藍海策略

許多產業生命週期都已經到了成熟期,處於這些產業的公司每年在作經營計畫時不外乎針對目前產業現況,競爭者的動態後分析機會與威脅,結合公司本身的優勢劣勢後(SWOT)作出對策。而Porter的五力分析和價值鏈分析更是分析這些產業現況和公司優劣勢最好的工具。

然而作者指出以產業結構分析邏輯方法下來，事實上只是所有的公司都在作同樣的策略（不外乎是低成本或差異化策略），由於大家的策略非常類似，因此這些公司在既有的紅海市場中廝殺，血流成河，大家都市場都越來越少，因此競爭的白熱化就是彼此瓜分對方的市場，並沒有創造出額外的市場。

因此作者指出如果要避開成熟產業不斷的彼此競爭，最重要的就是如何開創出自己的藍海策略，不是跟自己的競爭對手比，而思考這個產業重新邊界（可以如何重新定義、探討策略群組中的關係、重新定義本行內的顧客群、探討互補產品和服務、重新思考本行的功能和感情定位、參與塑造長期的外在趨勢）、聚焦願景而非數字、超越現有需求、策略次序要正確……。

此外，作這也提出了四項行動架構創造新的價值曲線(降低、銷去、提昇、創造)，期許每一家公司都能脫離遠本狹隘的紅海市場，而邁向更寬廣的藍海。