稍微補充一下，這篇文章寫後的四個月，這位空降的x執行副總就離職了。的確無法通過時間的檢驗。

老董很快地又空降一個「總經理」，我不知道這位總經理能幹多久。這間出版社的問題，或許不是找空降部隊就能解決的...唉

單眼看世界兄

你堅守崗位是對的，我相信「華而不實」的人，最後必定無法通過時間的檢驗。我明白「無法彼此炒魷魚」，只不過Y先生必定會給你更大的壓力，讓你在公司不快樂。

不過您的人生閱歷比我豐富得多，相信你會處理得很好。總之，我會繼續為你加油。

我不習慣告訴熟人新聞台網址，這樣我才能盡情亂寫，但既然發現了，請常回來走走。

我不問你工作有無著落
因為我相信不是工作挑你
而是你挑工作
我應該問你何時調養好身心重新出發
也是應該把體重調到理想的數目 然後保重

其實我倒羨慕你可以炒老闆魷魚
這點你比我幸福
我與他之間糾纏著恩惠
雖有嚴重的歧見
但他絕對不敢炒我魷魚
因我曾不計未知的危險
檔在他被債權人找來討債者追打的前面
並代他解決那件財務問題
而他也曾爲我財務問題紓困
我們彼此有恩於對方
所以不論是我對他或他對我
都無法彼此炒魷魚
唉~~
我還得幫他看守城池啊

有機會再告訴你
我為什麼能找到這裏來

阿禧

工作有時，離職有時。我還能看得開。誠如你說的，有小愛的支持與陪伴，我會加油的。

也謝謝妳的鼓勵。

愛丁:

很難得聽你提到換工作的事! 每個環境都有必須妥協和堅持的部份,有時開心有時未必,很多時候,去留只是時間早晚的問題,但也都未必不好!

小愛是好太太喔,她也會陪伴支持你的!

總之一句:ㄧ切放寬心,加油!

總算把東西全部搬回家了，還丟了很多垃圾。再見了，XX出版社。

謝謝老婆下班後到公司幫忙收東西。

肯定能成的
學富五車 何患無工作

Zen,

還沒面試呢。也不知道會不會成。
:)

真利害 世界真小 (不,或許應該說關魚人脈太廣也說不定)
總之,能夠順利銜接上工作就最好了

太感動了，真是謝謝大家的關心。

眼鏡虎弟：我剛和關魚聯絡了，未來若有需要的話，再來麻煩您。

愛桑好久不見了。

愛桑年底要離職了嗎？真巧，我也是年底要離開我的公司。

我有認識一家出版社的編輯，他的老闆是重質不重量的那種，愛桑有興趣嗎？有的話我可以幫忙問問。

學長～～～～

你還記得我的電話嗎？？？？

有個可能適合你的工作機會，想問你有沒有興趣，請打電話給我喔！（先Email給我也可以）

謝謝以上友人的關心，我已經書面請辭，老闆也口頭同意我的離去。離職之後，先找一本書在家裡翻譯，我計畫每天出去慢跑，調養身體，享受一陣子自由的生活。

家裡的adsl有問題，在公司不方便上網，先簡單在此向各位致謝。adsl修好後，我會再來留言

It’s quite a shock, for you love the job so much. If you haven’t handed your resignation I would suggest you to think again.

But if you did, or have really, really decided, as a frequent out-of-work myself I would say: it’s not big deal, enjoy your time unemployed, for you may soon miss it when you work like a dog for the next job.

關於老闆輕信的背後,其實是焦慮但卻又不能(或說)無法信任自己的員工吧,所以去外面搬人

我也當過那種被搬進去的人,當然那時候老闆搬了一組人要做一個新東西,最後被老員工抵制的什麼都動不了,努力了一年,結束了

我想,就一個當過空降部隊的人來說,有時候空降的人也只是老闆去找來的,他或許剛好有豐富的經驗,或許跟老闆很契合,再加上沒有和老闆不合,於是能夠被重用吧

時間通常會證明空降的不適任的 因為組織文化不是那麼容易可以克服的,還有很多有的沒的

關於教會出版社的問題 其實差不多都一樣 我待過一般書店 聽過同事抱怨過 我看過教會出版社的運作模式和思考模式 也了解兩者的差距

有時候 老一輩人不願意面對大環境的改變,一直幻想著過去美好時代還會降臨,再不然就抱怨新一代,然後大談當年勇

貴社的書 以前和近來的我都看過一些 也有些認識的朋友在貴社賣的很不錯,對個人來說,走或不走 都有出路(人生總有出路)

對組織來說,也是

許多人都不讀或看不起商管書 但其實對於人性和企業領導 還蠻多說的真的很正確 拿成功企業來檢証絕大多數企業 這些有問題的企業還真的犯了很多錯誤

就像 人是不能管理的 人只能領導 能管理的只有資產 物品....
一個主管對上對下的態度都要一樣 不能因為對上對下而有所區別(僕人領導,我們的耶穌是最好的榜樣)
一個企業要扎實 一定要從基層培訓自己的人才 除非是極度的技術專業 否則不要從外面引進
建立制治而非人制的企業文化,不讓所有人干涉經理人的行政

光隨便舉幾點 臺灣絕大多數企業都做不到 也不難想見臺灣的不景氣或企業缺乏競爭力了.....

祝福台長 離職很好 創業則未必好 出版業啊 找一個好的老闆我以為還是最穩健的

如果要創業又是現在這個屬性的出版品 我以為啟示頗是個可參考的對象(雖然原來的創辦人也走了,現在併入商周了) 但他的選書選題行銷還有執行以及推動 兼顧了市場和文化(基督信仰,只是他絕多是天主教) 還有轉型後的雅歌 也是不錯(雅歌 台長或許可以去投石問路看看吧) 其實我覺得如果台長好好題一份企劃書 說服現有的一些教派的出版社(有些幾乎沒在出書了) 借力使力 或許也是一條出路

基督教出版品的未來 我也是很關心並且很擔憂 希望台長能走出一條值得深耕並能夠讓台灣社會看見的路 願主祝福你

愛鞋長：

無論什麼工作，無法「有尊嚴」地去工作，就是不適合自己的工作。

給你的換跑道加油！

既然做了決定，我也放心了；抉擇是最難熬的階段，此後海闊天空。

貴公司的企業文化，我有點訝異。只注重成本控管、不要求品質提升，果然是資方一貫的心態。依法資遣員工變成「浪費公司的錢」，又不開除不適任員工，那麼，在公司混日子的人可能不少。

忠言逆耳，我了解，以愛丁的文采與敏銳的觀察力，相信還有許多地方可以一展長才。

謝謝小愛，我會為你們祝福與祈禱，並祝聖誕節快樂。

Dear回聲，

謝謝關心。這幾年來我致力於改善出版的品質，但老闆在意的是「量化」，也就是用幾個編輯應該出幾本書，翻譯正不正確，這些他都不關心（但我們家的書偏偏又有道德壓力與讀者期待，品質不能亂來）。自家出的本版書，他幾乎不看，對經銷外版書的興趣恐怕還比較濃。

我們四十人規模左右的出版社，卻不重視行銷（連個行銷部門都沒有），不重視通路，發貨量又保守，書賣得不好，就怪產品差，實在讓人難以接受。

公司很明顯需要轉型，這我同意。幾個月前來個空降副總，幾個月就走了，現在又找了個外來的和尚。上一次的教訓難道他沒學到嗎？

或許回聲以前服務的地方都比較有制度，公司會按規定資遣。我記得今年年初我曾經資遣過一位下屬，後來就被老董罵，他認為若表現不好就給那人時間找工作，叫他走路就好了，不要浪費公司的錢。這件事我非常生氣，因為我自己研究所念的是「社會政策」，怎可能幹不合勞基法的事。

老董要是真的那麼「狠」，也就罷了。表現極差的員工，已經和他水火不容了，但他絕對不會開除人，只會在公開或私下抱怨這些人的不好。他從不開除員工，我很不欣賞他這點。

公司絕對不可能資遣我。所以這個建議行不通。

其實若不是為了出版部門的下屬，我早就走了。我比較擔心的是，這間公司搞不好會被人淘空。但……忠言逆耳，我也不想再提醒老董了。

這個月底我就離職。小愛要我謝謝你，她說回聲很關心，實在是個好人。感恩。

願主祝福。

唉呀!!我又來了!!凌晨時分的留言有點不妥，趕快來補充。

ㄟ~~~我想，愛丁還是不要提辭呈比較好。對那些光靠嘴皮子或拿著成本控管理論、唬得老闆一愣一愣的人，其實是經不起時間考驗的。

雖說「道不同不相為謀」，但是，愛丁的辭職，不是正中某些人的心意。缺少內行人監督，他更可為所欲為。

為了其他敢怒不敢言的同事、下屬，我建議你還是忍一忍，看看新接班人能搞出什麼名堂？即使雙方鬥法也無所謂，至少維持諍言的角色。

另一方面，辭職，便宜了他們，拿筆資遣費再走吧！也許愛丁不介意這筆錢，這是處女座的我的務實作法。哈哈~~~

看到標題，略感震驚，看到內文，一顆心直往下掉。我突然想到，聯合報企業文化的改變，正是從引進「企業管理」人員開始的。從此，不斷出現「員工效率調查」「產值分析」等報表，上下班嚴格實施打卡，編輯工作量增加三倍以上，每天還要交工作日誌，每個月要交月評.....。大家都說，應付那些繁瑣、自吹自擂的報告，比寫標題還痛苦。但是，老闆就這麼硬幹~~~~

聯合報系經營每下愈況，閱報率不斷往下掉，這與老闆一切向錢看，迷信所謂管理、效率，不能不說沒有關係。我深深相信，越是不願投資，就越是做不出好報紙。

說了這麼多，其實不是發牢騷。我猜，出版社的接班人，恐怕也是這種把經營管理講得頭頭是道、斤斤計較投資報酬率的人。

如果是，真的悲哀。又一個文化事業的沉淪~~~

我知道，文化不能當飯吃，但卻相當值得投資，即使當成慈善事業投資都值得。因為好的出版與輿論，影響的是廣大的閱讀人口，影響國家未來的主人翁，更攸關教育與人民素質。

台灣的文化事業，怎麼像得了傳染病一樣，變得唯利是圖、眼光短淺呢？

不知道愛丁先生遇到的狀況是不是如此？我完全憑第六感猜測的，如果說遠了，請原諒我。