記得前些日子(那時還沒四歲女娃這檔事), 陳文茜評論, 陳水扁是強硬式的陳全包(指權力掌握度), 馬英九則是溫情式的馬全包, 都是不與他人分享權力, 一把抓的全包型政治人物.

其實回想馬任台北市長這幾年中所發生的一些特定事件(任市長前的,屬陳年性質, 大可不究), 我心中也隱約有如此這般的感想.

民心善忘(結了疤, 就忘痛), 但民意"易喚"(說操弄也行, 隨便用都好), 好比流水, 朝夕可變矣!! (要特別強調, 一時的民意不見得是"較好的選擇", 甚至可能是"相當糟糕的建議案" , 以免誤會)


許岳弘
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馬市長的問題在態度 2005年01月13日


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馬英九市長如果生涯規劃只到此為止，市長任滿後退隱政壇，那麼他這一連串對意外事件的態度就沒什麼好議論。反正來日無多，春夢一場，也不在乎街談巷議了。可是，如果還有遠大的前途要奮鬥，現在這種鬆懈憊懶的態度就很致命了。說白了吧，想要爭取將來的總統大位，以目前這樣是不行的，通不過競選對手的質疑與挑戰；選民也不敢把大位放心交給他。


馬市長的慣性反應
遠的不說，從SARS和平醫院事件、捷運三重淹水事件、捷運掀頭皮事件，到市立醫院見危不救事件，充分顯示市府團隊的能力問題。而馬市長本人則在歷次事件中表現出五種慣性反應：知道很慢、反應很慢、處理很慢、等輿論吵翻天了才做出與輿論期望有落差的處理，並且態度通常很強硬。
此次5歲女病童被踢人球事件，讓社會義憤填膺，交相指責市立醫院和市府；台北市衛生局長張珩道歉並自請處分，馬市長還沒進入狀況，表示對張珩的做法不以為然，還參加前天的尾牙和辣妹跳舞。等發現事態嚴重，公憤難消之後才表示後悔自責﹐至昨日才在強大的社會壓力下才免除張珩兼任衛生局長。這叫「爬山拼腳力──一步跟不上，步步跟不上」。
陳水扁當市長時，拔河拉斷市民手臂，羅文嘉馬上辭職，是正確的危機處理。馬市長個人的清廉孤高固然可佩，然而政治領袖不可或缺的魄力、決斷力則多有欠缺，事事顯得優柔寡斷、瞻前顧後。再看兩次捷運事件後他迴護捷運蔡總經理的態度，堅持不要蔡辭職，還說記一大過已經足夠，與民間期望蔡下台相去甚遠，予人護短不負責的不良印象。


三A影響人生成敗
馬市長是媒體寵兒，許多媒體常寧可違背新聞原則也要對他網開一面，報喜不報憂；但也禁不起他一再地凸槌。從這些事件馬市長的反應其實彰顯的是他的「態度」，一種鬆懈馬虎的態度。人生成敗受三A影響巨大：能力（ability）、企圖心（ambition）、態度（attitude）。能力決定收穫的多寡，企圖心決定爬升的高度，而態度則決定前兩者的程度。所以態度決定一切。馬市長的能力並不出眾，屬於中等而已；企圖心高出一般人，小時候曾立志當總統，值得喝采；態度嘛，如今看起來並不高明，這樣的三A搭配，叫人對馬市長的總統路怎有信心？沒有積極的態度支持，企圖心如何能落實？
成功是個三角形；左邊是知識，有知識的人也可能失敗；右邊是技術能力藉此運用知識，但有知識又有技能的人也可能失敗；底邊則是態度，失敗的人正是沒有站穩三角形的底邊。底邊才最重要。馬市長必須調整他對政策和團隊的態度上緊發條，拴緊螺絲；再放縱下去，非但對不起市民，也葬送自己的大好前程事大啊。