微軟創辦人比爾蓋茲認為瘧疾可以克服

記者:盧瑞珠

（法新社華盛頓七日電） 微軟創辦人，同時也是億萬富翁和大慈善家比爾蓋茲表示，假如政府能採用一致行動對抗，應該可以抑制瘧疾的危害。這種傳染病一年約造成一百多萬人死亡。 他在美國廣播公司電視網的訪問中指出：「全世界每天有兩千名兒童死於瘧疾，這是很可怕的。我們應該投入更多資源。」 蓋茲曾捐出為大批金錢，協助對抗愛滋病和瘧疾。他說：「如果瘧疾發生在富裕的國家，我們早就已經採取行動了。因此現階段要做的是，讓它多曝光以得到更多的人注意，投入更多的金錢和研究，我認為那是必要的。」 這位全球首富透過名下的比爾．梅琳達蓋茲基金會，全力支持研究和發展對抗瘧疾的新疫苗及藥物，和防治蚊蠅叮咬的方法。 當被問到瘧疾可否完全絕跡時，蓋茲堅定的表示一定可以。雖然不可能馬上就辦到，但只要應用現有的藥物和方法，治癒率至少可以達到百分之五十。 絕大多數的瘧疾病例都發生在撒哈拉沙漠以南的非洲地區，當地民眾太窮，連可以防止被蚊蟲叮咬的蚊帳都買不起。 蓋茲最近才剛認捐二億五千八百多萬美元，支持研發新疫苗和其他項目，以提升醫療水準。 他表示，由於生物科技的進步，研發比過去更強而有效的疫苗和藥品的機會增大，但因為許多需要這些資源的人都太窮，無法獨力負擔，希望全球能有更多的人和金錢投入繼續支持。



比爾蓋茲捐贈近三億美元協助愛滋病研究工作

記者:方潔如

（法新社華盛頓十九日電） 比爾暨梅琳達蓋茲基金會日前承諾，將投入兩億八千七百萬美元，協助分布在十九個國家的一百六十五位科學家，研發對抗愛滋病毒的疫苗。


基金會的愛滋預防顧問依斯巴薩表示，「研發愛滋疫苗以控制這項全球性致命傳染病，是我們長期以來的期望，但同時這也是對科學界的艱難挑戰。」

他也談到，「我們一直對研發愛滋疫苗的進展緩慢感到挫折，但如果我們積極合作追求新的研發方式，突破現況也不是不可能的。」

全球估計已有四千兩百萬人感染了愛滋病毒，且每年有三百萬人死於愛滋病，而撒哈拉沙漠的非洲則是世界上愛滋病影響最鉅的地區。

基金會是由比爾蓋茲與他的妻子梅琳達共同成立的，這筆款項將會分配給超過一百六十五位來自澳洲、奧地利、比利時、喀麥隆、加拿大、丹麥、法國、德國、印度、荷蘭、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏干達、英國、美國及尚比亞等國科學家。


「未來學校」開學了　微軟設計的第一所學校！
更新日期:2006/09/08 15:19 記者:記者管淑平編譯
從大學輟學一手打造出全球第一的軟體公司，微軟創辦人比爾•蓋茲也以批評學校教育「多餘」，反而可能妨礙美國人的競爭力出名，現在，蓋茲有機會證明他自己那套教育理論了，微軟成立的第一所高中「未來學校」7日開學了。
這所高中位於賓州費城西區，當地居民以藍領階級為主，學校是公立性質，由微軟協助打造，佔地16萬2000平方英尺（約1.5萬平方公尺），主建築地下一層，地上三層。「未來學校」被譽為獨特性在全球無能出其右者，老師捨棄黑板，使用互動式數位化「聰明板」講課，板上畫面可以縮放，電子筆書寫或者擦拭，也能連上網路，學生用電子書，
人手一台電腦，當中有學習評量軟體，評估學生學習表現，如果了解課程內容就能再深入學習，否則就得再同一個程度繼續努力，此外，全校無線網路是不在話下，室內建築盡可能採用自然光照明，因為有研究說，適當的自然光照明會使學生的語言和數學能力測驗成績提高25%，甚至連午餐吃進多少卡路里都有電腦計算。
除了硬體設備的高科技化，學習模式也採用微軟公司的管理理念，9時15分上課，下午4時19分下課，這也是再度根據研究顯示學生晚一點開始上課效果比較好﹔學校裡的學生不叫學生，叫「學習人」，老師要稱「教育者」，學校沒有圖書館，而是虛擬的「互動學習中心」，所有資料數位化，並有一名多媒體專才人員協助學生找資料。
費城學區和微軟花了三年，以6300萬美元完成這所高中的規劃和興建，微軟首席研究策略長蒙迪說，「費城的來找我們...希望我們設計一間學校。我們盡我們最大能力來做。」6300萬元由公家負擔，微軟不用出一毛錢，但是要提供人和管理技術等軟體資源。
蒙迪說，長久以來，企業界一直對學校無法提供學生切合未來就業所需的技術和知識感到憂慮，而微軟更重視的是心智上的敏銳度。學校的師生都要學習微軟的組織，計劃，溝通，管理和人際關係技巧，上課內容也比一般學校更重視時事。
這是費城學區和微軟的創新教育改革的實驗學校，要進入這所微軟打造的學校，不需要考試，也不需要捧著大把鈔票，開放給學區學生免費登記抽籤，第一批新鮮人有170人，85%以上是非裔或者低收入戶的孩子，微軟以研究顯示小校小班教學的成效更好，設定未來學校的學生總數不高過700人。
14歲的女學生強森說，她很興奮能進入這所學校，「我們有機會可以做些新的事務。」強森希望未來能讀哈佛或倫敦時裝學院，「我們不像都市郊區的小孩有那麼多機會。」另一名學生琪拉的媽媽西克斯說，她相信，女兒在這所學校能學得微軟的策略和組織能力，對日後發展必定有幫助。
「未來學校」才開學就已經引起其他學校的注意與興趣，賓州大學教育研究所副所長林區也是其中之一，他說，「兩件事情相當吸引人...學區的意願，以及微軟想嘗試不一樣的做法。」但是他也提醒，新的方法或許有其價值，但是也要小心，因為也可能搞砸了一個孩子的人生。

微軟設計未來學校 網路當家

為了讓高科技結合教育，提升學習效率，電腦軟體巨擘、微軟公司董事長比爾蓋茲在美國費城設計的高科技高中，昨天正式開學。無線上網、筆記型電腦，取代了傳統的黑板和筆記本。這所未來學校有多先進，一起來看看。經過三年規劃，由微軟協助設計的高科技高中，8號在美國費城正式開學。第一天報到的學生，發現這所被形容為未來學校的高中，很不一樣。這所高中由費城教育局斥資六千三百萬美金，約合台幣二十億七千九百萬元興建。學生不用帶教科書，只要攜帶筆記型電腦上課。互動式的智慧板取代了傳統的黑板，做報告也不需要上圖書館，因為所有的資料都已經數位化。學生以預約方式上課，並由電腦裡的特別軟體評估他們的學習進度。這就是微軟所謂的未來學校。目前這所學校招收了七百五十名學生，並且免收學費。以後他們想要拿到文憑，可得申請上大學。算是回饋微軟的苦心吧。

維京集團董事長布蘭森承諾掏出30億美元對抗全球暖化

路透紐約電---英國億萬富翁布蘭森(Richard Branson)週四承諾，將把旗下航空公司和鐵路事業所有利潤用在對抗全球暖化上，據估計這筆款項未來十年將達30億美元。
維京集團的事業包括音樂與行動電話業務，布蘭森身為董事長，已經創立了維京燃料(Virgin Fuels)，將在三年內投資四億美元，開發可再生能源。這也是他的部份承諾。
而維京集團運輸事業部門的獲利(佔全公司獲利近半數)也將投資在生物燃料的研究、開發、生產和運銷，並透過一個籌劃中的環境信託基金(Environmental Trust)資助對抗溫室氣體排放的計畫。
這位行事作風招搖的56歲創業家說，「我們必須斷絕對石化燃料的依賴，我們這一代具備知識、財力，同等重要的是，也有魄力要這麼做。」
擁有爵位的布蘭森最為人所津津樂道的便是他諸多睥睨死神的冒險作為，他的企業也同樣深受矚目。他是在克林頓全球行動計畫(Clinton Global Initiative)的記者會上宣布上述計畫。克林頓全球行動計畫是由美國前總統克林頓召集的高峰會，旨在對抗世上林林種種的問題。
克林頓說，「理察(布蘭森)的承諾具有開創性意義，不僅在於他承諾的巨額金錢，也因為他做出的聲明--乾淨的能源對世界有好處，也有利於企業。」(完)
--編譯 劉瑞芬;審校 張若琪

維珍總裁捐近兆　投入防地球暖化


記者:董向九


繼全球首富比爾蓋茲、股神巴菲特大手筆捐款之後，英國的億萬富豪，維珍集團(Virgin)總裁布蘭森，也宣佈慷慨捐出維珍航空和鐵路未來10年的百分之百所得，金額高達美金30億約合台幣900多億，這筆錢，將為日漸嚴重的全球暖化盡一份心力。
英國Virgin維珍集團總裁布蘭森，慷慨宣布，將捐出未來10年，維珍航空和鐵路運輸產業的100%所得，用來對抗全球暖化。算一算大概價值台幣900多億，台下聽到的人，都拍手叫好。


維珍集團總裁布蘭森：「希望這筆錢，能夠小有幫助，讓我們的孩子，擁有美麗的世界。」


900多億台幣的確不是小錢，布蘭森在美國前總統柯林頓，發起的論壇中慷慨解囊，也讓柯林頓很有面子。前美國總統柯林頓：「首先這是一個重要的承諾，不管你有多會質疑，這的確是很多錢。」


布蘭森表示，這些錢將會被用在可再生能源的研究上，希望開發新的生物能源，像是甜菜、玉米，未來都有可能變成石油的替代品。維珍集團總裁布蘭森：「雖然這是一筆很大的數字，不過相比於，其他使用不環保燃料的公司，每年生產花費的消耗，恐怕只是個小數目。」


不過環保人士對富豪布蘭森的舉動，還是持保留態度。環保人士：「(維珍)可能把票價漲一點，再把這些收入投資到，減少溫室效應的環保計畫中。」


也有人認為，這跟其他富豪一樣，只是打形象牌的一種公司策略，無論如何全球暖化問題越來越嚴重，布蘭森的舉動也許能拋磚引玉，呼籲產業界重視環保。

巴菲特與蓋茲敦促富人捐財行善濟世救人

記者:樊劍萍

（法新社紐約二十六日電） 名聞全球的投資大亨華倫．巴斐特提出一份書面保證，把他擁有四百四十億美元財富中的絕大部份，捐給比爾．蓋茲慈善基金會。微軟電腦公司董事長蓋茲曾經表示，他將全力研究如何製造能夠對抗愛滋病的疫苗。 巴斐特與蓋茲今天在紐約公共圖書館會面時，正式宣布這個令人震驚的慈善捐款行為。比爾蓋茲是世界最富有的人，巴斐特是排名第二的世界富豪。 七十五歲的巴斐特週日宣布，他準備把四百四十億美元財產中的大約百分之八十五捐給蓋茲基金會。巴斐特擁有之伯克夏哈薩維集團大約價值三百七十億美元的股票，將捐給蓋茲基金會。 與比爾蓋茲及蓋茲的妻子梅琳達舉行記者會時，巴斐特說：「對我來說，今天是個偉大的日子。我一直認為財富應該回歸社會，家人也同意我的看法，然而問題就是應該如何著手進行。」 巴斐特敦促其他的富人應該以他為榜樣，巴斐特說：「在社會中，榜樣是非常重要的。」巴斐特說：「在人生過程能夠幸運聚積大量財富的人，應該考慮像我一樣把賺來的錢捐出去。」 巴斐特讚揚蓋茲的基金會「為大多數人謀取最大的福利」，因此應該接受他捐出的數百億美元。

國際大富豪華倫巴菲特捐出數十億財產做公益

記者:盧瑞珠

（法新社紐約二十五日電） 全世界第二富豪華倫巴菲特二十五日宣布，計畫將他約四百四十億美金的資產中的百分之八十五，捐出來做慈善事業。 諷刺的是，他大部分的捐款，都準備捐到全世界最有錢的微軟總裁比爾蓋茲所設立的基金會去。 這位投資大師在一份聲明中指出，他將於二十六日寫信給蓋茲基金會和其他四個基金會，表明從今年七月開始，將他名下的Berkshire Hathaway控股公司的股票轉移過去。 他在接受財星雜誌訪問時指出，他知道自己在幹什麼，這樣做非常有意義。 他澄清自己的健康沒有問題，去年十月最後一次健康檢查時，一切都很好。他對高風險性投資也仍然「有興趣」。他把這件事歸於他二零零四年七月過世的太太蘇珊巴菲特身上。 他們兩人雖然分居很久，但仍保持密切的關係。巴菲特透露，他們都一直認為蘇珊會繼承他所有的事業，並將這些財富捐給社會。沒想她在七十二歲時因中風死亡。 現年七十五歲的巴菲特因投資致富成為億萬富翁。他的所有財產都集中在Berkshire Hathaway公司，投資範圍從保險到房地產、石油到飛機租賃無所不包。 依照他的計畫，他共捐款給五個基金會，但其中百分之八十三會給比爾與瑪蓮達蓋茲基金會。這個基金會目前有三百億美元用來做醫療研究和教育補助經費。 其他的捐給巴菲特太太蘇珊名下和他其他家族成員成立的基金會中。 巴菲特和蓋茲是非常好的朋友，兩人分別名列世界第一和第二有錢人。他表示，自己一直很欣賞蓋茲基金會的貢獻。他預計在第一年先捐十五億美元，以後逐年不定額固定捐款。

全球首富與搖滾樂歌手慈善結盟造福貧苦大眾


（法新社紐約十八日電） 時代雜誌今年的風雲人物全球首富比爾．蓋茲及夫人梅林達．蓋茲與搖滾歌手波諾在二零零二年結緣，共同推動慈善工作。他們策略性的運用影響力和財富，造福無數第三世界的貧苦大眾。 時代雜誌推崇蓋茲夫婦與波諾深諳如何打動人心，同時也有效的將慈善基金做最佳的運用。「蓋茲基金會」協助波諾成立的DATA（債務、愛滋、貿易和非洲debt, AIDS, trade,Africa）組織，致力於幫助非洲國家解決外債、愛滋、貿易的問題。波諾運用他的知名度與群眾魅力以及他與政要間的接觸來爭取支持，而長於精算的蓋茲夫婦則讓善款能最有效的運用。

波諾不只主辦慈善演唱會、遊說影藝界名人參與活動，由於他近道德勸說式的與富有的債權國家的政要的會談，讓這些國家的領導人願意取消非洲國家償付總額高達四百億美元的負債。原本受困於鉅額外債利息的非洲國家終於有能力把錢用於改善教育及醫療。

「蓋茲基金會」執行長佩帝．史東西佛（PattyStonesifer）在二零零二年安排蓋茲夫婦與波諾會面，雙方在三分鐘之內就決定一同有效的推動慈善工作。時代週刊形容蓋茲與波諾的合作是：「頭腦與心靈、企業與文化、一方面負責籌款而另一方面負責帶動風潮」的有效分工。 波諾對於比爾．蓋茲相當推崇。他說：「他兩度改造世界」「比爾蓋茲第二項作為可能在歷史上會獲得更多的肯定」。 受到波諾感召而加入其慈善行動的前聯邦參議員傑西．荷姆斯（Jesse Helms）談到波諾的投入，他說：「他個人從中得不到什麼，反而可能因為他願意與任何可以對孩子們施援手的人合作而招致批評。」他強調，在華府多年，識人甚多，他可以感受到波諾的誠心。 時代雜誌報導指出，今年美國人在慈善方面的捐輸也值得一提。美國人對於去年東南亞海嘯的救援捐款超過十六億美元，高於以往對海外的任何捐款。美國國內颶風災害的救援捐款也有二十七億美元。雖然政府部門救災工作受到相當的批評，民間在慈善救助方面卻發揮了人溺己溺的愛心。

時代雜誌年度風雲人物：波諾及比爾蓋茲夫婦



（法新社紐約十八日電） U2搖滾樂團主唱波諾與微軟老闆比爾蓋茲和梅林達蓋茲夫婦，今天膺選為時代雜誌二○○五年「年度風雲人物」。

時代雜誌特約編輯吉布茲在十九日出刊最新一期時代雜誌主題報導文章的開場白寫道：「由於精於做好事，重整政治與再造司法，而且行善更有智慧，啟迪希望富於策略，因而激勵引領我們其他人起而追隨，比爾蓋茲、梅林達蓋茲與波諾因此獲選為時代雜誌年度風雲人物。」 針對他與美國微軟公司創辦人蓋茲夫婦的關係，波諾告訴時代雜誌：「我們都有深重的好奇心。從喜劇到量子物理，我們無所不涉。對我而言，這是讓我們成為好朋友的原因。」 詢以與蓋茲夫婦共同推動全球衛生議題，波諾說：「當一個愛爾蘭搖滾歌手開始談這個議題，大家會不屑一顧，認為是別人付錢讓你沈迷於這些想法。但是當比爾蓋茲說十年內能消滅瘧疾，大家都知道他已經精算過好幾遍了。」 比爾蓋茲談到波諾時說：「那不是為了美化他自己。他真的看過這些資料，他關心這些錯綜複雜的事物。」

蠶食鯨吞 致富意志如鋼　印度首富 米塔爾併購不手軟

郭恆祺

拉克希米•米塔爾（Laksmhi Mittal）何許人也？當媒體長年聚焦於傲居全球首富的微軟總裁比爾•蓋茲（Bill Gates）與財富居次的股神華倫•巴菲特（Warrent Buffett）之時，這位出身印度，更非超級媒體寵兒的印度首富，已悄悄榮登全球鋼鐵大王，並大步躍居2006年富比世（Forbes）富翁排行榜第5名。讓許多人開始把目光轉向米塔爾，對其累積財富之快速嘖嘖稱奇。

在2004年僅居富比世排行榜第26名的米塔爾，在與其同名的鋼鐵集團併購了美國國際鋼鐵集團（ISG），以及全球第2大的阿塞洛鋼鐵集團（Arcelor）之後，正式成為名副其實的鋼鐵一哥，2006年個人淨資產高達235億美元。「全球併購」成為米塔爾王國迅速擴張的殺手級策略。其實，56歲的米塔爾，在年輕時早就有鋼鐵般的雄心壯志了。

不斷併購 展現擴張野心

也許米塔爾本人真有印度民族廣為稱頌的數學天賦，但其擴張的野心從不間斷，才是背後財富三級跳的主因。

「企業併購」正是米塔爾野心致富的要角。從米塔爾在2004年進軍美國前5年，就收購了全球各地20家鋼鐵公司，於當年再以45億美元天價買下國際鋼鐵集團，2005年再把原本第1名的阿塞洛吃下來，完全符合「先蠶食後鯨吞」，「聯合次要敵人吃掉主要敵人」的經營謀略。

也許有人看不慣米塔爾想要獨霸，甚至主宰全球鋼鐵業的生死，稱之為「惡意併購」的大師，但米塔爾完全不以為意。事實上，米塔爾並非財大氣粗的用金錢全球買廠占地，從他的「米塔爾模式」可以看出他的致富地圖，實非浪得虛名。

首先，米塔爾拿手的是從全球新興市場上收購殘破不堪的鋼鐵企業與工廠，然後大動手術進行改造。包括波蘭、捷克、羅馬尼亞甚至位於非洲的南非與阿爾及利亞，這些國家的勞動力不是過剩，就是技術落後。而米塔爾也慧眼獨具，不斷積極收購，在這些快關門的鋼鐵廠裡頭表演「點石成金」的戲法。

例如米塔爾出價3.5億美元，擊敗美國鋼鐵公司（U.S.Steel Corp）所收購的幾個波蘭工廠，他就派任親信組成了一個特別小組，到這些工廠穩定人心，先解決之前遺留的債務問題，重新制定價格策略與顧客定位，同時投入高利潤的產品，如冷軋鋼和鍍鋅鋼等，再將波蘭工廠與捷克工廠的銷售業務結合，使得兩家工廠之間不會產生競爭關係，最後再進行部分裁員，讓每個員工都拿得到薪水。

米塔爾不是只有動嘴指揮而已，有時自己還會跳下去參與。集團首席營運長馬雷•穆卡吉（Malay Mukherjee）就說，米塔爾樂於參與各項改造工程，有時會親自到現場和工廠的所有管理階層碰面開會，讓他們知道真正是誰在領導他們；此外，米塔爾對產品組合的最佳化也興致勃勃，不輸第一線的經營階層。

塔爾的最新併購行動

在鋼鐵業內被稱之為「世界全球化程度最高公司」的米塔爾集團，花了30年時間，從一家位於印度的小小鋼鐵家庭工廠，搖身一變成為在英國倫敦設立總部、在荷蘭註冊、在美國紐約證券交易所掛牌上市的全球最大鋼鐵廠，近年來的大膽併購行動可謂一大關鍵，也看得出米塔爾致富的脈絡條理分明。

2005年3月，米塔爾集團正式完成收購國際鋼鐵集團，成為全球最大鋼鐵企業，創造年鋼產量高達7,000萬噸，幾占全球鋼鐵產量的7%，營收高達320億美元，利潤更超過68億美元。

米塔爾成為老大後，米塔爾馬上轉身準備吃下已屈居第2的阿塞洛集團。就在2006年7月，他宣布已通過收購行動，掌控了阿塞洛集團近92%股權，全球鋼鐵霸權「阿塞洛-米塔爾鋼鐵集團」將誕生，預計鋼年產量為1.16噸，年營業額超過600億美元，員工數超過32萬人，其生產規模至少是最大競爭對手，也就是日本新日鐵集團的3倍，更是中國最大的鋼鐵製造商寶鋼集團年產量的5倍。

一般分析家認為米塔爾這套收購模式很精明。一方面保留阿塞洛的名稱，可以利用其既有商譽，又可以把名存實亡的阿塞洛原有競爭優勢全盤吸收，可謂高招。

米塔爾的算盤打得很精。即使他說未來工作的重點是整合兩家不同公司的文化，也任命了原阿塞洛的副總裁簡克（Roland Junck）為聯合集團的新執行長，但首席財務長一職仍讓自己的兒子阿迪亞（Aditya Mittal）擔任，可見米塔爾不但數學好、膽識足，口袋也派自己人緊緊守著，完全符合致富王道。

千金婚禮 排場一擲千金

商場上賺起錢來意氣風發的米塔爾，花起錢來也毫不手軟。他在倫敦買下1棟豪宅，據說前屋主是F1賽車老闆博爾尼•伊克藍斯頓，這棟房子位於倫敦高級住宅區，鄰居都是富豪，也是英國王妃戴安娜生前的居住地。

此豪宅擁有103間房間，有兩棟房子是專供賓客使用。內部光花園面積就廣達4.45公頃，樹林更達19公頃、兩座室內，外加3座戶外泳池，可停放8輛豪華轎車的車庫。其他酒窖、馬廄、網球場、電影院等更是應有盡有。

米塔爾以1.2億美元成交，更是創下了全球私人購買豪宅的最高成交價，至今仍然無人打破。連比爾•蓋茲位於西雅圖的豪宅，也「只值」1億美元而已。而美國於2004年出售最高的房地產是Triac的董事長尼爾森•培瑞茲（Nelson Peltz）位於佛羅里達州棕櫚灘的房子，但開價7,500萬美元，只比米塔爾超級豪宅的價格折半再多一點。

但米塔爾最被媒體津津樂道的，恐怕還是他在2004年為愛女於法國巴黎舉行的一場世紀奢華婚禮。當時米塔爾這位「富爸爸」雖仍僅居英國富豪排行榜第5，但為了穩固在上流社會的人脈與面子，米塔爾還是邀請了全球1,000位富豪蒞臨觀禮，光列席名單就超過20頁，整個婚禮花費總共超過6千萬美元，請帖全都用鑲銀的信封裝寄，婚禮相關慶典更足足在法國最有名的古堡裡持續5天之久，最奢華的是在凡爾賽宮裡辦1,500人的晚宴。

印度人的另一種民族英雄

但米塔爾的成功，背後付出更多。他1年往返全球各地工廠視察，搭私人飛機從事商務旅行超過35萬公里。不論他居住在倫敦或任何一地，他都已成為印度人心目中另一種民族英雄。他仍持有印度護照，是道道地地的印度人，稱許他為全球各地創造許許多多的工作機會，完全是印度商界孕育出來的光榮表徵。

米塔爾的下一步 在中國

這種驕傲其來有自。在一次公開演講中，有就讀工商管理碩士學位的學生向米塔爾提問：「我多久可以成為另一個米塔爾？」而米塔爾回答：「沒有魔術會讓一個人一夕致富，唯有努力不懈，才會有成功的結果。」

米塔爾沒有停下腳步和眼光。他下一個可能的目標是擴張中國甚至亞洲市場，為他的鋼鐵版圖填補空白。例如該集團已收購中國華菱管線的37%股份，共同成為該公司第一大股東，而排名世界第35位的包頭鋼鐵公司和前70名的昆明鋼鐵公司也都成為米塔爾的目標。畢竟中國是鋼鐵消費量占全世界30%的大規模市場，誰拿下灘頭堡，誰就能取得生意談判桌上的發言權。

「想要扮演世界鋼鐵企業的龍頭，就要鎖定亞洲市場。」米塔爾這位富可敵國的「鐵人」，是否能夠如願以償，甚至一舉將財富超過蓋茲的500億美元（約台幣1.6兆元）和巴菲特的420億美元，得看這位印度首富能否在登上剛出爐的鋼鐵王座上，繼續打鐵趁熱了


立志當博士 眼光獨到

1950年，內向，不愛說話的米塔爾誕生在印度加爾各答，他的名字「拉克希米」即印度的財富之神，正代表了「金錢」兩字。求學時期在班上成績總是數一數二，不但勤奮學習，小學時就樹立自己的遠大目標。當同齡小朋友們都還在遊玩嬉戲之時，他就在自己的尺上刻下「拉克希米•米塔爾博士：商學士、工商管理碩士、博士」了。

米塔爾發跡致富後，許多人以為他是繼承父親的事業，來自含著金湯匙出生的名門望族，但他接受《時代雜誌》（Time）專訪時，透露自己來自於很普通的家庭，幼時得1家20口人住在水泥板上，睡吊床，還得露天生火煮飯。

不過，據米塔爾的1位大學同學回憶，米塔爾對數字非常有天賦，19歲就從聖薩維爾大學獲得商業學士學位，並加入父親與朋友合夥的鋼鐵公司。上大學時，米塔爾早上上課，下午到父親的公司上班，到晚上再回家做完功課，十分辛苦。

但初出茅廬的米塔爾，眼光獨到的生意人基因馬上就表露無遺。21歲的他就開始建立自己的鋼鐵小工廠；1974年，也就是米塔爾24歲時，他和朋友首次出國度假，當時父親在印尼的鋼鐵業務發展並不順遂，他順道在經過雅加達時前往當地考察，卻馬上被當地的市場潛力所深深吸引，因此開始全心全意的進軍當地市場，並許下了「不要休假，寧可工作」的企圖心。

從此刻開始，米塔爾脫離了父親的家族事業，獨立創天下。雖然沒有機會一圓博士夢，但這次米塔爾不但成功開拓了印尼的鋼鐵業務，並從經營小工廠起步。

他形容自己在印尼的奮鬥歲月，稱之為「能量爆炸的10年」。他在當地經濟非常開放的情況下，學會了如何以低成本生產。1980年他成立米塔爾企業，1989年在當地特立尼達島掌管了一家國有工廠，接著往加拿大、墨西哥與哈薩克展開收購，這樣一步步透過併購，成功建造起橫跨14個國家，擁有近18萬員工的鋼鐵王國。