本來，一直在考慮要不要在部落閣上，寫下那些東西，更怕無孔不侵的記者，不小心搜尋到某些關鍵字而...

我覺得我工作時間才四年，有些東西沒辦法如你們看得通徹，更比不上你們在社會上多年打滾，所練就一身權謀的功力。可是，這是我見過最爛的決策，沒有配套措施，問題發生時，也搞不出什麼因應對策。三越，畢竟你養了我兩年多，跟很多人共事過，多多少少有些感情。你，就這麼笨嗎？

那個廠的問題，相信很多人知道。那個人的事情，經過大家的傳遞，知道的人更不在少數。大家都不懂三越在搞什麼，而在大家打算就這麼結束的時候，你卻兵出奇招，很有決斷地結束。

在不對的時間作對的事情，不是一個好的決策。如果，這個決策是在3月之前作的，我會覺得三越的停損點終於出現。4月作的話，雖然晚一點，但畢竟有許多手段可以去解決。五月中才作，而且，看不到相關配套，再加上之前的年終、尾牙等等很多事情，已經弄得人心盡失。三越，你到底在想什麼？

我之前在那個廠的感覺，就好像是三越在辦危機處理訓練班，每天總有新的樂子。在你稍稍能夠控制時，小小的喘口氣時，就再丟更難的東西。而這種日子無止盡地重複，這也難怪那個位置折損率會如此之高。

那是個很慘痛地經驗，在那之前，別人猜我的年齡，總會少個五歲。辭職後跑去玩兼去打擾朋友。朋友的朋友看到我之後，突然問他說，“你現在到底幾歲？”，以前看起來差不多，甚至比我老的人，現在，竟然看起來比我年輕許多...後來，有人更殘酷地說，“你，老了10歲”。

試問，三越，你準備好了嗎？把廠長換掉，那他捅出來的摟子誰來收？

機械設備電氣儀控故障的部份誰來修？誰負責？

你們有誰可以像他一樣作那些公關？

水質的問題怎麼解決？

誰願意把甲水的牌掛在環保局？

你們有誰去跟那些操作組、維護組懇切談過？那種去了解而非宣達的談？

回到最原始的問題，你們要撤換廠長，有沒有跟業主談過？業主是否欣然同意？

萬一發生問題時，你們的因應對策在哪裡？李登輝都號稱有十八套劇本了，你們有幾套？