當我知道台灣在4月30日被IMF（國際貨幣基金會）列為全球有通貨緊縮危機的第四位（僅次於日本、德國、香港）的時候，已經是一個月後的今天。

當然在SARS疫情稍有舒緩的時候，民間消費有一些復甦的力道，但是在預期未來台幣無法相對貶值、來自中國產能過剩的壓力無法消除的情況下，通貨緊縮的態勢在未來幾年難以和緩。

此時，扁政府請來經濟老蕭高舉「新政」的大旗，想效法當年羅斯福總統挽救大蕭條的方式給台灣打一劑強心針，目前看來是無法避免了。多少報紙社論寄望台灣不要因此患上日本病……我心裡也衷心的這樣祝福。

其實我感覺大眾的心態是錯了。我們現在面對的經濟情況並不能稱為蕭條，在不能充分就業情況下，可以稱為經濟的衰退期，但是，並不是全部的企業或銀行都不賺錢，因為他們體認到現在面對的是經濟型態的轉變，只要樽節成本同時有效擴充產能，仍然可以在同業的競爭中勝出。

個人的情形也是如此，如何減少借貸並且穩定收入來源，固然不能像以前一樣一夕致富，也未嘗不是穩健的生活方式。政府的行為會跟個人的行為差距應該不會太大，政府如果能跟企業或個人一般樽節成本做更有效率的投資，相信也可以創造相當好的效益。

個體和總體的獲利原理並無二致，想想看，如果只是民間在拼命的在節省成本保留現金，而政府卻年年大規模舉債度日，這樣究竟是拖垮經濟還是帶動景氣，實在值得深思。

通貨緊縮時代的特性就是過去一塊錢能做到的事情現在要想盡辦法用五毛錢就做到才會有其效益。如果做不到就不代表這是一件合乎當前需求的投資，政府在想辦法提振景氣的同時，必須考量到現實環境的變遷，才能計畫出合宜的公共支出造福子孫，並且能真正有效帶動民間需求。