[A到A+總複習]7(五)如何建立紀律的文化1
[A到A+總複習]7(五)如何建立紀律的文化1
[A到A+總複習]7(五)強調紀律的文化
A. 四種類型的組織
B.如何建立紀律文化
C.「20哩行軍」的啟示
延續「A到A+-從優秀到卓越柯林斯的七大觀點」，我們已經進入課程的尾聲，總復習第七課強調紀律的文化，分成三個重點來復習，第一個是「四種類型的組織」。第二個「如何建立紀律文化」。第三是「20哩行軍的啓示」。
前言
想要持續展現卓越的績效團隊，必須先建立起強調紀律的文化。能招募到有自律的夥伴，採取紀律的行動，而且瘋狂的執行刺蝟原則三個關鍵圈的觀念，理想的狀況是建立嚴謹的系統架構，但又讓我們的夥伴能享有充分的自由以及承擔責任，像今晚的招商會，就是有一個嚴謹的系統架構與流程，但也充分責任授權給講師們盡情的自由發揮。
重點一「四種類型的組織」
第一個重點，一個團隊或組織約可分成四大類型，
第一個是官僚體系
比如說政府的體系是一個官僚組織，層層堆疊的體系。
第二個是層級組織
就像傳統的大企業，它像一個大象一樣的大規模，層級也非常的多，層層的管制與監督。
第三個是新創組織
是一個扁平架構的組織，善用資訊科技的新公司，具有很大的差異化，就像螞蟻的移動力非常的快，不像大象型公司的笨重沒彈性。
第四個是卓越組織
就是A到A+從優秀到卓越的公司，具有高績效以及創新能力。
重點二「如何建立紀律文化」
第二個重點是要如何建立紀律的文化，可分成三要素，
第一要素是要用自由與責任爲基礎來建立紀律文化。
1)我們要做對的事情
教育家蒙特梭利講的自由，就是「不是你想做就做，而是要做正確的事。」
2)按照自己的意願來做
自由去選擇你要做的事，變成自己的主人，支配自己的行爲跟責任。
3)要共同來遵守價值
孔子也曾說：「七十而從心所欲，不踰矩」，就是不超越道德規範與社會，必須做正確的事。
4)能培養領導人
在團隊組織中培養領導人是非常重要的工作，我們要提供領導人磨練的舞臺，像今晚的線上招商會，就是磨練未來領導人，幫助夥伴發揮他的人格，塑造自己的風格。
5)隨時回到系統
我們這套系統已經證明成功的SOP標準模式，您是不是願意歸零學習、聽話照做呢？它可以讓你少走冤枉路，更快達到目標，夥伴要記得，隨時回到系統來學習。
第二個要素是網羅充分自律的人才，把更多的心力花在管理上，而不是管理員工。
俗話說：「沒有規矩不成方圓」，剛開始你的團隊很小，可採用「人治」。但組織慢慢大了之後，要有一套一致性的標準，就須用「法治」，再加上人性化的管理。
我們也參照ISO9001的國際標準認證來做品質管理系統，四件事落實在線上培訓系統，
第一件是 建立標準：
建置一套系統化完整的課程與sop學習流程。
第二件是執行追蹤：
要求每日回報、PDCA檢核回饋的行動循環圈。
第三件是員工認同：
夥伴們是出於自願加入的，每個人隨時可以進、可以出，因爲這是屬於自己的事業。
第四件是企業文化：
UST系統營銷的宗旨是建立在「成就他人、圓滿自我」，助人實現人生的夢想。
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