重生系列1

曾經身為中部前三大建商之一的全友建設董事長穆椿松，歷經掛牌、虧損、被迫讓出公司，直到2003年另創新業建設，才重寫人生。看到現在的不景氣，穆椿松說：「倒楣的時候就是要冷靜，先給自己騰出一個角落，到那裡去檢討自己的缺失。」

千禧年全友風光上市，成為中部第一家掛牌的建商，穆椿松想都沒想過，避開了921大地震的衝擊，全友竟遭房市不景氣打擊，公司旗下的貫竑營造接連跳票，穆椿松最後因持股不足，只得將江山拱手讓人。

或許是白手起家的背景，加上性格開朗，穆椿松其實對金錢想得很開。跌倒之後，穆椿松花了很多時間，四處拜訪，他發現很多不景氣下「活得好好的」小公司，都具備低成本、高投入、貼近市場的特色，2003年7月，取「重新創業」名義，穆椿松把這三項基因複製到「新業建設」上。

再次創業，穆椿松與合夥人卓勝隆、鍾尹堂三人，中午吃完便當就到處做訪查，花了大量時間在工作上，但每人每月薪水都只有5萬元，幾乎只夠家裡基本開銷。穆椿松說，前兩項只是基本功，讓新業茁壯的主要動力，主要在於推案貼近台中市場，因此能立於不敗。

穆椿松觀察成功者，通常還具備主動、積極和樂觀的態度；不景氣對每個人都一樣，但是正面思考，會幫助你比別人成長更快，加速脫離谷底。【林大正 蘋果1.29.2009摘要】