「仁慈是一種要點點滴滴小心管理的商品。
如果仁慈成為妳管理風格中的主要表徵，那麼，你就會陷入與仁慈老闆無法掙脫的相同陷阱中。

在他一找到順服員工，便授予他對雙方都不利的過多職權。仁慈老闆仁慈的對待順從員工不足的能力，相信他一切的作為都是為了公司利益。同時，順從員工習於老闆對他的仁慈，做事心不在焉，將別人對他的仁慈視為理所當然。

慢慢地，順從的員工開始會怨恨別人干預到他所經營的事業，覺得這些是不受允許的干擾。甚至他還會憎恨仁慈老闆現在已經屬於他管轄的事務。」
--- 取自　企業經營君王論　一書




「失敗者找理由，成功者找辦法」

失敗者迴盪在耳邊
久久無法散去

已經徬徨..無助...

那一切已在上位留下找理由的標籤
而我只是將你們給予的理由，給了上位

承認了自我的無能
疏忽仁慈沒有領導，有仁慈領導是因為下屬的支持

當不斷調整時，同時他們也在調整如何面對調整
拖延，依然故我，該如何？
無法指責他人，但該負責屬於我的未來
若是面對，是如此的消極
然而，憑什麼要奉陪這般的意志？


能力都很好
只是不懂得如何全心全意

是太過精明？還是我過於笨拙？