2006-07-14 17:28:03十月二日
事必躬親
昨天有個同行從大甲來看我
美其名是來探視我
實際上他是來借耗材的
我當然知道他是來借耗材
同行之間互相幫忙在我們這行是很普遍的事情
只是我對他就不是這樣認為
坦白說他對於我有那麼一點點不一樣
想當初我還是業務時
我常常跟他溝通一間店的經營要如何改進
可是他常常回我:要是那麼好做,你為什麼不自己開一間來做?
可是目前我已經開了店
之前還未有19天的雨期
以我的生意跟他人比較起來算還可以
現在負責他的業務跟他說明我如何促銷如何跟消費者應對
那位業務想要用我的例子激勵他一下
哪知道他老兄居然回說:他本來就是公司的業務出身,本來就對這行很熟,
做的好是應該的!
有一回我打電話給他
其實沒有什麼事情只是閒聊一下
而我不小心透露了我目前的情況
他居然酸葡萄地跟我說:你是開新店咧!怎麼可以贏過我!
期間後來還有很多酸葡萄的說法
不只是對我
還有對了他的轄區業務
這幾年根據我對他這個人的了解
他是個懶惰的人
買了公司的機器設備
就什麼都要公司的人幫他弄好(包含他自己買的電腦)
請了小姐
就要小姐什麼都做
(要會接件,要會整理打掃,還要會使用電腦做件,還要會講話,還不能出錯)
而他卻什麼都不學
什麼事情都要別人幫他做好
量不大的客戶或者是頭一次上門的客戶
他都懶的應付跟說明
他最想做的客戶是:最好是量大,不用說明解釋,重點還要不講價錢,最好是可以高價
前幾年他店裡面的來客數算還可以
最近就越來越糟糕了
我們這一行本來就很競爭
也開始沒落了
可是還是可以做阿
重點是你如何去招攬客戶
如果我是消費者一看見他的態度
下一次可能就不會再上門了
上個月他就因為業績下滑導致資金問題跳票了
他老兄沒有辦法跟公司購買耗材
轉而來向我借用
我除了借給他耗材
我還帶了他吃了宵夜
酒過三巡後
我跟他又談了身為當家的態度
我提了事必躬親這個論點
沒有想到他老兄還是那個樣
經過這一次跳票事件
他還是沒有學到教訓
千錯萬錯都是別人錯
他老兄永遠對的態度
真令人厭惡
美其名是來探視我
實際上他是來借耗材的
我當然知道他是來借耗材
同行之間互相幫忙在我們這行是很普遍的事情
只是我對他就不是這樣認為
坦白說他對於我有那麼一點點不一樣
想當初我還是業務時
我常常跟他溝通一間店的經營要如何改進
可是他常常回我:要是那麼好做,你為什麼不自己開一間來做?
可是目前我已經開了店
之前還未有19天的雨期
以我的生意跟他人比較起來算還可以
現在負責他的業務跟他說明我如何促銷如何跟消費者應對
那位業務想要用我的例子激勵他一下
哪知道他老兄居然回說:他本來就是公司的業務出身,本來就對這行很熟,
做的好是應該的!
有一回我打電話給他
其實沒有什麼事情只是閒聊一下
而我不小心透露了我目前的情況
他居然酸葡萄地跟我說:你是開新店咧!怎麼可以贏過我!
期間後來還有很多酸葡萄的說法
不只是對我
還有對了他的轄區業務
這幾年根據我對他這個人的了解
他是個懶惰的人
買了公司的機器設備
就什麼都要公司的人幫他弄好(包含他自己買的電腦)
請了小姐
就要小姐什麼都做
(要會接件,要會整理打掃,還要會使用電腦做件,還要會講話,還不能出錯)
而他卻什麼都不學
什麼事情都要別人幫他做好
量不大的客戶或者是頭一次上門的客戶
他都懶的應付跟說明
他最想做的客戶是:最好是量大,不用說明解釋,重點還要不講價錢,最好是可以高價
前幾年他店裡面的來客數算還可以
最近就越來越糟糕了
我們這一行本來就很競爭
也開始沒落了
可是還是可以做阿
重點是你如何去招攬客戶
如果我是消費者一看見他的態度
下一次可能就不會再上門了
上個月他就因為業績下滑導致資金問題跳票了
他老兄沒有辦法跟公司購買耗材
轉而來向我借用
我除了借給他耗材
我還帶了他吃了宵夜
酒過三巡後
我跟他又談了身為當家的態度
我提了事必躬親這個論點
沒有想到他老兄還是那個樣
經過這一次跳票事件
他還是沒有學到教訓
千錯萬錯都是別人錯
他老兄永遠對的態度
真令人厭惡
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