當下看問題

能"活在當下"是每個人生活中所追求的最高境界，因為我們不希望有所遺憾。

但若用在企業經營管理上，這就是所謂的"當下看問題"了。也由於當下的問題常會受限於有許多的假設條件。在這個當下，如果沒有看清楚問題的本質，了解問題背後的問題。要一個經營者或是領導人做出決策，那會隱含無數的風險及決策錯誤的可能。

如BenQ併購西門子手機事業部門一事，"當下"所看到的"問題"是如何借力使力，取得西門子手機在全球的品牌、知名度、通路及手機研發技術等優勢，將可引領BenQ走向全球手機市場。但如今當個案來看，當下看到的問題不僅是上述四個問題，而更重要隱含的問題是西方工作文化及組織運作文化的差異跟東方人及文化是不相容的。致使BenQ對此併購案認定是失敗的結局。

當下看問題，如果是個人，因為個人可以瀟灑、可以灑脫，可以不用為太多人負責，或許可以說是活在當下。然而如果是企業經營者或是組織領導人，那一定要學會當下看問題的能力與技巧(問題分析與解決)，因為所做的決策成敗憂關所有的員工及無數的家庭。

藍新堯

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