2010-09-30 10:19:09漫遊者

[支持與全民為伍的最佳媒體] 公視事件最新 請轉寄

朋友轉寄來的文,我發現許多媒體已被控制而故意忽視民眾知的權利並且自動放棄媒體監督的社會責任,認同公視「掌握社會脈動、反映觀眾心聲、公正超然、追求創新、嚴守財務紀律」的經營路線,所以貼出來。

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Subject: 公視事件最新

(1) 墜落懸崖的公視(馮賢賢)2010.09.24 蘋果日報
(2) 馮賢賢遭解聘 公視監事會: 決議無效
(3) 有何不敢!(公民記者謝明海的評論)
(4) 公視員工網站留言
(5) Facebook 全民守護公視!公視是人民共有,不是政黨的宣傳機器!

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墜落懸崖的公視(馮賢賢)
2010年09月24日蘋果日報
http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/32836124/IssueID/20100924
去年底,公視進行電視募款。我帶著主管在節目現場接電話。有觀眾說,王建民還不算,公視才是台灣的驕傲。另一位失業觀眾說,他很擔心公視經費不足,量力捐出200元。今年7月的電視募款中,我向觀眾報告,公視的老闆不是政府,不是資本家。公視屬於國民全體,獨立自主不受干涉,觀眾才是我們的老闆;不論1萬元或100元的觀眾捐款,我們同樣珍惜。說完後電話滿線,觀眾的心和我們連在一起,使得在景氣寒冬的那次募款總額竟超出目標3倍。
我在公視服務12年多,確實感受到,現在公視觀眾的好評大增。從我出任總經理以來,給觀眾更好的節目服務品質,一直是我推動內部改革的指導原則。商業台用廉價聳動的方式刺激收視率,並配合老闆的政商利益做節目操作,不能算善盡社會責任,但他們至少努力做到節目好看。公視過去有些節目政治正確,但沉悶無趣,與社會脫節,內部卻往往以曲高和寡為由,長期流失觀眾而不求改善。
創佳績有目共睹。
當然,公視節目的好看,必須有文化內涵且資訊周延公正。台灣媒體環境惡劣,多數媒體受政商利益甚至國外資金控制。若沒有獨立且專業的媒體監督有權勢者,民主政治不可能有效運行,公民權益缺乏保障。公視如不能得到廣大觀眾喜愛,並善用資源為公眾創造最大利益,如何能自稱「屬於國民全體」的清流呢?
在我任內,公視的觀眾成長超過60%,去年金鐘獎得獎率創58%的歷史新高,各項績效指標大幅提升,最近又有國外電視台首度洽購節目創意版權。公視留言版上觀眾說,「這幾年的公共電視,真的好好看,很用心教育民眾,更重要的是監督政府!」
就在今年金鐘名單揭曉、公視入圍高達60項的同一時間,增補董事所掌握的董事會突然將總經理與執行副總解聘。解聘理由是,質疑我「在空間規劃案上沒有根據合法董事會決議」,但我依法執行董事會決議,從未違失。又說我「反對公視與華視資源合併運用的優先性」,但公華整合的決策權在董事會,我從未擅做主張。
今年董事會進行的全國性調查顯示,觀眾對公視的喜愛度高達93%,董事會卻在解聘新聞稿中指責我的員工滿意度低。實際上,不論工會或董事會進行的調查,不滿意度都只佔全體員工的百分之30幾,再者,公視總經理的績效考核,應看觀眾滿意度與實質經營成果,還是少數員工好惡?董事會是否迷航了?
公視不僅節目變好看,財務績效也是空前。在景氣最壞的一年,自籌款收入創歷史新高,且成長率達55%。兩年內自有資金多出近六億,還增加了近千小時的新製節目。我們掃除積弊、開源節流,努力看好納稅人的每一分錢,沒有辜負公眾付託,但董事會顯然標準不同。
董事長侵人事權
有人說,你們不是「自己人」,理應知難而退。是的,我不是任何政治人物的「自己人」。立委叫我們停節目,我們沒答應。新聞局叫我們跟央廣、中央社討論如何配合花博報導,我們婉謝了。大埔農民陷入困境,我們最先報導。在眾多媒體負責人向政商勢力靠攏的傳統中,我們是傻瓜與孤鳥。但堅持專業經營,守護公共利益,不就是公視該有的態度嗎?董事會的決議,是否意味著公視現在「掌握社會脈動、反映觀眾心聲、公正超然、追求創新、嚴守財務紀律」的經營路線將被否定,同時宣告官大拳頭大的時代開始?
我個人的考核早在今年3月即經董事會通過。公視監事會也已認定目前董事會的人
事公告無效。總經理被解聘的消息發佈後,公視董事長陳勝福立即違反《公視法》,侵犯總經理的人事權,直接調動一二級主管,造成人人自危。公視董事會目前的運作,是否「斧鑿斑斑,紊亂體制」,且漠視觀眾、背離民意、有違公視使命,令人憂心。                          ( 作者 為公視總經理)
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【馮賢賢遭解聘 公視監事會:決議無效】
http://web.pts.org.tw/php/news/pts_news/detail.php?NEENO=159869
公視董事會在這個月19號,以年度考核案未通過為理由,解聘了公視總經理--馮賢賢,以及副總經理--鍾裕淵,不過公視監事會昨天發出聲明,表示這一項解聘案,跟其他的人事調整,並沒有效力。
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有何不敢!   (  請注意標題用的是驚嘆號)
http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=65550
公民記者 謝明海 2010/9/24
溫良恭儉讓這個詞,在馬英九站上政治舞台之後已經改變了字裡所含的原意,爬得越高這五個字越顯得虛偽和醜陋。
公視馮賢賢總經理,被代理董事長陳勝福給逼下了台,撤掉他的職務。
在『悲哀 我的國家』
http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=65049
一文中,我轉貼了公視鄭同僚董事長在臉書上寫的『士林地院已經駁回新聞局解除鄭同僚董事、董事長職務的聲請』。有位讀者回應了他對馮賢賢的評價:
『有多位外國電視媒體總裁稱讚 馮 賢 賢 是位人才,甚至是天才。她的確是位國
際級的影評與監製,也曾為公視帶領國片進軍國際,為台灣賺外匯的良才。我給馮
總的評語是:『她是位國際級人才,精通外語 與文學,擅長電影事業,且有逆水行舟反虧為盈的功力』。
公視這幾年的成績有目共睹,我和總經理見過幾次面、談過幾次話,依我的社會經驗判斷,他絕對是一位認真、能幹、強悍、有執行力的總經理。陳勝福若想要操空
他?門都沒有。
 
恭喜! 公共電視獨霸金鐘 ( 謝明海 )
http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=44467
公視團隊不適任? 讓數字說話 ( 謝明海 )
 http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=49797
我在*『卡斯楚敢你敢嗎?』
http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=60845
文中對馬英九的國家認同和政治膽識提出質疑,我以為他什麼都不敢,原來我錯了,他除了那個不敢,什麼都敢!
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公視員工網站留言
A.  公視總經理馮賢賢 是在教育改革上長期的先行者。之前我去法國 飛機上遇到
她 她很開心的與我分享 她如何把公視轉虧為盈 許多精采又有意義的節目收視都
很高 讓我感受到她真的很努力在為人民做事 (她無法忍受領納稅人的薪水卻在摸
魚的一些公視公務員 也因此得罪很多人) 我問她 為何不將這些"成績"  "花些經
費"在媒體上做些公關讓社會知道 她很簡單的回答我 我做該做的事 能在任上做多
久 就儘量做 其他就不想那麼多了
B.  請董事長善了:公視之大,應該也可以容的下特立獨行的紀錄片製作人馮
賢賢,和擁有大型專案製播能力的製作人鍾裕淵?他們在公視交了十多年的勞保,退
休金也未結算,公視應有交代!另外,公視選在員工罹癌時解聘員工,難道是想逃避雇
主應付之責任?如果陳勝福先生居然做此決定,不止不合法,也有違文化事業的惇厚
風氣,應該發起杯葛明華園活動!
C. 最近公視人事案鬧的很亂 公視是屬於人民的 需要我們關心到底發生甚麼事 這
是轉貼的一篇文章,可以看到不斷抹黑自己的員工.
D. 連總經理都可以被密審逼退, 公視何其偉大 毛澤東時期的紅衛兵, 文化大革命,
三反五反, 造反有理... 大概就是這樣而已! 不過, 先別幸災樂禍, 不管你是官還
是兵 在公視,這種事隨時都有可能發生在你身上
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劉進興

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