2006-03-08 20:24:36紀浮白
專案規劃與專案監控
專案規劃(Project Planning,PP)的目的在於建立與維護界定專案活動的計畫;專案監控(Project Monitoring and Control,PMC)的目的在於提供對專案進度的了解,以便在專案績效和計畫有重大偏離時,可以採取適當的矯正措施。
規劃始於需求,這些需求界定產品和專案。
專案的已記載計畫是活動的監督、現況的溝通、以及採取矯正措施的基礎。
當實際狀況重大偏離期望值,必須適當地採取矯正措施。矯正措施可能導致重新規劃,包含修正原有計畫、建立新協議、或是在現有計畫增加緩和活動。
專案進行若碰到下列情形,需要修正計畫:需求和承諾的變更、不準確的估算、矯正措施、以及流程變更。
規劃始於需求,這些需求界定產品和專案。
專案的已記載計畫是活動的監督、現況的溝通、以及採取矯正措施的基礎。
當實際狀況重大偏離期望值,必須適當地採取矯正措施。矯正措施可能導致重新規劃,包含修正原有計畫、建立新協議、或是在現有計畫增加緩和活動。
專案進行若碰到下列情形,需要修正計畫:需求和承諾的變更、不準確的估算、矯正措施、以及流程變更。