2013-10-10 17:37:12壞小孩
可口確實是老
百事稱王 三四
可口確實是老牌子——到一九八六年，正好是一百年。
1百年又怎麼樣？在食品和飮料界中，沒有所謂「產品生活循環」這種東西。
不少一流公司努力的使他們的老牌子有活力和現代化，通用碾製廠oseral Mills)就辦到這 點，它的產品與美國一起成長，成千百萬的人知道「冠軍」早餐。
可口也可以這麼做，但它的主管似乎想不出如何來給他們的產品定位。
因此，他們另闢蹊徑——推廣新產品。
他們花了不少時間硏究配方和試飮，直到一九八一 一年，可口 一些新的和改良過的飮料才開始 上市。
接下來六年，可口重新定位和改變了八個牌子中的六樣產品。
這無疑的是非常具有野心的計畫——特別是對以前步子有如烏龜的公司而言。
但我決沒料到他們最後會連他們的老根也拔掉，改變擁有衆多消費者的商品是I件冒險的 事。行銷墳場上遍佈以前偉大的老牌子和以前偉大的主管們的屍骨，他們都是不管這個事實的 人。
在我加入百事公司所屬的富瑞多(Frito-Lay，生產洋*片)公司之前，富瑞多的銷售量正在急遽 下降。富瑞多請了顧問來，做了各種分析，改變廣告，後來才發現原因出在它的秘方。
找出癥結所在後，富瑞多的高級主管立刻恢復了原先的秘方。
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