2008-12-14 15:54:03元素
[2008] 如伴虎側（完）
老闆不悅的表情讓我有一絲的寒意
公司另一位相當於副總級的人物也坐在裡頭
搞不清楚狀況的我
只能在初期多聽少說
大約十來分鐘之後，我才知道發生了什麼事
原來主管A由中國回來
針對B主管如同在整肅過去愛將的行為表示不滿
不過，看來老闆的意向是挺B主管的
加上A主管畢竟已經離開原先的部門，理論上就不應該再插手原部門的事
所以對於A主管的發言不是很開心
而後，讓我「自我感覺良好」的居中協調
卻因為另一件事破功：
我以為那位同仁接受了我的建議「留下來再試試」
沒想到這個同仁事後覺得「自己的人生應該自己爭取」
於是前往跟老闆報告「就是想要請調到元素的部門」...
這些的種種
公司另一位相當於副總級的人物也坐在裡頭
搞不清楚狀況的我
只能在初期多聽少說
大約十來分鐘之後，我才知道發生了什麼事
原來主管A由中國回來
針對B主管如同在整肅過去愛將的行為表示不滿
不過，看來老闆的意向是挺B主管的
加上A主管畢竟已經離開原先的部門，理論上就不應該再插手原部門的事
所以對於A主管的發言不是很開心
而後，讓我「自我感覺良好」的居中協調
卻因為另一件事破功：
我以為那位同仁接受了我的建議「留下來再試試」
沒想到這個同仁事後覺得「自己的人生應該自己爭取」
於是前往跟老闆報告「就是想要請調到元素的部門」...
這些的種種
都讓「單純想要幫忙」或是「替公司留下人才」的想法
整個完完全全的走調...
「你們這一群人是不是聯合起來反對B主管？」
老闆的角度，其實很容易作這樣的推測，不是嗎?
整個完完全全的走調...
「你們這一群人是不是聯合起來反對B主管？」
老闆的角度，其實很容易作這樣的推測，不是嗎?
老闆在於組織人力的調動時
相信一定有其規劃的想法跟策略
沒想到當他一做調動布局
你們這群主管就跟著職員一起聯合反抗？
相信一定有其規劃的想法跟策略
沒想到當他一做調動布局
你們這群主管就跟著職員一起聯合反抗？
當我為這個想調動的員工多說兩句話時
老闆說：「公司要往前走，如果跟不上的人或是不想跟的人，也不用留了」
這時我完全清楚了！
原來有些管理制度的變革
其實是主管B已經先跟老闆討論過
並且獲得老闆支持或授意才執行的
只是主管B在推動的過程中，太「著重」於幾個人身上
又「恰巧」這幾個人都是主管A的愛將
所以讓人覺得這就是整肅跟清算
我知道，這時候的我已經不適合多做任何的發言了
所幸個人過去在公司總不喜歡有派系的色彩
簡單的向老闆說明了一下自己對整件事情的想法
之後老闆對我也沒有怪罪的意思
倒是在對話中，有兩件事讓我印象深刻、也很有感觸：
第一個
老闆說：「公司要往前走，如果跟不上的人或是不想跟的人，也不用留了」
這時我完全清楚了！
原來有些管理制度的變革
其實是主管B已經先跟老闆討論過
並且獲得老闆支持或授意才執行的
只是主管B在推動的過程中，太「著重」於幾個人身上
又「恰巧」這幾個人都是主管A的愛將
所以讓人覺得這就是整肅跟清算
我知道，這時候的我已經不適合多做任何的發言了
所幸個人過去在公司總不喜歡有派系的色彩
簡單的向老闆說明了一下自己對整件事情的想法
之後老闆對我也沒有怪罪的意思
倒是在對話中，有兩件事讓我印象深刻、也很有感觸：
第一個
自我反省
在這個事件中，我似乎在思考過程裡一直沒放進「老闆」這個元素
我忘了考量老闆的想法
以至於我們的反應跟作法，可能徒勞無功，甚至反傷己身
過去我在處理事情時，總會拉高一階自己的層次去思考
這次卻因為找我的人比我低了幾階
於是忘了拉高思考階層
很多人怕跟老闆開會，或是怕跟老闆報告事情
當雙方的想法認知不同時，就容易衝突
當衝突到被老闆處理掉的時候，就產生了「有伴君如伴虎」的感受
不過對我而言，其實我認為老闆的思考並不難理解
多找機會跟老闆溝通
自然彼此就能更清楚對方的看法，也就更好共事了
這也是大家都應該嘗試學習的職場態度
第二個
因為主管A回國，基於過去主管A的照顧
或許他的部屬覺得有抒發的管道
他的部屬們自動自發的又安排人去機場接機，又是聚餐的
可見主管A在管理上有其一套
帶兵帶心，這本來是件好事
不過在這個節骨眼的時間點上，又好像變成了壞事
言談中，我無意聽到老闆的一句微詞：
「一回來，大家就連忙聚起來講B主管的壞話」
「還接機！我出國回來也沒聽見誰主動要來機場接機的」
我突然聯想起漢朝名將周亞夫
「在軍中，只聽將軍的命令，不服從天子詔令」的故事
當時若非漢文帝對他的信任（或是需要）
我看周亞夫早就該被罷黜或殺頭了...
不由得背脊一涼...
其實
想當好一個要臣也不輕鬆
兩件心得供各位時時警惕，互勉之
（完）
我忘了考量老闆的想法
以至於我們的反應跟作法，可能徒勞無功，甚至反傷己身
過去我在處理事情時，總會拉高一階自己的層次去思考
這次卻因為找我的人比我低了幾階
於是忘了拉高思考階層
很多人怕跟老闆開會，或是怕跟老闆報告事情
當雙方的想法認知不同時，就容易衝突
當衝突到被老闆處理掉的時候，就產生了「有伴君如伴虎」的感受
不過對我而言，其實我認為老闆的思考並不難理解
多找機會跟老闆溝通
自然彼此就能更清楚對方的看法，也就更好共事了
這也是大家都應該嘗試學習的職場態度
第二個
因為主管A回國，基於過去主管A的照顧
或許他的部屬覺得有抒發的管道
他的部屬們自動自發的又安排人去機場接機，又是聚餐的
可見主管A在管理上有其一套
帶兵帶心，這本來是件好事
不過在這個節骨眼的時間點上，又好像變成了壞事
言談中，我無意聽到老闆的一句微詞：
「一回來，大家就連忙聚起來講B主管的壞話」
「還接機！我出國回來也沒聽見誰主動要來機場接機的」
我突然聯想起漢朝名將周亞夫
「在軍中，只聽將軍的命令，不服從天子詔令」的故事
當時若非漢文帝對他的信任（或是需要）
我看周亞夫早就該被罷黜或殺頭了...
不由得背脊一涼...
其實
想當好一個要臣也不輕鬆
兩件心得供各位時時警惕，互勉之
（完）
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小吉～揮揮手～
好想念你喔！昨天遇到Vivi和他ㄤ
竟然認不出我是誰耶......真沮喪........但是很開心，因為很久沒見到他們了！
這個結局
讓我想起8年前
我的老闆要我走路時講的一句話
"如果你不離開, 到時全館的人只聽你的, 不聽我的"
我很爽快的說要走
但同事用各種方式幫我求情
老闆透過他們要我寫悔過書
我為了不讓同事為難寫了
但老闆卻公開我的悔過書昭告大家
這下把我惹毛了
兩個星期後無預警地出辭呈
原因是另有高就
把老闆氣得半死
不過那個老闆真是個賤貨
戴女員工上賓館被二乃找徵信社拍到
還上了獨家報導
最後他也被層峰拔除
大快人心
不過元素還是比較好命保留工作
想必老闆不錯
版主回應
有時候『同事用各種方式幫我求情』反而會讓老闆更想殺頭哩...
老闆是不錯，我沒事，A沒事，B沒事
ps.
主角是誰??是誰??
c...好八卦喔 2008-12-15 19:37:52
真的完了嗎?