閱讀經驗－台積DNA

每家公司都有自己的企業文化，這本書把台積電的企業文化做了一個描述，通常，進入一家公司就要融入這家公司的文化中，作為單純的讀者，妳可以只是用分享的心情去看看這家公司的思考模式，還算輕鬆看的書，習慣在書店看書的人，站在書店也許就可以大致看完。

～～
一位自矽谷IC設計公司被延攬來台的外籍主管，來台初期便深刻感受到由於溝通文化的差異，造成他和部屬之間誤解頻頻。在美國工作時，他常走到部屬桌前，大家聊聊天交換意見，同時腦力激盪。來到台積電後他如法炮製，卻發現事情不太對勁。例如，他可能只是隨口提出一個想法，預期對方花個幾個小時研究可行性，部屬卻在幾天後把執行結果放在他桌上。……

～～
邱垂崇打比方，以前他扮演的角色像是電腦上的硬碟，發揮的空間很大；到了台積電，公司只要求他做一顆硬碟上的小小螺絲釘，但是這顆螺絲釘的強度必須非常強、非常精緻、非常完美，鎖得很緊，讓硬碟運作得更好。……
～～

第一段是講溝通的重要，不過還有一個很可怕的地方就是驚人的執行力，電子產業裡迅速準確的執行力，妳可以不認同，因為它會扼殺部分創造力，但是這行裡一個非常重要的部分。

第二段說的是如果妳在一家小公司，或在別的產業，可能妳的實力絕對是在某一個環節獨當一面的人物，但在類似這樣的大型公司裡，許多人只能負責某個環節裡的一小部分工作，但妳的這一小部分必須做到接近零失誤，大型電子業裡，妳會發現很多所謂高才畢業生，在做很不聰明的事情，只是為了精準而已。

不管妳欣不欣賞這樣的文化，它是某種典型的代表。

Eros


想到工作時

HP是從同行轉職而來，目前看來適應得還不是很好。

DI老大問：『以前那家公司和這邊有什麼不一樣？』

HP：『老闆比較機車！』

DI繼續他自取其辱的旅程：『是哪邊的老闆比較機車？』

HP：『當然是這邊呀！』

DI終於有點自知之明：『人的忍耐都是有限度的，HP大概快爆發了吧！那，leader呢？leader對你好不好？』

HP：『也很機車。』

DI：『哈哈，因為老闆是大機車，所以旁邊跟了一堆小機車，那同事到底機不機車？』

HP：『不要再問下去了，我等下可能會被扁……』

^___^，哇哈哈哈哈，雖然HP的意思是說我可能是他機車同事中的一員，不過真的是太好笑的對話啦！想說老闆機車的人很多，不過可沒有人說出口呢，ㄎㄎ。