2008-10-20 22:55:38是青蛙,不是王子
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差不多是昨晚的這個時候,
要去韓國出差的二哥問我,
你們公司沒問題吧?我當時很沈穩,
淡淡的說:以集團的規模,第三季虧個五億歐元,
應該是一時的傷害,不會倒地不起。
沒想到,睡了一覺,早上著衣時打開了電視,
新聞裡竟然爆出了這樣的消息:台灣子公司要被賣給本土金控。
一時之間難以相信,在公司附近的便利商店翻了翻各大報的財經新聞,
只有聯合報系有明確提到併購的消息,心底還有一絲絲期待,
希望一切只是個烏龍的獨家。
不過,事實是殘酷的,進到辦公司,看見別人的表情與手裡拿的資料,
我曉得,這一切應該是不可逆的事實。
打開公司電腦,內部的公文系統陸陸續續的提出片面但方向篤定說明,
心裡直接的感覺是荷蘭人精明、現實、無情、撤底的生意人。
會覺得的不安,大概是對自己的能力沒信心吧。
變動也是一種學習的機會,這是最正面的想法,
我等而下之,只希望在變動中,不會被洪流吞噬淹沒。
過去,公司內部,有很多變革,雖然心底不見得每次都能認同,
但並不懷疑它永續經營的願景。不過,經此一事,
又看到了電視播放一年一度的慢跑廣告,
不再覺得有創意,反到有些心冷。很多計畫要改變方向或提早運作,
我原本的夢,是賭錯了。
要去韓國出差的二哥問我,
你們公司沒問題吧?我當時很沈穩,
淡淡的說:以集團的規模,第三季虧個五億歐元,
應該是一時的傷害,不會倒地不起。
沒想到,睡了一覺,早上著衣時打開了電視,
新聞裡竟然爆出了這樣的消息:台灣子公司要被賣給本土金控。
一時之間難以相信,在公司附近的便利商店翻了翻各大報的財經新聞,
只有聯合報系有明確提到併購的消息,心底還有一絲絲期待,
希望一切只是個烏龍的獨家。
不過,事實是殘酷的,進到辦公司,看見別人的表情與手裡拿的資料,
我曉得,這一切應該是不可逆的事實。
打開公司電腦,內部的公文系統陸陸續續的提出片面但方向篤定說明,
心裡直接的感覺是荷蘭人精明、現實、無情、撤底的生意人。
會覺得的不安,大概是對自己的能力沒信心吧。
變動也是一種學習的機會,這是最正面的想法,
我等而下之,只希望在變動中,不會被洪流吞噬淹沒。
過去,公司內部,有很多變革,雖然心底不見得每次都能認同,
但並不懷疑它永續經營的願景。不過,經此一事,
又看到了電視播放一年一度的慢跑廣告,
不再覺得有創意,反到有些心冷。很多計畫要改變方向或提早運作,
我原本的夢,是賭錯了。