一個窗戶破了垃圾就丟進去蚊蟲就飛進去

一個窗戶破了讓人看了更想再丟一個石頭讓它破更大洞

如果你手上有垃圾看到地上有垃圾很自然就丟下去

如果你進入一棟乾淨大樓很自然不會把垃圾丟下去

上個月我們執行兩個方案：

在我們公司工作現場，需要使用電風扇、手工具等等，
看到有插頭就差沒有插孔就加個延長線，
一插再插，電線纏繞在一起。  

上個月因為有大公司火災原因是電線走火，
讓我們認真檢討公司所有電線管路，
請電氣顧問幫我們檢查所有線路，
請水電師傅將工廠內機械線路.電器線路，
以及辦公室內的電線.電話線.保全.電腦，全面調整重新配置，
希望提高工廠安全，讓大家安心工作。

一直以來我們公司對品質的自我要求很高，
我們的宗旨是好的品質才送到客戶，

可是上個月被一家客戶抱怨經過調查是司機搬運造成品質不良，

於是全面檢討品質，包括進料製程搬運，也對供應商嚴格要求，

內部同步實施懲罰扣錢方案，

一直以來我們對懲罰都是當面口頭告誡，

第一次實施這個扣錢方案，

我們也審慎思考，擔心破窗效應會浮現：

窗戶破了要丟大家丟，既然破了就讓它破大一點，要罰大家來罰，

擔心被罰款的人心不甘願等看好戲等別人出錯，甚至造成內鬥，

這樣就失去懲罰的意義。

所以慎重考慮3個星期才訂定最輕微最適當的懲罰方案，
已經公告實施，

一個制度要實施必定會經過衝突，習慣了順了就不會出錯嘞，
罰款不是目的，罰款是要大家提高注意力，
大家互相提醒避免出錯，
共同營造一個乾淨的環境讓大家不敢把垃圾丟下來。

共同把每一個製程都做到最好，將產品做到最好，
提升客戶滿意度。

更希望大家快樂工作、安心工作。

98.06.01早會 

本月要表揚的是輾孔組長-廖清文

清文操作輾孔機械18年了，目前這台是汰舊換新第2台，
一向都是前工程印刷組做多少出來他輾孔組就消化多少，
還可以高調說「你看供應不及給我的機械啦」，
不過，印刷組實施二班制以後，輾孔組也塞車了，

所以輾孔組從6月份起也調整2班制。

為什麼要表揚清文呢，
我們公司的一些電器用品電線電路馬達異常時，
同仁都會叫「清文師幫我們修理一下好嗎」、
鐵椅子壞掉「清文師~~」，
電風扇壞掉「清文師~~」，
清文師都會抽空去修理，
有一次打釘機故障吳副廠輪夜班廠長出差，清文師就修理好，
有一次機械馬達故障請水電師傅還沒到清文師已經修理好，

紙板平平，清文師做得速速叫、

紙板彎曲波浪，清文也可以用技術克服，

我們上個月接到一批訂單是紙箱+棧板，
需要在棧板腳底部蓋蠟，
開發部非常認真研究製程，
研究好了也是請清文師利用晚上時間製作鐵槽交給開發部，
順利交貨完成，客戶滿意就連續下單訂購。
以上是清文值得表揚的事蹟。