98.04.06 am8:00早會

98年3月份加班時數減少加班費減少了，但是客戶訂單都如期交貨，業績有達成，
為了獎勵同仁，特別發放聚餐獎金，讓各課自行去聚餐，大家可以開開心心放輕鬆好好餐敘。

本月份特別推薦的優秀人員是印刷三組世權，操作技術進步很多，尤其在實施二班制以來，
他由副手轉為主手獨當一面的能力表現得很好，在教導新人也很用心，
所以特別頒發獎金以茲鼓勵。



我們在經營管理首重“及時”

表現得好--及時獎勵
所以大家表現得好我們就馬上發放獎金，
不必等到大家趕貨做得很煩才發獎金，那時拿到獎金也不開心了。
部屬表現得好，及時獎勵，獎勵不一定要獎金或禮物，
一句讚美的話、一個肯定的動作、一個認同的眼神，
都會讓部屬產生自信心提高學習效率。


表現不好--及時糾正
糾正的口氣我們盡量採用親和方式來糾正
你是主管的身分
如果你用：「笨得要命連這個也不會」
部屬就變得沒有信心，心理恐慌學習效率就降低。
你是部屬的身分
如果主管教你，你回答：「我知」
主管心裏會想：你知道怎麼不講？那下次我就不敎你了
如果你回答：「聽您說完我瞭解了」，那主管就更樂意傾囊相授了。


發現異常--及時改善及時處理
千萬不要等到下次，這次就要改善


希望大家隨時保持最佳精神，同仁相處和諧愉快。