以下，是我在收到文章之後，試著想要挑戰這位老闆，所寫的回應。給予大家另外一個視野一起去挑戰這些具有資本，且位高權重的資本　資源　擁有者。

又到了畢業的時節，許多有幹勁的年輕生命，也正在尋找著人生下一個階段的開始。但是，看著許多公部門頒布的經濟數據，著實讓許多準備踏出校門的年輕人打哆嗦。也因為嚴酷的現實條件，創造了許多新興的社會現象，許多的專家學者為了貼切的描繪當下的社會現象，創造了許多新穎的專有名詞。在大眾媒體的深入報導後，廣為流傳成普通知識。無論這些知識描述和產生的方法是否客觀公正，對於這些被描繪的群體卻深深的被烙印了一個抹煞不去的影子。不論輿論的荒謬或是極少數性質，在擴大的言論之後，這樣被標籤化的群體失去了對自辯駁和自白的機會，只好使用其他可行的備案，但卻在一次的落入了輿論的迴圈當中。真的能自拔嗎？
　　市面上的書籍，都在教導我們怎麼成為一個全人，讓雇主找到一個他需要的人才。怎麼樣創造出自己的自我價值，來創造所謂的「自我進化」，再進一步的創造出被需求的價值。這些概念都是社會上主流的想法和思潮，但是，我想大聲的說：「這個需求法則才是真正應該被淘汰的。」
　　去年，雷曼兄弟宣佈破產的那一刻起，對於世界體系當中的所有產業，產生了極大的影響，全世界的經濟體系受到嚴重的衝擊，也擊垮了許多百年老店的閃亮招牌。在這樣的衝擊當中，世界經濟體系也開始緩緩的在洗牌，迎接下一個新的體系來到。儘管當中，有多少人繼續努力付出，想要維持現狀，但是，操弄現實的除了檯面上的角力競爭之外，更有深藏在內部無法被發掘的實力競爭。這是我看到的一個事實。
　　雖然，這個現象和我所主張的想法乍看之下，是完全沒有關聯性的，但是，不可被其表象所蒙蔽。我認為，在這次百年難得一件的經濟危機當中，讓我深刻體悟到，很多優秀的人才並非自體墮落而被淘汰，而是那些不長進的老闆迫使許多優秀的人才被打出他們的工作崗位。而，社會媒體的焦點永遠只會放在這群弱勢可憐的族群裡，不管他是否真正是一個優秀的人才，也會被貼上一個社會的標記。然而，那些掌握有社會資本以及實際資本的高階主管和老闆只要使用一點手段，大多就可以在不侵害自我利益的前提下全身而退，甚至掌握比當下更龐大的資源。這是一個不公平的起點，為什麼需要弱勢族群背負這樣的惡果，甚至剝奪他們正當的權力？
　　這樣的問題展現在台灣企業上面，也是相當具有社會寫照的。從放無薪價開始，一直到遣散。都在在顯示了這不對等的關係。然而，這些被遣散的人員通常都只是執行老闆所交代的任務，而且，一定都有達成任務。（不然，早被遣散了）這麼優秀和忠心的員工，因為決策者錯誤的推算，而造成無可彌補的過錯時，卻需要第一時間被犧牲，反觀資本擁有者在維護自身利益時，具有一套慣性的說詞和處理原則，誰真正共體時艱的將自我處境拉到員工身上？而對於這種不必負責的心態，卻反過來要求任務執行者負責，這樣的處事邏輯不是非常弔詭嗎？
　　主流社會裡常喊著：「創造一個可以被需求的客體。」鮮少提及到：「創造一個被需求的主體。」難道，我們真的提升自我之後，就會從一個客體轉換成為一個主體？又難道，我們的主體有真正價值來被客體需求？難道一個企業公司的經營價值，就能夠創造出需求客體的絕對條件和成本？雖然，看到許多龍頭企業帶頭，找回遣散員工，甚至老董親自上陣大力道歉，想要挽救和挽留形象和人才，但，這也是極少數中的少數。事實上，多數像沒有資本的族群，只能再這樣無解的迴圈裡面不斷輪迴。
　　我承認，人是一個全方位的個體，他的價值不是從單一面向斷定後，就可以產生他核心的價值，人本來就因該全方位的發展，產生一個客體上真正的全人，且具有許多，不同且不可取代的人質。不過，就像需求理論中論述到的一樣，人最基本的需求就是填飽肚子，怎麼樣取得創造客體價的基礎，然後藉由這份基礎延伸創造出更多回饋和感恩。這樣的價值，似乎真的完全被淹沒在許多假象價值之上了。