2008-11-06 02:48:39粉紅色無尾熊
要我屈從於貿協？很抱歉，辦不到喔～～
有史以來第一次，貴公司老大對我的「編者的話」有意見。然而，
首先，我有說錯嗎？貴公司老大也說沒錯。
其次，難道我愛寫這東西嗎？不然下期開始就不要寫好了？！
再者，反正我也很受不了這工作了，也很懶得理這件事，雖然還不知道下一份工作在哪裏。
於是乎，重點就在於，以貿協一個政府單位，辦活動辦得比人家一間公司還差，到底有什麼好跩的呢？！
尤其，貴公司J小姐跟貿協談的方式，和李鴻章簽馬關條約有什麼不同？這種東西到底接來做什麼？！
想要藉機接觸廠商？很抱歉，並沒有這種效果喔～～
不鳥你的還是不鳥你，更不要肖想聯發科、旺宏、華邦之類的廠商會有上廣告的機會，這些人根本沒這種sense，OK?!
除了工商、經濟之外，他們搞得清你在幹嗎才是奇蹟咧～～
既然只有J小姐邀功的效果，卻沒有任何對公司的實際效益，只是累死大家，那到底幹嗎要接？！
所以，沒在怕的啦～～
如果接不到明年的Computex才最好吧～～
不然就請J小姐自己來寫「編者的話」囉～～
貴公司老大說，應該要寫些跟產業發展趨勢有關的東西。
不過，某方面來說，貿協的工作之一不是應該要對產業發展有所貢獻嗎？！
如果他們做不出貢獻，難道不該批評嗎？！
要我屈從於貿協？很抱歉，辦不到喔～～
那種鳥單位，好不容易電信展調教得上軌道了，Computex又來耍智障，沒那麼多力氣去調教他們啦～～
【編輯檯上．Ediortial Note】
目標要有過程才會達成
古人說：「君子立恆志，小人恆立志。」然而，當你工作得愈久，你愈會發現，古人確實不愧是有歸納演譯的邏輯，設立目標竟然如此容易；但是要達成目標，卻是必須走過一段路程，只是會有許多人，不知不覺忽略了這一段。
舉個例子來說，在十月初甫落幕的台北國際電子展，主辦單位雖然戮力從公希望打造一個國際級的展會，至少在會場上要看到多一點外籍人士；同時為了歡迎遠道而來的國際買主，也希望有一場豐盛的迎饗宴。然而，實際上呢？主辦單位希望有一個熱鬧非凡的會場氣氛，但國際買主是否真的相繼而來呢？又是否能夠順利找到他們所欲接洽的廠商呢？甚至，是否又有足夠的場地，讓他們能夠盡情洽談呢？而特地前來的國際廠商，是否又被安排在合適的展區？
諸如此類的問題，或許還有些操之在人，畢竟國際景氣與環境局勢的因素，也多少會影響現實狀況。不過，買主之夜這個活動，應該是主辦單位所能夠掌握的吧？尤其，活動內容與流程，應該更是主辦單位所確知的吧？然而，當主辦單位不希望呈現在媒體上的內容，變成彷彿只有食物和吃得很認真的人，或是不希望買主之夜只看得到調酒或魔術表演呈現在媒體上，是否應該提供一些其他的選擇，才能有理想的呈現呢？換言之，若這是主辦單位的目標，那麼，在過程中，是否就不該只有這些活動出現呢？
這樣的舉例，相信許多人都能夠明白；國際化不是用喊的就能做到，豐富內容也不是用想的便能實現；媒體爭相報導，更不是用請的即可做到。若再放個對照組，或許更能突顯這樣的情況；在十月下旬登場的英特爾開發者論壇（IDF：Intel Developer Forum），儘管過程中也有不少為人詬病之處，例如：該給的資料沒給，得讓記者之間自行「對答案」，來確定自己是否少了什麼資料，但整體而言，如果只是想要看到「很多外國人」的話，至少這方面是成功得多了。
許多事情的發生，都是有因果、有順序；舉個更誇張但也白話的例子，如果想要看到大家在喝可口可樂，就不該在現場只提供七喜汽水──此處無關品牌，而是光從顏色便可看出箇中差異。