承接某同事的工作，做了幾年還能夠不過問細節的持續做著，對於必須接收那樣的我來說，即使反應了問題某同事也常常沒辦法說明的狀況下，工作其實蠻有壓力，於是乎，只能靠自己鍛鍊自己，去解決那些對方頓悟不到的問題及交接不清的狀態。

    如果反應主管有用的話，可惜這種彷彿一人單位的工作，由於不可能增加人手的緣故，這些年除了近期離職的主管清楚外，大概也沒人去管理這當中吧，所以還是得靠自己。

    如果能有一個可靠的前輩在這部分遇到問題能夠詢問就好了。

    「應該、應該吧」的這種字眼，在某同事這些年例行的職務內容上，這樣就交接給我，運用「應該、應該吧」的字眼，只能說這真的是敷衍。

    所以我，渴望一個明確的指導者，今天，非常，這是累積的心情。

    漏東漏西的指導和交接，不明確的指導和交接，常常事件後使用「忘了告訴你」一語帶過的不帶反省，以及不夠專業，都讓我禁不住質疑。

    看在眼裡，一切，都看在眼裡。

    更機車、糟糕的同事都遭遇過了，不是嗎？算是安慰自己的方式吧。

    路還是得持續走著，不受影響。