，善尊重。那麼我所服務的公司團隊呢？也許團隊的負責人是識才的，但是忘記放手讓員工展才，員工對於老闆的理念未合，因而老闆每次在活動時總是無力的把會場與活動改來改去，底下的員工多不能隨時應對，除非一些元老員工的心領，才得以神會。「守法應變」在公司擁有了反面教材，而在我的生活中擁有了許多順理成章的小故事。