2007-11-06 14:02:39EMBA-10
閔茲伯格談管理：探索組織世界的奧秘
作者：亨利‧閔茲伯格/著
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg is known for his pioneering work in the field of strategic management in organizations. Born in Montreal, he earned his BA from Sir George Williams University in 1962, BEng from McGill University, and his Master’s and PhD degrees from the Massachusetts Institute of Technology.
Dr. Mintzberg is a distinguished contemporary management author, and his expertise is recognized around the world. Over more than 30 years, he has written extensively on management, the structuring of organizations and the strategy process. He has also served as a consultant and lecturer to businesses and governments around the world.
Dr. Mintzberg has received honorary doctorates from the University of Venice, the University of Lund, Lancaster University, Simon Fraser University, Université de Geneva, Université de Lausanne, Université de Liege, and Université de Montréal.
Since 1968, he has been a professor in the Management Faculty at McGill, where he holds the Cleghorn Chair in Management Studies. He is an Officer of the Order of Canada and recipient of the 1996 Léon-Gérin Prix du Québec. In addition to outdoor sports, Dr. Mintzberg enjoys short story writing.
出版社：霍克(旭昇代理)
出版日期：2005年05月01日
語言：繁體中文 ISBN：9867262182
裝訂：平裝
在這本新書中，閔茲伯格擴大了自己的視野，不只探究管理的功能，也探究了組織的功能和它對社會的意義。這本破除因襲觀念又充滿活力的寶藏之書，已經讓他成為新一代管理學思想的導師。
閔茲伯格談管理(Mintzberg on Management)這本書，代表的是這位極具影響力的學者的智慧大成，其中包括策略、結構、權力或政治權術等思想，所謂組織學理論中的完美之作。
身為管理學大師，閔茲伯格打破了傳統，實際走進公司裏去目睹其中的運作，揭露真正的策略是如何產生的。他告訴我們，成功的策略很少是靠著獨自的思索而來的。相反的，它們都是經過交戰奮鬥才浮現出來的。除此之外，閔茲伯格也確認了成功管理的關鍵何在。
他一開始就很清楚地指出，優秀的經理人必須集人際、資訊、與決策角色於一身。但是，在閔茲伯格的驗証下，有效的管理並不是只靠經理人展現出這些必要特質就能夠了事，還要靠經理人對自己工作的內省洞察力。
正如閔茲伯格所形容的，經理人之所以不得不採取草草應付的行事方式，是因為工作壓力的關係，其中包括工作量過大、工作常被打斷、必須針對當下的刺激進行立即的應變、避開抽象的概念、在資訊不全的情況下作成決策、以及快速地打點好每一件事。
本書師法組織學，將組織分為七種︰創業型組織、機械型組織、多角化組織、專業型組織、創新型組織、使命型組織、政治型組織，介紹這些組織的結構特性，並導出組織的生命週期說，並對於一般企業溝通不良、效率不彰、策略失靈，提出了一針見血的看法
作者簡介
亨利‧閔茲伯格(HENRY MINTZBERG)
是加拿大麥基爾(McGill)大學的管理學教授，也是策略管理學會(Strategic Management Society)的會長。同時也是兩度麥肯錫獎的得主。這是《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)所評選的年度最佳論文獎。他第一篇得獎作品是〈經理人的工作：傳說與真相〉，發表於1975年；1987年則以〈策略的精心打造〉得到第二座麥肯錫獎。
Henry Mintzberg
Henry Mintzberg is known for his pioneering work in the field of strategic management in organizations. Born in Montreal, he earned his BA from Sir George Williams University in 1962, BEng from McGill University, and his Master’s and PhD degrees from the Massachusetts Institute of Technology.
Dr. Mintzberg is a distinguished contemporary management author, and his expertise is recognized around the world. Over more than 30 years, he has written extensively on management, the structuring of organizations and the strategy process. He has also served as a consultant and lecturer to businesses and governments around the world.
Dr. Mintzberg has received honorary doctorates from the University of Venice, the University of Lund, Lancaster University, Simon Fraser University, Université de Geneva, Université de Lausanne, Université de Liege, and Université de Montréal.
Since 1968, he has been a professor in the Management Faculty at McGill, where he holds the Cleghorn Chair in Management Studies. He is an Officer of the Order of Canada and recipient of the 1996 Léon-Gérin Prix du Québec. In addition to outdoor sports, Dr. Mintzberg enjoys short story writing.
出版社：霍克(旭昇代理)
出版日期：2005年05月01日
語言：繁體中文 ISBN：9867262182
裝訂：平裝
在這本新書中，閔茲伯格擴大了自己的視野，不只探究管理的功能，也探究了組織的功能和它對社會的意義。這本破除因襲觀念又充滿活力的寶藏之書，已經讓他成為新一代管理學思想的導師。
閔茲伯格談管理(Mintzberg on Management)這本書，代表的是這位極具影響力的學者的智慧大成，其中包括策略、結構、權力或政治權術等思想，所謂組織學理論中的完美之作。
身為管理學大師，閔茲伯格打破了傳統，實際走進公司裏去目睹其中的運作，揭露真正的策略是如何產生的。他告訴我們，成功的策略很少是靠著獨自的思索而來的。相反的，它們都是經過交戰奮鬥才浮現出來的。除此之外，閔茲伯格也確認了成功管理的關鍵何在。
他一開始就很清楚地指出，優秀的經理人必須集人際、資訊、與決策角色於一身。但是，在閔茲伯格的驗証下，有效的管理並不是只靠經理人展現出這些必要特質就能夠了事，還要靠經理人對自己工作的內省洞察力。
正如閔茲伯格所形容的，經理人之所以不得不採取草草應付的行事方式，是因為工作壓力的關係，其中包括工作量過大、工作常被打斷、必須針對當下的刺激進行立即的應變、避開抽象的概念、在資訊不全的情況下作成決策、以及快速地打點好每一件事。
本書師法組織學，將組織分為七種︰創業型組織、機械型組織、多角化組織、專業型組織、創新型組織、使命型組織、政治型組織，介紹這些組織的結構特性，並導出組織的生命週期說，並對於一般企業溝通不良、效率不彰、策略失靈，提出了一針見血的看法
作者簡介
亨利‧閔茲伯格(HENRY MINTZBERG)
是加拿大麥基爾(McGill)大學的管理學教授，也是策略管理學會(Strategic Management Society)的會長。同時也是兩度麥肯錫獎的得主。這是《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)所評選的年度最佳論文獎。他第一篇得獎作品是〈經理人的工作：傳說與真相〉，發表於1975年；1987年則以〈策略的精心打造〉得到第二座麥肯錫獎。
一開始我拿到這本《孩子的美德書》的時候，本以為是一本專門給小孩子看的書，因此我便先預設裡面應該是有著注音和大部分我都看過的寓言故事，若你跟我是抱持著一樣想法的人呢，可就大錯特錯了！翻開書本目錄的部分就令我十分的驚奇，這本書裡雖穿插著幾則大部分的人從父母或老師口中常聽說的小故事，一如：龜兔賽跑、金銀斧頭，卻還使用了多數從未看過，但概念類似的小故事串成一個章節，每個章節故事主題鮮明。
如我前所述，龜兔賽跑這則寓言故事讓我印象十分深刻，作者只利用一頁的篇幅來轉述這則耳熟能詳的寓言，但與一般不同的是很多人在讀完後才去深思這則故事要傳達給我們的，而因故事的長度，最後會讓很多人只記得不要得意忘形，然而作者使用小品的方式呈現外，更在故事的最前頭便寫下「我們能夠贏得人生的獎賞，靠的就是學會了堅持到底」賦予另一層新的概念「堅持」。
同樣的在書中描繪到成吉思汗某次打獵的情形，開頭用了許多鋪陳讓讀者以為是要敘述成吉思汗藉由打獵獲得啟發，但最後卻以成吉思汗因生氣誤殺了幫助他的獵鷹帶出整個故事的核心「很生氣的時候什麼事也不要做」。
一本書的價值得以被體現，不會是他在所設定的目標群眾上得到掌聲，而是他能夠博得被預期以外的讀者驚喜的眼光，很顯然這本書所給予其他讀者這樣的空間，不在於他用了多絕妙的措辭，而在作者用不一樣的眼光，跟我們敘述一樣的事情。
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010449705
感謝分享!
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